• Менеджерам есть чему поучиться у рабовладельцевМенеджерам есть чему поучиться у рабовладельцев

    Кембриджский историк объяснил, почему современные сотрудники так и остались рабами, отчего римлян можно считать авторами первых учебников по бизнесу и чем опасны слишком мягкие управленцы Кто такой Джерри Тонер Джерри Тонер — профессор Кембриджского университета, специалист по социальной истории Древнего Рима. После защиты докторской диссертации в 1996 году Тонер в течение десяти лет работал инвестиционным менеджером в фонде City Of London Investment Trust, управляя активами на $15 млрд. Известность к Тонеру пришла в 2014 году после публикации книги «Как управлять рабами» — необычного трактата по менеджменту, написанного от лица древнего римлянина. Книга была переведена на 20 мировых языков и стала бестселлером.

    HR-Portal.ru / 4 ч. 8 мин. назад далее
  • Умышленная порча трудовой книжкиУмышленная порча трудовой книжки

    Форум: Трудовые книжкиДобрый день! Если что-то похожее было уже здесь, заранее извиняюсь. История что называется пересказана "знакомыми знакомых", но вызвала вопросы. Условно говоря, дама увольнялась с работы, и начальник вырвал несколько листов трудовой книжки (бог знает, что за конфликт там у них был). Дама соответственно требует возмездия. Что делать, если работодатель умышленно испортил трудовую книжку? Ну про дубликат понятно. А как-то наказать можно в действительности? 

    HR-Portal.ru / 7 ч. 33 мин. назад далее
  • 15 бывших сотрудников Google рассказали, почему они уволились15 бывших сотрудников Google рассказали, почему они уволились

    Каждый хочет работать в Google – но мы выяснили, как 15 бывших сотрудников Google поняли, что им пора уходитьРабота в компании Google – это мечта многих работников в технической сфере. Мы поговорили с бывшими сотрудниками Google, чтобы выяснить, почему они приняли решение уйти из компании.

    HR-Portal: Охрана труда / 2 д. 7 ч. 34 мин. назад
  • 11 вещей, которые успешные люди делают во время послеобеденного затишья11 вещей, которые успешные люди делают во время послеобеденного затишья

    Как и большинство людей, вы, вероятнее всего, чувствуете, что после обеда ваша продуктивность падает. Существуют и другие способы преодолеть эту проблему, за исключением бездумного прокручивания ленты новостей в Instagram.

    HR-Portal: Блоги / 2 д. 8 ч. 35 мин. назад
  • 4 действия, которыми вы делаете свою работу сложнее, чем она должна быть4 действия, которыми вы делаете свою работу сложнее, чем она должна быть

    Прокрастинация во время работы над сложными задачами и отказ от сотрудничества – это лишь несколько способов, которыми вы можете усложнить свою жизнь на работе. Вот четыре действия, которыми вы делаете свою работу сложнее, чем она должна быть, а также способы их устранения.

    HR-Portal: Блоги / 2 д. 9 ч. 32 мин. назад
  •  Как улучшить мотивацию сотрудников: 8 практических советов Как улучшить мотивацию сотрудников: 8 практических советов

    Мотивация и вовлеченность сотрудников — два важных показателя, за которыми необходимо следить любому работодателю. Однако представители HR-сообщества упоминают эти термины настолько часто, что их первоначальное значение исказилось до неузнаваемости. Многие работодатели ощутимо перегибают палку, пытаясь мотивировать сотрудников. На самом деле, чтобы повысить вовлеченность, не нужен большой бюджет, много времени или специалисты из сторонней компании. В этой статье мы дадим вам 8 практических советов, которые помогут улучшить мотивацию сотрудников и повысить вовлеченность. 1. Настройтесь позитивно Неопытные руководители полагают, что путь к мотивации сотрудников лежит через угрозы вроде «Если не закроешь проект вовремя, лишу тебя премии». По их мнению, это жестокий, но быстрый и эффективный способ повысить вовлеченность. Обычно к таким приемам прибегают руководители, которые не уверены в себе или боятся, что компанию ждет упадок. Поэтому они вымещают негатив на подчиненных. Угрозы уволить, лишить премии или сократить зарплату лишь передают этот страх сотрудникам, что вряд ли положительно скажется на эффективности. 2. Не путайте счастье сотрудников с мотивацией и вовлеченностью Все хотят, чтобы работа приносила счастье. Несчастные сотрудники нередко уходят, даже если их устраивает зарплата и другие условия. Однако не стоит путать счастье сотрудников с мотивацией и вовлеченностью. К примеру, сотрудник может с радостью ходить на работу, потому что начальник не стоит у него над душой, да и платят неплохо. Это вовсе не означает, что он с энтузиазмом работает на благо компании. Если вам кажется, что сотрудники счастливы, но недостаточно мотивированы, отбросьте сомнения, попытайтесь докопаться до источника проблемы и избавиться от нее. 3. Не торопитесь повышать зарплаты и раздавать титулы Деньги — значимый источник мотивации. Практически никто не отказывается от прибавки к зарплате, но это не значит, что она повысит вовлеченность. Поэтому существует опасность, что компания просто будет тратить больше денег, а эффективность при этом не изменится. Секрет прост: прибавку нужно предлагать сотрудникам, если они превзошли ваши ожидания и работают более эффективно, чем вы рассчитывали. В случае с невовлеченным сотрудником прибавка даст лишь временный всплеск мотивации. Так вы потеряете деньги и все еще не будете знать, почему он работает без энтузиазма. Некоторые руководители также внедряют в работу титулы вроде «сотрудника месяца». Да, такое звание может придать победителю уверенность в себе, но в то же время может сильно ударить по мотивации его коллег. Поэтому в современном мире работодатели отказываются от подобной практики. 4. Сосредоточьте внимание менеджеров на тех сотрудниках, которым нужна помощь Менеджеры и руководители отделов — необходимое звено в мотивации сотрудников. Они помогают направить усилия подчиненных в верное русло. Мотивация нередко страдает, когда отношения между сотрудниками напряжены. Менеджеры стараются уделить каждому из них одинаковое количество времени — казалось бы, логичное решение. Но такой подход не всегда работает. Практика показывает, что некоторым сотрудникам требуется больше внимания от непосредственного руководства, чтобы подходить к работе с большим энтузиазмом. Это особенно актуально для новичков. В то же время некоторые сотрудники, напротив, уже достаточно мотивированы. Однако «расстановка сил» может меняться быстро и неожиданно. Именно поэтому крайне важно следить за обстановкой в офисе. На мотивацию отдельных сотрудников могут повлиять множество факторов: стиль управления персоналом, рабочие и личные конфликты и многое другое. Разумеется, сотрудники должны уметь решать подобные проблемы самостоятельно. Но если такие конфликты негативно отражаются на мотивации, менеджер должен быть по меньшей мере в курсе. Поэтому убедитесь, что руководители отделов следят за отношениями между подчиненными и верно распределяют время на общение с ними. 5. Опросы не улучшают мотивацию Оценить уровень мотивации сотрудников не всегда легко. Когда в компании больше 100 человек, уследить за всеми практически невозможно. В ход идут опросники — и часто компании на собственном печальном опыте понимают, что лучше от этого не становится. Если мотивация в компании страдает, «копипаста» из сотни вопросов только испортит отношение сотрудников к руководству. Особенно если вы решили устроить опрос, когда сотрудники заняты работой. Не пожалейте времени, пообщайтесь с каждым сотрудником лично, выясните его нужды и пожелания и вместе разберитесь, как ему добиться успеха в работе. 6. Поощряйте работу в команде Несмотря на то, что некоторым сотрудникам комфортнее работать в одиночку, в большинстве случаев именно командная работа помогает компании сэкономить деньги, время и усилия, а также улучшить мотивацию сотрудников. Эффективный инструмент — внутренний корпоративный портал. Наблюдая за работой команды «в прямом эфире», сотрудники получат новую мотивацию работать продуктивнее и не подводить коллег. Такое решение особенно актуально для компаний, где часть сотрудников работает удаленно. 7. Решайте проблемы с мотивацией своими силами Когда в компании возникают непредвиденные трудности, возникает соблазн обратиться к сторонним специалистам. Они ведь лучше разбираются в подобных ситуациях и наверняка придумают более действенное решение! Учитывая, что подобные специалисты все еще работают на HR-рынке, спрос на услугу есть. И действительно, такой подход может сработать для большой компании. Но когда штат небольшой, и у руководителя есть возможность общаться с подчиненными лично, человек со стороны может сделать отношения в коллективе напряженными. Поэтому в небольшой компании старайтесь решать проблемы с мотивацией сотрудников лично, а в большой — при помощи менеджеров. 8. Мотивация сотрудников — это не только найм и адаптация новичков Пополнение в компании — всегда интересный опыт. Новички обычно смотрят на новое место работы свежим взглядом и могут предложить интересные идеи, о которых бывалые сотрудники даже не задумывались. Когда HR-менеджер направляет все усилия на найм новых сотрудников, он предполагает, что у новичков не может быть проблем с мотивацией. Они ведь только пришли в компанию и на 100% сосредоточены на работе. На самом деле новые сотрудники могут потерять мотивацию уже на этапе адаптации. Например, если новичок чувствует, что не справляется с новыми задачами. Поэтому менеджеры должны пристально следить за новичками независимо от того, насколько им комфортно на новом месте. Мотивация сотрудников — вопрос времени, а не денег Любая компания стремится максимально сократить затраты. Некоторые менеджеры не уделяют должного внимания мотивации сотрудников, так как боятся, что этот процесс потребует расходов. К счастью, это не так. Как вы уже поняли из наших советов, мотивация сотрудников — вопрос времени, а не денег. Иногда достаточно просто поговорить с сотрудником и выяснить, что его беспокоит.  Да, денежные вложения в мотивацию сотрудников не помешают. Но при правильном подходе грамотный руководитель может обойтись и без них. jobingood.com Рубрика: Мотивация, Стимулирование, Оплата труда, KPI, Льготы и КомпенсацииКлючевые слова: Мотивация персонала

