• Как ответить на вопрос: «Почему вы меняете работу?» на собеседованииКак ответить на вопрос: «Почему вы меняете работу?» на собеседовании

    Рассказывает Дж О'Доннелл, карьерный консультантНедавно меня спросили, как нужно отвечать на вопрос интервью: «Почему вы меняете работу?» Один из соискателей предложил такой вариант:

    HR-Portal: Карьера / 2 ч. 1 мин. назад
  • 9 вещей, которые мотивируют сотрудников больше, чем деньги9 вещей, которые мотивируют сотрудников больше, чем деньги

    Способность мотивировать сотрудников является самым важным навыком, которым должен обладать предприниматель. Два года назад я понял, что у меня такого навыка еще не было. Поэтому, я нанял специалиста на должность генерального директора, который таковым «умением» обладал.

    HR-Portal: Блоги / 7 ч. назад
  • 14 примеров HR-метрик14 примеров HR-метрик

    Предлагаем вашему вниманию 14 примеров важных HR-показателей. HR-показатели позволяют отслеживать и оценивать продуктивность работы на разных уровнях и, в конечном счете, предсказывать ее результаты. Далеко не все показатели равны по своей значимости.

    HR-Portal: Блоги / 7 ч. 17 мин. назад
  • Негативное стимулированиеНегативное стимулирование

    В прошлый раз мы рассмотрели виды стимулирования. Теперь обсудим негативное стимулирование.

    HR-Portal: Блоги / 8 ч. 50 мин. назад
  • Что такое микроменеджмент и как с ним боротьсяЧто такое микроменеджмент и как с ним бороться

    Каждый менеджер хорошо знает, что без постоянного контроля работа может пойти не так, продукт не купят, а показатели снизятся. Функции контроля над персоналом содержат практически все современные системы автоматизации управления.

    HR-Portal: Блоги / 9 ч. 53 мин. назад
  • Как потерять ценных профи!Как потерять ценных профи!

    Помните, в нашем детстве книжку Григория Остера «Вредные советы»? Елена Пархоменко составила список вредных советов для руководителя, получилась инструкция «Как ПОТЕРЯТЬ ценных профи!» (или как оставить «верных» в ущерб «умным»): Хотите, чтобы Ваша компания была отличным местом для работы самых талантливых сотрудников? Но понимаете, что в неподходящий момент теряете ключевых сотрудников?… Внимание! Ниже причины, которые часто этому способствуют. Если узнаете себя хотя бы в 2-3… повод задуматься над стилем управления.

    HR-Portal: Лидерство / 10 ч. 38 мин. назад далее
  • Лидерство как резерв эффективности бизнес-коллектива. 5 идейЛидерство как резерв эффективности бизнес-коллектива. 5 идей

    Эффективность бизнеса зависит от формирования качественно нового отношения руководителей и персонала к генерации целей и задачУправление достижением результатов качественно нового для каждого конкретного бизнеса уровня в новую информационную эпоху НЕ может опираться исключительно на наличие предметных и четко оцифрованных целей и даже четких и проверенных знаний и навыков руководителей персонала.

    HR-Portal: Лидерство / 11 ч. 58 мин. назад далее
  • В Татарстане компания пообещала женщинам премии за ношение юбокВ Татарстане компания пообещала женщинам премии за ношение юбок

    Каждой пообещали по 100 рублей в день за селфи в таком видеВ Набережных Челнах компания-производитель алюминиевых профилей "Татпроф" запустила "марафон женственности" и пообещала женщинам премии за приход на работу в юбках или платьях, умеренный макияж и аккуратную прическу. "Поддержим традиционную форму женской одежды и этические принципы поведения любой уважающей себя женщины вместе!" - призвали в "Татпрофе". Марафон проводят с 27 мая по 30 июня. Желающие принять в нем участие должны прийти на работу в платье или юбке, длина которой соответствует корпоративному кодексу. Подол должен быть не выше 