    HR-Portal: Мотивация / 2 д. 23 ч. 59 мин. назад далее
  • А ты знаешь, что такое "человеческий капитал"?А ты знаешь, что такое "человеческий капитал"?

    Автор: Елена Коваленко На современном этапе экономика в развитых странах стала технотронной, что отображается в единстве «человек – компьютер – автоматизированные средства производства». Именно поэтому социально-экономическое развитие во второй половине прошлого века и в начале нынешнего характеризуется растущей ролью человеческого фактора. В таких условиях человек, являющийся является главной производительной силой, должен быть вооружен средствами производства и знаниями, то есть быть достаточно образованным. Информационное обеспечение является способом передачи известный и помогает человеку в осуществлении целесообразных трудовых действий, но не выполняет их вместо него. В настоящее время все большую ценность приобретает интеллектуальный труд, генерирующий знания. Именно поэтому в современной экономике человеческие ресурсы играют определяющую роль в достижении конкурентных преимуществ и обеспечении качественных параметров экономического роста.

    HR-Portal: Корп. культура / 3 д. 5 ч. 7 мин. назад далее
  • Как отвечать на вопрос "Почему вы ушли с предыдущего места работы?" на собеседованииКак отвечать на вопрос "Почему вы ушли с предыдущего места работы?" на собеседовании

    Причины для увольнения могут быть различными, и далеко не о каждой из них можно говорить свободно. Возможно, вас не устраивал предыдущий руководитель, не позволявший вам двигаться вверх по карьерной лестнице. Не исключено, что вам просто надоела старая работа.   

    HR-Portal: Блоги / 3 д. 5 ч. 8 мин. назад
  • Метаанализ: Список лучших вопросов для выявления идеальных кандидатовМетаанализ: Список лучших вопросов для выявления идеальных кандидатов

    Все работодатели знают цену кадровым ошибкам. Как отличить хорошего кандидата от плохого?Найти список лучших вопросов для проведения собеседования не так-то просто. Все работодатели знают, насколько ужасными бывают последствия кадровых ошибок, поэтому тщательно изучают книги и статьи по этой теме, листают Интернет и выдумывают свои собственные варианты. Прежде всего, им требуется определить качества, которыми должны обладать потенциальные сотрудники. Предлагаем вашему вниманию список таких качеств и вопросов, позволяющих их выявить. В конце описана методика составления списка, а также указаны источники информации, которые были использованы в исследовании.Подробнее о Метаанализ: Список лучших вопросов для выявления идеальных кандидатовБлог пользователя Журнал HR-Portal

    HR-Portal: Журнал / 3 д. 5 ч. 10 мин. назад далее
  • Как удержать ключевых сотрудников компанииКак удержать ключевых сотрудников компании

    Последние исследования показывают, что «профессиональные миграции» (перемещения сотрудников с одного рабочего места на другое) за последние несколько лет драматически ускоряются. До половины сотрудников, получивших новое рабочее место в 2016 году, распрощались с ним ради более привлекательных предложений уже спустя полгода, а большая часть не провела на новом рабочем месте и года. Недавнее исследование LinkedIn показало, что миллениалы меняют рабочее место в среднем четыре раза на протяжении первых десяти лет после выпуска из университета, в то время как представители поколения X делают это вдвое реже. Такие тенденции можно оценивать двояко. С одной стороны, хочется порадоваться за профессионалов, у которых нет недостатка в привлекательных предложениях. С другой — посочувствовать компаниям, регулярно теряющим сотрудников (а ведь речь часто идет о ключевых сотрудниках). Потому что, когда один из ключевых сотрудников вашей компании поддается карьерной миграции, вы не просто теряете исполнителя определенных функций, которого теперь необходимо заменить. Вы теряете все усилия, ресурсы и время, вложенные в его воспитание и развитие. Нам не под силу изменить тенденции, мир действительно движется все быстрее, а это значит больше возможностей, больше соблазнов для ваших талантов. Единственное что мы можем — попробовать быть по-настоящему заманчивым работодателем, уйти от которого будет крайне сложно. Но как этого добиться? Как удержать таланты? Чего им, современным талантам, на самом деле нужно? Быть идеальным работодателем — не такая уж и сложная наука. Главное — научиться видеть в каждом талантливом сотруднике маленький бизнес-проект, который развивается и растет внутри вашего бизнеса, и пока интересы вашей компании будут пересекаться с его интересами, пока ваши цели будут созвучны, пока будет пространство для маневра, сотрудник будет оставаться с вами с большей вероятностью. Что это значит на практике: Ее дайте таланту перерасти свою позицию в компании. Опережайте его скуку и разрастание его зоны комфорта. Для этого важно всего лишь наблюдать за его развитием. Постоянно. Ведите план развития каждого сотрудника вашей компании. Делайте это самостоятельно или доверьте профессионалу. Организовывайте регулярные встречи, раз в полгода или в квартал, чтобы озвучить свои наблюдения за его работой и позволить ему высказаться. Определите вместе цели на будущие полгода, которые позволят ему вырасти. А через полгода вместе проанализируйте, насколько успешно он справился. И если видите серьезные основания и рост, — обязательно поощряйте: повышением, ростом оплаты, бонусом или возможностями для обучения. Так у вас появится настоящий контроль над ситуацией. А у вашего таланта — чувство того, что он важен, нужен, что все его успехи видны, а с недостатками ему помогут справиться. А главное, у него появится уверенность, что в пределах вашей компании он может эффективно расти и развиваться. А это дорогого стоит. О каких поощрениях мы говорим? Когда речь идет о ключевых профессионалах, деньги — далеко не единственная мотивация, способная заставить их сменить место работы. Не единственная, но ключевая и всегда такой будет. Судя по результатам последних опросов, заработная плата все еще является главным материальным мотиватором, превосходя бонусы, соцпакет и дополнительные «плюшки». И если ценный для вас сотрудник давно не напоминал о прибавке, задумайтесь, возможно он просто уже ищет вам замену. Еще один совет: не дайте таланту заскучать, оставляйте ему достаточно пространства для маневра. Если вы вместе определили список задач и компетенций, для которых у него хватает опыта и умений, оставьте ему достаточно свободы, чтобы проявлять креативность в решениях этих задач. Ничто так не гасит мотивацию, как связывающий руки вездесущий контроль. Лучше позволить профессионалу определенную долю риска, за которую он будет ответственен, чем спустя время иметь в штате безынициативного сотрудника. Но что стоит в списке приоритетов вслед за материальным вознаграждением? Чаще всего это совпадение ценностей профессионала с ценностями компании, разделение сотрудником корпоративной культуры нанимателя. Тут для начала стоит понять, есть ли у вашей компании внятные артикулированные ценности и определенная корпоративная культура. Второй вопрос, который стоит себе задать, — не расходятся ли ваши декларируемые ценности компании с действиями и политикой ее руководства? Если так случается, о настоящих ценностях вам говорить не приходится, да и профессионалам, которых вы хотите удержать, разделить с вами нечего. Думаю, здесь понятен вектор движения к успеху! И последнее. Если все же так вышло, что ваши старания не спасли ситуацию и ключевой сотрудник от вас уходит, — приложите все усилия, чтобы отпустить его доброжелательно и с достоинством. Ведь, во-первых, от этого во многом зависит, насколько тщательно и грамотно он завершит свои проекты и передаст дела. Во-вторых, — что он расскажет о вас на новом месте работы. А в-третьих, — подумайте, ведь высокая мобильность современных профессионалов также значит, что он вполне вероятно вернется к вам так же быстро, как ушел. delo.ua Рубрика: Мотивация, Стимулирование, Оплата труда, KPI, Льготы и КомпенсацииКлючевые слова: удержание персонала

    HR-Portal: Мотивация / 3 д. 5 ч. 11 мин. назад далее
  • Может ли знание мотивационных теорий, в том числе, теории поколений помочь работе HR-специалиста?Может ли знание мотивационных теорий, в том числе, теории поколений помочь работе HR-специалиста?

    Дарья Жданова, HR-специалист, рекрутер DataArt об основных теориях и собственном опыте их примененияВ последние пять лет о мотивационной теории поколений много пишут в журналах, на специализированных ресурсах и в соцсетях. Мало кто не слышал про поколение X (спасибо Дугласу Коупленду), Y и Z.

    HR-Portal: Мотивация / 4 д. 3 ч. 34 мин. назад
  • 10 способов успешно взбираться по карьерной лестнице10 способов успешно взбираться по карьерной лестнице

    Продвиньтесь вперёд вместе с этими карьерными руководствами.Вы чувствуете, будто застряли на текущей работе? Вы хотите начать зарабатывать больше денег? Если всё именно так, то настало время быть проактивными, подходить стратегически к своему карьерному развитию.

    HR-Portal: Карьера / 4 д. 8 ч. 36 мин. назад
  • Как выйти из карьерного тупика, не возвращаясь обратно в вузКак выйти из карьерного тупика, не возвращаясь обратно в вуз

    Не знаете, что делать дальше со своей карьерой? Прочитайте эту статьюПризнайте: мало что может быть хуже, чем маячащее ощущение карьерного тупика.

    HR-Portal: Карьера / 4 д. 8 ч. 42 мин. назад
  • Нейробиолог, изучавший мотивацию и человеческое поведение, обнаружил, что эти 7 факторов могут помочь вам изменять мышление окружающихНейробиолог, изучавший мотивацию и человеческое поведение, обнаружил, что эти 7 факторов могут помочь вам изменять мышление окружающих

    Доктор Тали Шерот, профессор когнитивной нейробиологии кафедры экспериментальной психологии при Лондонском университетском колледже, изучает человеческое поведение и мотивацию.

    HR-Portal: Психология / 5 д. 4 ч. 47 мин. назад
  • На работу в Германию: как правильно отправить резюмеНа работу в Германию: как правильно отправить резюме

    10 лет назад эксперты прогнозировали, что поиск работы переместится в интернет. Сегодня HR-менеджеры ожидают цифровой грамотности от каждого соискателя.

    Deutsche Welle / 5 д. 5 ч. 25 мин. назад
  • Три типа перфекционизмаТри типа перфекционизма

    Кто из нас не желает добиться успеха? Кто из нас не желает добиться успеха? Добиться вершины в бизнесе, состояться во всех смыслах, как профессионал и просто как человек. Современный мир и высокая конкуренция делают нас уязвимыми перед перфекционистским мышлением.

    HR-Portal: Психология / 6 д. 0 ч. 46 мин. назад
  • Делегирование полномочий: просто о сложномДелегирование полномочий: просто о сложном

    Рано или поздно каждому руководителю приходится решить для себя непростой вопрос: что из огромного массива задач можно делегировать своим подчиненным? И это действительно серьезная дилемма. Ведь всегда кажется, что никто не в состоянии выполнить задание быстрее и качественнее, чем ты сам.

    HR-Portal: Корп. культура / 6 д. 2 ч. 51 мин. назад
  • Почему работающим женщинам выгодно не подчеркивать женственностьПочему работающим женщинам выгодно не подчеркивать женственность

    И что дает им стратегия «гендерной слепоты»

    Ведомости.ru / 8 д. 8 ч. 20 мин. назад
  • 12 октября - день кадрового работника!12 октября - день кадрового работника!

    В этот день в 1918 году решением Народного комиссариата юстиции была принята «Инструкция об организации советской рабоче-крестьянской милиции» и созданы первые кадровые аппараты органов внутренних дел.Впервые традиция отмечать профессиональный праздник — День кадрового работника — появилась именно в кадровых службах органов внутренних дел. Постепенно она прививалась на других предприятиях вместе с переходящими на них сотрудниками кадровых служб органов внутренних дел. Поскольку День кадровика в России не утвержден официально, помимо 12 октября у него есть несколько других дат, более или менее популярных в разных городах России. Так, например, ряд источников предлагает отмечать День кадровика 24 мая. Так или иначе, всех с праздником, больше зарплаты, меньше проблем! Рубрика: Кадровое делопроизводство и Трудовое правоКлючевые слова: Профессиональные праздники

    HR-Portal: Делопроизводство / 9 д. 10 ч. 9 мин. назад далее
  • Знание иностранных языков как залог успешной карьерыЗнание иностранных языков как залог успешной карьеры

    В современном мире стать успешным можно, только свободно владея иностранными языками – как минимум, английским. Это особенно актуально для тех, кто уже имеет собственный международный бизнес или только собирается открыть своё дело, которое выйдет за рамки национального масштаба. Успех в бизнесе во многом зависит от уровня знания делового иностранного языка, который необходим при ведении переговоров с зарубежными партнёрами, для проведения презентаций, ведения деловой переписки и т.д.

    Вакансия.ru / 10 д. 5 ч. 13 мин. назад далее
  • Я проработал генеральным директором 7 лет, и вот лучший совет, который я могу вам дать о запуске компанииЯ проработал генеральным директором 7 лет, и вот лучший совет, который я могу вам дать о запуске компании

    Получение должности генерального директора означает, что, вероятнее всего, вы уже успели хорошо себя проявить во время работы на предыдущей руководящей должности, которую занимали.

    HR-Portal: Лидерство / 10 д. 8 ч. 34 мин. назад
  • 17 признаков того, что сотрудник подумывает об увольнении17 признаков того, что сотрудник подумывает об увольнении

    Ваш коллега начал дольше обедать, приходит почти каждый день на работу в костюме и перестал шутить? Всё это – распространённые признаки того, что он или она собирается уйти со своей работы.

    HR-Portal: Корп. культура / 10 д. 9 ч. 39 мин. назад
  • Как Отрицание Ставит Палки в Колеса Нашему ПродвижениюКак Отрицание Ставит Палки в Колеса Нашему Продвижению

    Если бы Вы понаблюдали за собой, Вы бы заметили, что наша жизнь полна отрицаний.Мы отрицаем самые очевидные вещи Почему мы это делаем? Мы просто боимся правды. Мы боимся встретиться с тем, что есть. Мы боимся признаться сами себе, что мы где-то не совсем счастливы, что не готовы к чему-то, что на самом деле мы чего-то не хотим.

    HR-Portal: Психология / 12 д. 3 ч. 28 мин. назад
  • Компания Netflix рассказала, что главный плюс работы у них – это одновременно и главный минусКомпания Netflix рассказала, что главный плюс работы у них – это одновременно и главный минус

    Представители компании Netflix предложили пользователям задать интересующие их вопросы о работе в компании в соответствующей ветке на LinkedIn. Один из пользователей задал вопрос о том, какой главный плюс и минус работы в компании Netflix.

    HR-Portal: Корп. культура / 12 д. 8 ч. 32 мин. назад
  • Страхи, мешающие карьереСтрахи, мешающие карьере

    Застопорилась карьера? Не идете на повышение из-за страха, что не справитесь? Возможно, стоит осознать, какой именно карьерный страх мешает саморазвитию, и попытаться с ним справиться.Карьерные страхи чаще всего иррациональны. Их корни уходят в наше детство, и мы сами далеко не всегда осознаем причины своих тревог. Перечислю наиболее частые. 

    HR-Portal: Психология / 12 д. 19 ч. 33 мин. назад далее
  • Кто такие неуверенные трудоголикиКто такие неуверенные трудоголики

    И какую пользу они могут принести компании

    Ведомости.ru / 12 д. 22 ч. 49 мин. назад
  • 4 Шага к Правильному Решению4 Шага к Правильному Решению

    Каждый день несет с собой ситуации, когда мы должны принимать самые разные решения: мелкие и незначительные, когда мы решаем что-то легко и даже не задумываясь, а иногда это могут быть решения, которые даются нам очень и очень непростоКаждое решение способно изменить нашу жизнь, а часто и жизни людей рядом с нами. Это касается всех, кто несет ответственность не только за себя, но и за других: за своих работников, за вторую половину, за своих детей, всех родных и близких.

    HR-Portal: Психология / 13 д. 4 ч. 40 мин. назад далее
  • 39 способов снизить затраты на персонал39 способов снизить затраты на персонал

    Конечно, приятнее было бы почитать о том, каких плюшек докупить сотрудникам для повышения производительности труда, но, увы, такая позитивная работа бывает не у всех — большинству коллег чаще ставят задачу оптимизировать, читай, снизить затраты на персонал. Поэтому речь пойдет о способах снижения затрат на персонал. У каждого из них есть плюсы, минусы и ограничения, связанные как с законодательными ограничениями,  так и со спецификой управления людскими ресурсами в различных отраслях и готовностью специалистов и руководителей к жестким и непопулярным мерам, последствиями которых является возможное снижение дохода сотрудников. Не все перечисленные способы снижения затрат на персонал применимы к вашей компании,  но их много, надеюсь, выберете подходящий. Упоминаемые в комментариях статьи Трудового Кодекса можно посмотреть по ссылкам в онлайн-версии системы КонсультантПлюс. Способ 1. Запрет на прием новых сотрудников Если задачи подразделения можно решить меньшим количеством персонала, нет необходимости в заполнении всех вакансий. Возможно, ваши сотрудники справятся с работой без дополнительной оплаты, возможно, вы периодически будете оплачивать сверхурочные или будете доплачивать сотрудникам при перераспределении обязанностей. Если у вас нет возможности точно рассчитать должностной состав и количество сотрудников в подразделении, никто не мешает вам воспользоваться этим способом. Способ 2. Сокращение количества сотрудников, занятых в производственном процессе Для двуручной пилы или носилок нужны двое, с тачкой и бензопилой справится один. Логика применения этого способа — оптимизация производственного процесса таким образом, чтобы в нем было задействовано меньше сотрудников. При этом обязательно нужно просчитать все побочные эффекты «реформ»  — может оказаться так, что меньшее количество сотрудников обойдется вам дороже. Пример из практики — покупка автоматической производственной линии снизила количество неквалифицированного персонала, но зарплата квалифицированных наладчиков и затраты на их обучение у производителя оборудования свели на нет ожидаемую экономию. Способ 3. Выявление потерь рабочего времени и «лишних» работников Эта задача решается с помощью методов фотографии рабочего дня и/или калькуляторов для расчета численности, позволяющих рассчитать загрузку сотрудников. Если просуммировать непроизводительные траты рабочего времени, возможно, окажется, что часть сотрудников не занята работой. Способ 4. Использование систем оплаты труда, учитывающих показатели качества и количества выполненной работы Вряд ли стоит платить неустойку за несвоевременно выполненную работу, нести затраты на повторное изготовление продукции, которая оказалась браком, и при этом платить заработную плату, размер которой не зависит от количества и качества выполненной работы. Речь не идет от перекладывании на наемных работников предпринимательских рисков — размер заработной платы может и должен зависеть от результата работы. Если он неудовлетворителен — размер заработной платы должен снижаться, мотивируя работника на «правильное производственное поведение». Решение — разработка и внедрение эффективной системы оплаты труда. Способ 5. Увеличение производительности труда Если за рабочее время сотрудники успевают произвести больше продукции/обслужить больше клиентов, их количество можно сократить. Оптимизация производственного процесса и использование совершенной технологии или организации работы — эти меры могут позволить уменьшить количество сотрудников и, соответственно, фонд оплаты труда. Способ 6. Перераспределение функций Самый простой пример из практики — сокращение должности курьера и передача функций доставки документов транспортной службе. Результат — качество и скорость возросли, затраты уменьшились. Способ 3. Универсализация Медицинскому центру выгоднее нанимать врача-терапевта с сертификатами, подтверждающими его право работать и по другим врачебным специальностям — так будет проще заполнить время приема. В службу эксплуатации небольшого здания выгоднее нанимать специалиста-универсала, чем привлекать на разовые работы сантехников, электриков и плотников. Конечно, не стоит увлекаться универсализацией, но обеспечение полной загрузки сотрудников с учетом их способности выполнять разные виды работ — неплохой способ сэкономить. Способ 4. Ликвидация переплат недогруженным сотрудникам Если в вашем штате есть дизайнер, но он загружен в лучшем случае на 10%,  а вы платите ему должностной оклад и оплачиваете отпуска и больничные, стоит подумать о целесообразности содержания такой штатной единицы. Решения — неполное рабочее время или аутсорсинг. Способ 5. Ненормированный режим работы Его введение позволяет эпизодически привлекать работников к работе за пределами нормальной продолжительности рабочего времени и не платить сверхурочные. По закону работа в таком режиме компенсируется предоставлением трех дней отпуска. Если это позволит вам сэкономить на оплате сверхурочных — почему бы им не воспользоваться. Способ 6. Предоставление дней отдыха вместо оплаты сверхурочных Тоже неплохой способ, если, конечно, ваш производственный процесс позволяет предоставить эти дни отдыха. Если сотрудник увольняется, не использовав эти дни отдыха, компенсации они не подлежат — «сгорают». Способ 7.  Увеличение переменной части заработной платы Повременная система оплаты труда не оставляет возможностей для управления фондом оплаты труда. Изменение системы оплаты труда допустимо только в случае изменения организационных или технологических условий труда (ст. 74 ТК РФ). Сможете обосновать необходимость внесения изменений в систему оплаты труда организационными или технологическими нововведениями  — тогда через два месяца после уведомления работников они вступят в силу. Тем, кто не подпишет дополнительное соглашение и не согласится с новыми условиями оплаты труда, выплатите выходное пособие в размере двухнедельного среднего заработка. При этом несогласным с новыми условиями труда сотрудниками работодатель обязан предложить другие имеющиеся у него вакансии. Эта же статья (ст. 74 ТК РФ) позволяет вводить режим неполного рабочего дня (смены) и (или) неполной рабочей недели на срок до шести месяцев. Способ 8. Суммированный учет рабочего времени Статья 104 ТК РФ позволяет отложить выплату сверхурочных на конец учетного периода. Способ эффективен при колебаниях численности и объема работы, вызванных неравномерной загрузкой производства, сезонными спадами и подъемами. Применение суммированного учета должно быть обосновано и просчитано, так как в случае недоработки до нормы рабочего времени вы будете вынуждены единовременно доплатить сотрудникам до суммы, которую они получили бы, отработав норму рабочего времени. Если сотрудники увольняются в период «недозагрузки» экономии ФОТ может и не быть. Способ 9. Ограничение и контроль срока действия надбавок и доплат Статья 151 ТК РФ. Этот способ позволяет обоснованно увеличивать размер заработной платы на период расширения зон обслуживания, увеличения объема работы или исполнения обязанностей временно отсутствующего работника без освобождения от работы, и, соответственно, уменьшать его при отсутствии оснований для доплаты. При издании приказов и подготовке дополнительных соглашений к трудовым договорам имеет смысл обязательно указывать срок действия доплат и надбавок. Способ 10. Выплата премий при условии достижения определенных результатов деятельности предприятия Если предприятие выполнило производственный план — премии выплачиваются, не выполнило — нет оснований для премирования. Выплата премий предусмотрена ст. 135 ТК РФ, но изменить систему оплаты труда  можно только в соответствии со ст. 74 ТК РФ. Способ 11. Сокращение численности или штата работников Ст. 81 п.2 ТК РФ. Необходимо предупредить работника о сокращении за 2 месяца и выплатить выходное пособие в размере 2-3-х месячного заработка. Снижение затрат на персонал будет ощутимо в лучшем случае месяцев через 4-5 после принятия решения о сокращении. Это один из самых  затратных методов уменьшения фонда оплаты труда — экономия будет ощутима только по истечении достаточно длительного периода. Способ 12. Пересмотр норм труда Ст.160 ТК РФ  и ст. 74 ТК РФ. Выполнение имеющегося объема работы меньшим количеством работников или за меньшее время является образцом экономии. Но обязанность уведомить работников о пересмотре норм за два месяца и оформить изменение существенных условий труда дополнительным соглашением  нужно выполнить. Способ 13. Заключение срочных трудовых договоров Ст. 59 ТК РФ. Использование этого способа ограничено перечисленными в законе основаниями для заключения срочного трудового договора. Если сотрудники не нужны вам круглый год — не заключайте трудовые договора на неопределенный срок. Способ 14. Аутстаффинг Глава 53.1 ТК РФ. При его использовании стоит оценить, выгодно ли вашей компании предоставление работников другой организацией. Конечно, аутстаффинг позволяет снизить управленческие расходы (подбор персонала, трудозатраты на начисление и выплату заработной платы и т.д.), но оплата услуг аутстаффинговой компании, которая берет на себя эти функции,  тоже относится к затратам на персонал. Обязательно просчитайте целесообразность аутстаффинга заранее, чтобы понять, действительно ли вы  получите ожидаемую экономию. Способ 15. Аутсорсинг Можно не нанимать персонал, а купить готовую услугу, например, чистоту в офисе, заключив договор с клининговой компанией. Снизит ли это затраты на персонал? Формально,  в бюджете затрат на персонал, конечно, уменьшит, уменьшит ли фактически — нужно считать. Клининговая компания нанимает персонал, платит сотрудникам заработную плату и получает прибыль, оказывая услуги. Сделка будет выгодной, если аутсорсинговая услуга будет дешевле, чем содержание и управление штатом собственных уборщиков. Способ 16. Заключение гражданско-правовых договоров Если работа, которую нужно выполнить в вашей организации, может выполняться в рамках гражданско-правового договора — отлично. Выполнение работ в рамках гражданско-правовых отношений освобождает вас от обязанностей работодателя — Трудовой Кодекс такие отношения не регулирует. Но не забудьте заглянуть в ст. 15 ТК РФ и проверить, действительно ли у вас есть основания для заключения гражданско-правового договора. Ошибка может привести в суд и свести на нет ожидаемую экономию. Способ 17. Объявление простоя Время простоя (статья 157 ТК РФ) по вине работодателя оплачивается в размере не менее двух третей средней заработной платы работника. Время простоя по причинам, не зависящим от работодателя и работника, оплачивается в размере не менее двух третей тарифной ставки, оклада (должностного оклада), рассчитанных пропорционально времени простоя. Время простоя по вине работника не оплачивается. То, что является причиной простоя, и от кого она зависит, напрямую влияет на размер выплат. На эту тему много судебной практики и разъяснений — гугл и яндекс в помощь.  Способ 18. Аттестация работников Ст. 81 п. 3 ТК РФ позволяет расстаться с работником вследствие несоответствия занимаемой должности или выполняемой работе вследствие недостаточной квалификации, подтвержденной результатами аттестации. Как способ снижения затрат на персонал увольнения «за несоответствие» его можно считать наименее эффективным. Во-первых, даже признанному «несоответствующим» сотруднику работодатель обязан предложить другую работу, во-вторых, трудоемкость процедуры и сбора необходимой для признания сотрудника «не справляющимся с работой» доказательной базы сведет на нет любые попытки использования этого способа в качестве экономии. О рисках судебных споров, а судебная практика по процедуре аттестации достаточно велика, не стоит даже говорить — они очень высоки. Способ 19. Частичная или полная отмена социальных льгот и гарантий Речь не идет о гарантиях и компенсациях, предоставить которые обязывает Трудовой Кодекс. Если работодатель производит выплаты сотруднику на основании локальных нормативных актов, оплачивая, например, проезд, медицинские услуги, питание, проживание и оказывая материальную помощь, он вправе их пересмотреть в со ст. 74 ТК РФ. Если обязательства предоставления дополнительных льгот и гарантий зафиксированы в трудовых договорах и коллективном договоре, необходимо изменение этих соглашений, это нелегко. Способ 20. Управление текучестью персонала На текучесть персонала может влиять множество факторов — условия труда на рабочем месте, режим и график работы, система оплаты труда, размер заработной платы, обеспеченность работой и зависимость размера заработной платы от объема работы. У работодателя есть возможность, не нарушая закон, «естественным образом» регулировать степень влияния тех или иных факторов на убыль персонала. Подсказывать и приводить примеры не буду — у всех свои представления о том, как далеко можно зайти в применении этого метода. Способ 21. Снижение затрат на обучение персонала Затраты на обучение — непростая статья в бюджете расходов на персонал. Можно установить лимиты затрат на подготовку одного сотрудника, можно установить приоритеты для задач обучения и развития, о которых уже говорилось в статье про 5 задач и 5 принципов корпоративного обучения, можно рассчитать, что выгоднее — учить персонал своими силами или пользоваться услугами внешних тренеров и преподавателей, можно и нужно заключать ученические договоры и соглашения об обучении. Сэкономить точно не получится на обязательном обучении, которое, согласно ст. 196 ТК РФ  работодатель обязан проводить, если оно является условием выполнения работниками определенных видов деятельности. В остальном право принятия решений по расходованию средств на обучение и секвестированию бюджета на обучение принадлежит работодателю. Способ 22. Предоставление отпусков без сохранения заработной платы Для предоставления отпуска без сохранения заработной платы требуется письменное заявление работника (ст. 128 ТК РФ). Доводы, с помощью которых можно убедить работника уйти в неоплачиваемый отпуск, могут быть самими разными — от обещаний возместить потери до менее привлекательных альтернатив из числа способов, описанных в этой статье. Способ 23. Работа в режиме неполного рабочего времени Если работник сам желает перейти на работу в режиме неполного рабочего времени, то с ним  заключается дополнительное соглашение к трудовому договору (ст. 93 ТК РФ). Если есть риск массовых сокращений, работодатель может вводить режим неполного рабочего дня (смены) и (или) неполной рабочей недели на срок до шести месяцев (ст. 74 ТК РФ) Если работник не согласится, он будет уволен по сокращению численности или штата (ст. 81 п.2 ТК РФ). Конечно, работодатель не может влиять на волеизъявление работника,  но рассмотрение в ходе переговоров перспективы других решений зачастую позволяет прийти к приемлемому соглашению. Способ 24. Использование бестарифных систем оплаты труда Это системы оплаты труда, не привязанные к единице произведенной продукции или отработанного времени (сдельная расценка или оклад). Например,  выплата процента от заключенной сделки или премия, исчисляемая в процентах от стоимости «закрытого» контракта, «процент от выручки» Независимо от сделок и контрактов работодатель обязан обеспечить работнику доход не менее установленного законом минимального размера оплаты труда, но бестарифные системы оплаты труда не налагают на работника обязательств, которые он обязан выполнять независимо от результатов работы. Способ 25. Использование тарифных сеток и коэффициентов Дифференциация размеров заработной платы работников с разным уровнем квалификации или разными условиями труда позволит избежать уравниловки. Категории специалистов и разряды рабочих помогут избежать «переплат» и «недоплат» сотрудникам с разным уровнем квалификации и разными условиями труда. Разумно выстроенные тарифные сетки позволят сэкономить. Способ 26. Соглашение с работником Вряд ли кто-либо по собственному желанию согласится на уменьшение размера заработной платы. Но и об этом можно договориться, если действующие условия труда в любом случае не будут сохранены. В массовом порядке вести переговоры о таких соглашениях невозможно, но для единичных случаев этот метод подходит. Способ 27. Определения порядка формирования фонда стимулирующих выплат В локальном нормативном акте может быть описан порядок формирования и распределения фонда оплаты труда. Так, например, фонд оплаты труда работников бюджетных учреждения формируются на календарный год исходя из объёма лимитов бюджетных обязательств, соответственно, выплата большей суммы, чем та, что есть в фонде оплаты труда, невозможна. В сфере государственного здравоохранения и образования, к примеру, предусмотрена процедура распределения фонда стимулирующих выплат пропорционально баллам, набранным по результатам оценки деятельности сотрудников. Способ 28. Оценка персонала Условием получения надбавки согласно действующей  системе оплаты труда может быть обязательное прохождение оценки знаний и навыков для подтверждения уровня квалификации. Как средство целенаправленной экономии этот способ вряд ли подходит,  но  как способ привязать размер заработной платы к соответствию квалификационным требованиям — вполне. Способ 29. Индексация Конечно, отсутствие индексации на предприятии — это административное правонарушение, предусмотренное ч. 1 ст. 5.27 КоАП РФ — Но взыскать с работодателя суммы индексированной зарплаты, если ни коллективным договором, ни локальным нормативным актом на предприятии порядок индексации не установлен или такие документы отсутствуют, нельзя. А еще индексация оплаты труда может быть поставлена в зависимость от финансово-экономических показателей предприятия. Законом это не предусмотрено, но суды допускают непроведение индексации, если в локальных нормативных актах для этого предусмотрены веские основания. Если решитесь экономить на индексации — изучите заранее судебную практику и просчитайте последствия. Способ 30. Оптимизация режима работы Если производственный процесс позволяет выполнять работу в вечернее и ночное время, можно сэкономить на оборудовании рабочих мест — вечером и ночью они не будут простаивать. Еще один повод перейти на сменный график — большой объем сверхурочных выплат. Возможно, выгоднее будет спроектировать режимы работы так, чтобы избежать сверхурочных. Способ 31. Удаленная работа Конечно, постановка задач, контроль и управление удаленным персоналом предъявляют высокие требования к менеджменту компании. Тем не менее, удаленная работа позволяет сэкономить на оборудовании рабочих мест и размере заработной платы — удаленный сотрудник обойдется дешевле. Еще один аргумент в пользу удаленных сотрудников — есть возможность нанимать  соискателей, которых по разным причинам очная работа не устраивает. Способ 32. Снижение требований к квалификации работников Не боги горшки обжигают. Не очень много работ, выполнению которых нужно учиться годами. Продуманные скрипты, подробные инструкции, программы внутреннего обучения, процедуры контроля, сводящие к минимуму  риски и последствия ошибок — все это позволит прекратить делать ставку на самомотивированных, высококвалифицированных и, как следствие, дорогих исполнителей. Если производственный процесс отлажен, высококвалифицированный и дорогой персонал не нужен. Способ 33. Отказ от корпоративных мероприятий Если для кого-то это святое, извините. Но если в интересах бизнеса отказаться от этих трат или перенаправить эти деньги на другие статьи затрат, возможно, результат будет заметнее, чем от развлекательной программы для сотрудников. Способ 34. Невыплата премий из-за нарушений трудовой и производственной дисциплины При разработке или издании новой редакции положения об оплате труда, имеет смысл в качестве приложения добавить к нему перечень нарушений трудовой и производственной дисциплины, которые могут служить основанием для снижения размера стимулирующих выплат. Иногда проще сделать такое приложение для отдельных категорий работников (руководителей, специалистов, рабочих), чем описывать условия  снижения размера стимулирующих выплат в положениях об оплате труда для каждой должности. Способ 35. Разумное позиционирование размера вознаграждения на рынке труда Если ваша компания может позволить себе привлекать и удерживать сотрудников бОльшим, чем среднерыночный, размером заработной платы, за вас можно только порадоваться. Если вы осознанно установили высокий размер заработной платы ключевым специалистам,  это снижение рисков для бизнеса. Если же вы переплачиваете специалистам, замена которых не является критичной для вашего предприятия, есть повод задуматься над дифференциацией предложение для разных категорий сотрудников относительно среднерыночного размера заработной платы. Возможно, вы найдете возможности для экономии. Только не забудьте просчитать последствия возможной текучести персонала. Способ 36. Исключение нестимулирующих выплат Работнику приятно получать ежемесячные доплаты за выслугу лет или за наличие высшего образования. Стимулирует ли эта доплата работать больше и лучше — об этом стоит задуматься работодателю. Возможно, стоит отказаться от этих выплат и расходовать средства более эффективно. Способ 37. Ротация персонала Если альтернативой возможному сокращению или иным малоприятным перспективам может быть перевод сотрудников в другие подразделения и на другие должности, это может быть лучшим решение, чем увольнение. В сочетании с запретом на прием новых сотрудников это позволит перераспределить ресурсы внутри предприятия и сэкономить ФОТ. Способ 38. Оптимизация расходов на подбор персонала Конечно, если ваши специалисты по подбору давно привыкли к безлимитным тарифам работных сайтов и неограниченному бюджету на рекламу вакансий, затягивать пояса будет непривычно. Но разумно распоряжаться бюджетом на подбор персонала не так уж сложно. Способ 39. Ужесточение дисциплинарной практики Если вы не привыкли составлять служебные записки, требовать объяснения и налагать взыскания по фактам нарушений трудовой и производственной дисциплины, на первых порах вам будет нелегко. Но возможность в одностороннем порядке принимать решение об увольнении, сотрудника, к работе которого есть замечания, того стоит. В заключение Наверное, есть и другие способы, позволяющие снизить затраты на персонал без негативных последствий для бизнеса компании. Узнаю — с удовольствием поделюсь. И еще совет — независимо от того, каким способом вы воспользуетесь — советуйтесь до принятия решения с юристами и финансистами. Иногда даже спорное с точки зрения правоприменительной практики решение может оказаться выгодным даже в случае оспаривания его в ходе индивидуальных трудовых споров. А вообще лучше решать более приятные задачи, например, как потратить на персонал доходы предприятия. Искренне желаю всем такой интересной работы. Денис Карандашев, hr-praktika.ru Рубрика: Мотивация, Стимулирование, Оплата труда, KPI, Льготы и КомпенсацииКлючевые слова: HR-СтратегииЗатраты на персонал

    HR-Portal: Мотивация / 13 д. 7 ч. 8 мин. назад далее
  • 14 бюджетных способов вовлечения сотрудников14 бюджетных способов вовлечения сотрудников

    Согласно исследованию Gallup, в компаниях, где сотрудники вовлечены, почти нет текучки кадров, систематических прогулов и других нарушений дисциплины. А результаты исследования Aon Hewitt, вообще констатируют, что вовлеченность персонала оказывает поразительное влияние на рентабельность компании. Таким образом, от управления вовлеченностью персонала зависит дальнейший рост компании. Мы собрали 14 бюджетных стратегий, которые помогут повысить вовлеченность сотрудников. 1. Будьте прозрачны Очень важно, чтобы каждый сотрудник знал, что происходит в компании, что обсуждается за закрытыми дверями, какое влияние он сам оказывает на развитие предприятия. Так выстраивается доверие между сотрудниками, повышается дух товарищества, а сотрудники понимают, что их труд ценен и полезен. Устраивайте регулярные встречи, где представитель каждого отдела или направления будет кратко и интересно рассказывать, что к чему — что сделали, какие дальше планы. Руководство и отдел HR часто этим пренебрегают, ну а страдает при этом вовлеченность. 2. Устраивайте небольшие праздники каждый месяц Юбилеи, дни рождения, поздравления лучшего сотрудника месяца, юбилеи работы каждого сотрудника в компании — всё это показывает, что компании не все равно и она с трепетом относится к своим подопечным. Забавная открытка, вкусный капкейк или простое упоминание заслуг сотрудника перед всем офисом — это просто, но очень приятно. Если никаких праздников в текущем месяце не намечается, соберитесь просто так. Идеи для совместной активности: домашний ужин, поход с палатками, день на озере или вечер в караоке. Все это повышает лояльность сотрудников и даёт чувство приятного ожидания совместной активности в следующем месяце. 3. Повесьте доску достижений на видном месте К сожалению, довольно часто достижения сотрудников или проделанная работа остается незамеченной для других. Не забывайте, выделяйте и презентуйте коллегам сотрудников, которые всегда укладываются в дедлайн, перевыполняют планы и просто всегда стараются все сделать в лучшем виде. Подарите им минуту [а лучше неделю] славы на «доске почета». Это не только подарит ощущение собственной ценности вашим сотрудникам-молодцам, но и подбодрит остальных. Особенно если за это полагается еще какой-то приятный бонус. Вот примеры бюджетных вознаграждений: • Дополнительный час перерыва в течение дня. • Возможность уйти пораньше в пятницу. • Возможность прийти в любой день позже. 4. Дарите дополнительный выходной Один из самых классных источников мотивации — осознание, что у тебя есть возможность получить дополнительный отдых. Сотрудник отличился феноменальной пунктуальностью и ответственностью за последние полгода? Наградите его дополнительным выходным. Один из ваших специалистов по продажам получил комплимент от покупателя? Наградите его выходным. Удивляйте и радуйте своих коллег, тем самым мотивируя всегда работать лучше. Главное — предусмотрительно составить рабочий график так, чтобы вы не остались в эти дни без сотрудников. 5. Будьте детьми Давайте сотрудникам возможность передохнуть от рутины и официоза на работе. Устраивайте несерьезные соревнования, вроде гонок на офисных стульях. Иногда просто необходимо думать по-другому, особенно если сотрудники испытывают творческий кризис или разочарованы своей работой. Такое отвлечение может стимулировать производительность и повышение личной эффективности каждого?. 6. Проясните каждому миссию компании, цели и ответственность каждого сотрудника В первый же день работы сотруднику надо объяснить, что входит в его сферу ответственности. Без понимания, какую роль человек исполняет в компании, его вовлеченность падает. Делегируя задачу и начиная новый проект, проговорите все малейшие детали, ответьте на все вопросы и будьте готовы ответить на них потом еще не раз (а ещё много-много-много-много раз :З). 7. Дайте свободу Помните про эксперименты компаний, которые вводили 4-дневную рабочую неделю? Они закончились успешно — сотрудники не только успевали выполнять необходимый объем работы, но и делали это с большей мотивацией и самоотдачей. Хорошие руководители ориентируются не на количество отработанных часов, а на результат. И получив больше свободы, сотрудник почувствует ваше доверие и уважение, что поможет повысить вовлеченность. Разрешите периодически работать из дома, сделайте ненормированный график, позвольте взять отгул, если сотрудник обязуется всё выполнить в срок. 8. Оживите офис Чтобы сотрудников не начало «тошнить» от надоевшего серого офиса, старайтесь создать вокруг работников комфортное и уникальное пространство. Создать зону отдыха с пуфиками, комнатными растениями и, к примеру, игровой приставкой — не потребует большого бюджета. И затеяв оформление офиса, сначала посоветуйтесь с коллегами и постарайтесь учесть их пожелания и предложения. Можно собрать доску на Pinterest, куда все будут кидать то, что им нравится. 9. Регулярно собирайте обратную связь Довольно очевидно, но работает! Не все готовы проявлять инициативу и самостоятельно приходить к вам и говорить, что их не устраивает на работе. Поэтому периодически проводите анонимный опрос, куда можно включить подобные вопросы: Как можно улучшить работу в команде/в компании? Устраивают ли вас перспективы карьерного роста? Как вы оцениваете отношения с руководителем? Устраивает ли вас зарплата? Самое главное — не пропадать после опроса, дайте понять, что вы всех услышали и работаете над превращением пожеланий в конкретный план действий. Некоторые идеи и рекомендации будет непросто воплотить в жизнь сразу же, поэтому разбейте работу на этапы и держите коллег в курсе. 10. Постоянно обучайте Обучать сотрудников важно не только в первые месяцы, но и в течение всего срока работа в компании. Согласно исследованию Deloitte, в компаниях, где сотрудников обучают постоянно, вовлеченность на 25% выше. Поэтому регулярно собирайтесь, чтобы обсуждать, какие курсы помогут сотрудникам работать эффективее. 11. Упростите переход между отделами Работники без опыта не всегда понимают, в каком направлении хотят двигаться, более опытные коллеги тоже могут разочароваться в профессии или банально «перегореть». И вам будет гораздо выгоднее удержать их на прежнем месте и позволить попробовать себя в других сферах, чем отпускать и искать новых сотрудников. Составьте список свободных позиций и разрешите сотрудникам занять их на один-два дня или поменяться ролями между собой. Также можно практиковать такой подход и для отдельных проектов и задач. Это тоже позволит повысить вовлеченность сотрудников. 12. Составьте план развития Все больше работодателей помогают своим сотрудникам планировать карьерный путь, потому что, как оказалось, многие даже не представляют, каким он должен быть (в основном, это люди от 35 до 44 лет). Установите вместе с ними карьерные цели, это определит направление развития и добавить осмысленности работе. Что определенно повысит вовлеченность. 13. Отсеивайте немотивированных в самом начале Вы слышали про политику компании Zappos? Всем новым сотрудникам спустя неделю предлагают уйти из компании в обмен на 1000 долларов. Такой шаг позволяет отсеять сотрудников, которые не мотивированы работать именно в этой компании или не разделяют её ценности. Если сотруднику действительно нравится его работа, то он не возьмет деньги. Каждый десятый новый сотрудник колл-центра Zappos не проходит такую проверку. 14. Сделайте сотрудников акционерами В бразильском бизнес-конгломерате Grupo Semco сотрудники — собственники акций компании. Поэтому они сами определяют размер зарплаты и рабочее время, а роль генерального директора переходит к одному из шести управленцев каждые полгода. Это даёт сотрудникам ощущение, что они часть чего-то большого, такая стратегия сокращает текучку кадров и увеличивает удовлетворенность работой. potok.io Рубрика: Мотивация, Стимулирование, Оплата труда, KPI, Льготы и КомпенсацииКлючевые слова: вовлеченность персонала

    HR-Portal: Мотивация / 13 д. 9 ч. 8 мин. назад далее
  • ещё новости
  • 5 фактов об учителях в Германии5 фактов об учителях в Германии

    5 октября отмечают Всемирный день учителя. DW рассказывает, как работают немецкие педагоги.

    Deutsche Welle / 16 д. 0 ч. 4 мин. назад
  • Опасная ошибка, сделанная командиром морской пехоты на одной из его первых миссий, обучила его уроку планирования, который он никогда не забудетОпасная ошибка, сделанная командиром морской пехоты на одной из его первых миссий, обучила его уроку планирования, который он никогда не забудет

    Лейф Бабин, бывший командир в морской пехоте США и соавтор книги «The Dichotomy of Leadership», написанной вместе с Джоко Виллинком. Они вместе основали лидерскую консалтинговую компанию Echelon Front в 2010 году и уже успели поработать вместе с 400 компаниями.

    HR-Portal: Лидерство / 16 д. 8 ч. 36 мин. назад
  • 56% российских компаний используют HR-аналитику56% российских компаний используют HR-аналитику

    Но только у 7% есть штатный HR-аналитик. Исследование Rabota.ru.HR-специалисты и руководители компаний всё большее внимание уделяют сбору и анализу данных о своих сотрудниках.

    HR-Portal: Корп. культура / 17 д. 4 ч. 3 мин. назад
  • Почему проваливаются проекты бережливого производстваПочему проваливаются проекты бережливого производства

    Девять ошибок, которые могут свести на нет все усилия по сокращению потерь

    Ведомости.ru / 17 д. 18 ч. 38 мин. назад
  • Как привлечь инвестора за одну минутуКак привлечь инвестора за одну минуту

    Основатели стартапов могут повысить убедительность «презентации в лифте» с помощью жестикуляции

    Ведомости.ru / 17 д. 19 ч. 47 мин. назад
  • 7 причин быть компетентными в вопросе управления конфликтами7 причин быть компетентными в вопросе управления конфликтами

    На сколько важно современному руководителю быть компетентным в теме управления конфликтами? Для ответа на этот вопрос рассмотрим влияние конфликтов на процессы управления персоналом и как следствие на эффективность управления организацией в целом.В современном российском менеджменте большое внимание уделяется развитию у руководителей таких управленческих компетенций как: планирование, делегирование, управление временем, мотивация персонала и иных действительно необходимых в практике бизнеса навыков.

    HR-Portal: Лидерство / 18 д. 10 ч. 3 мин. назад далее
  • Куда устраиваются директора, оставшиеся без работыКуда устраиваются директора, оставшиеся без работы

    У них есть пять возможностей для карьеры

    Ведомости.ru / 18 д. 21 ч. 30 мин. назад
  • Домашние коворкинги набирают популярностьДомашние коворкинги набирают популярность

    Новый формат совместной работы представляет собой гибрид Airbnb и WeWork

    Ведомости.ru / 19 д. 23 ч. 12 мин. назад
  • Как уехать в Германию на стажировку, если ты уже не студентКак уехать в Германию на стажировку, если ты уже не студент

    У иностранных специалистов в возрасте до 45 лет есть возможность получить стипендию для участия в межкультурной программе. DW рассказывает, как это сделать.

    Deutsche Welle / 20 д. 2 ч. 59 мин. назад
  • Девять привычек лидера для эффективного управления бизнес-командойДевять привычек лидера для эффективного управления бизнес-командой

    Как создать корпоративную культуру, в которой сотрудники будут мотивированы на достижение бизнес-целей компании?Лидер бизнеса или команды – это лицо, ежедневно формирующее свой бренд, лояльность или нелояльность действующих, а также потенциальных сотрудников, клиентов и партнеров во внутренней и внешней среде организации.

    HR-Portal: Лидерство / 21 д. 6 ч. 33 мин. назад
  • Как учиться в зрелом возрасте. Советы Рубена ВарданянаКак учиться в зрелом возрасте. Советы Рубена Варданяна

    Бизнесмен делится опытом непрерывного образования. Фрагмент выступления на бизнес-форуме «Атланты»

    Ведомости.ru / 24 д. 1 ч. 50 мин. назад
  • Первый рабочий день в Германии: что важно знать?Первый рабочий день в Германии: что важно знать?

    Будь то работа или стажировка в немецкой компании, первый день в новом коллективе - это всегда испытание. Советы консультантов по карьере помогут избежать фатальных ошибок.

    Deutsche Welle / 26 д. 2 ч. 25 мин. назад
  • Регистрация иностранного гражданина, чья теперь это головная боль?Регистрация иностранного гражданина, чья теперь это головная боль?

    В статье рассказывается о вступлении изменений в федеральный закон "О миграционном учете иностранных граждан и лиц без гражданства в Российской Федерации", а также на что нужно обратить внимание.Вступил в силу ФЗ N 163 от 27.06.18 г. "О внесении изменений в Федеральный закон "О миграционном учете иностранных граждан и лиц без гражданства в Российской Федерации".

    HR-Portal: Делопроизводство / 26 д. 6 ч. 16 мин. назад далее
  • Как компаниям правильно подготовиться к слияниюКак компаниям правильно подготовиться к слиянию

    Если сделка затягивается по вине регулятора

    Ведомости.ru / 26 д. 17 ч. 59 мин. назад
  • Как женщине продемонстрировать силу на работеКак женщине продемонстрировать силу на работе

    Советы для трех распространенных трудных ситуаций

    Ведомости.ru / 26 д. 23 ч. 16 мин. назад
  • Как стать косметологом и открыть свой салон в ГерманииКак стать косметологом и открыть свой салон в Германии

    Нужно ли профобразование для того, чтобы стать косметологом? Если да, то где его получить? И сложно ли открыть потом свое дело? Ответы на все эти вопросы - в статье DW.

    Deutsche Welle / 31 д. 4 ч. 21 мин. назад
  • Работодателям все труднее стимулировать персонал нематериальными способамиРаботодателям все труднее стимулировать персонал нематериальными способами

    Сотрудники переводят все льготы в деньги. Какие неденежные стимулы ценятся?

    Ведомости.ru / 31 д. 22 ч. 2 мин. назад
  • Эксперты советуют: не поздравляйте шефа в одиночкуЭксперты советуют: не поздравляйте шефа в одиночку

    Как вести себя, когда у шефа день рождения? В Германии нужно быть аккуратнее с поздравлениями.

    Deutsche Welle / 34 д. 2 ч. 4 мин. назад
  • Кандидаты все чаще врут работодателямКандидаты все чаще врут работодателям

    Компаниям приходится менять процедуры подбора менеджеров среднего и высшего звена

    Ведомости.ru / 38 д. 17 ч. 41 мин. назад
  • Как стать идеальным сотрудником. Объясняет Герман ГрефКак стать идеальным сотрудником. Объясняет Герман Греф

    Фрагмент лекции президента Сбербанка

    Ведомости.ru / 39 д. 3 ч. 55 мин. назад
  • Экспаты рассказали всю правду о жизни в ГерманииЭкспаты рассказали всю правду о жизни в Германии

    Медленный интернет, невозможность найти друзей и неприветливость немцев. Что не нравится экспатам в Германии?

    Deutsche Welle / 40 д. 2 ч. 34 мин. назад
  • Звонок по телефону: как общаться с немцамиЗвонок по телефону: как общаться с немцами

    Телефонные разговоры - привычное дело для любого из нас. При этом в каждой стране есть свои особенности. Чем отличается немецкая культура общения по телефону?

    Deutsche Welle / 41 д. 2 ч. 1 мин. назад
  • Что делать, когда любимая работа надоелаЧто делать, когда любимая работа надоела

    Шесть советов, как справиться с рутиной и скукой

    Ведомости.ru / 43 д. 5 ч. 45 мин. назад
  • Штрафы за нарушение миграционного законодательстваШтрафы за нарушение миграционного законодательства

    Какие штрафы могут наложить на работника и работодателя за нарушение миграционного законодательства.В современных реалиях экономики множество компаний и частных лиц в России прибегают к использованию труда иностранных работников для организации своей деятельности.

    HR-Portal: Делопроизводство / 44 д. 7 ч. 36 мин. назад
  • Сокращение кадров: сделай мне это нежноСокращение кадров: сделай мне это нежно

    Часто говорят, что люди – это такой же ресурс бизнеса, как товар, электроэнергия или сырье. Такой же, да не такой! Товар можно переложить из одного угла склада в другой, и он от этого не станет хуже (если его, кончено, не уронить во время переноски). А с человеком такое получается не всегда.

    HR-Portal: Делопроизводство / 52 д. 2 ч. 1 мин. назад
  • Что делать с руками, чтобы не навредить карьереЧто делать с руками, чтобы не навредить карьере

    Если не владеть языком жестов, можно совершить целый ряд ошибок. Одну из них допустила Меган Маркл.

    Deutsche Welle / 52 д. 6 ч. назад
  • 60 причин грусти рекрутеров60 причин грусти рекрутеров

    Вот этот список причин с забавными картинками, созданный sadrecruiter в Instagram:

    HR-Portal: Юмор / 52 д. 8 ч. 39 мин. назад
  • Где в Германии много рабочих мест и доступное жильеГде в Германии много рабочих мест и доступное жилье

    В ФРГ немало городов, где из-за экономического бума растет число вакансий, а средняя квартплата при этом остается низкой, установили ученые института IW в Кёльне.

    Deutsche Welle / 55 д. 9 ч. 39 мин. назад
  • Почему предпринимателю не нужны бизнес-планыПочему предпринимателю не нужны бизнес-планы

    И как он должен действовать, чтобы добиться успеха

    Ведомости.ru / 55 д. 19 ч. 29 мин. назад
  • 9 смешных идей, которые сделали своих авторов серьезно богатыми9 смешных идей, которые сделали своих авторов серьезно богатыми

    У каждого может зародиться в голове идея на миллион долларов, но люди редко решаются на их осуществление.

    HR-Portal: Юмор / 57 д. 2 ч. 18 мин. назад
  • «Не надейтесь вовремя нарядить труп в страховочный трос. 13 рецептов эффективной охраны труда»«Не надейтесь вовремя нарядить труп в страховочный трос. 13 рецептов эффективной охраны труда»

    Семейственность, пофигизм и повальные фальсификации – бизнес-тренер и консультант по трабблшутингу Денис Нежданов рассказал, как он и его коллеги решали проблему повышения безопасности труда в одной энергетической компании и что из этого вышло.Я Денис Нежданов – основатель Корпорации бизнес-тренинга NEZHDANOV-GROUP.

    HR-Portal: Охрана труда / 65 д. 8 ч. 17 мин. назад
  • ещё новости
  • Должность «специалист по охране труда» – кто он?Должность «специалист по охране труда» – кто он?

    Направленность государственной политики на создание максимально безопасных условий труда полностью отвечает статье 37 Конституции РФ, провозглашающей право каждого на труд в условиях, отвечающих требованиям безопасности и гигиены. Последние годы на законодательном уровне все больше внимания уделают охране труда.

    HR-Portal: Охрана труда / 67 д. 2 ч. 47 мин. назад
  • Кадровый аудит своими рукамиКадровый аудит своими руками

    Кому из нас не знакомо словосочетание «Отдел кадров»? Трудовая деятельность любого работника начинается не иначе как с визита в кадровую службу организации, в которой человек предполагает устроиться на работу.У многих людей в сознании еще остался стереотип восприятия работы в кадровом подразделении как некой синекуры, где сотрудники только тем и занимаются, что, особо не напрягаясь и не переживая за конечный результат деятельности предприятия, перекладывают бумажки с места на место.

    HR-Portal: Делопроизводство / 67 д. 2 ч. 50 мин. назад далее
  • 10 сходств между Кремниевой Долиной и Советским Союзом 10 сходств между Кремниевой Долиной и Советским Союзом

    В последнее время стало модно высмеивать Кремниевую Долину – существует даже целый комедийный сериал телеканала HBO, который демонстрирует абсурдность жизни и работы в этом месте.

    HR-Portal: Юмор / 97 д. 8 ч. 35 мин. назад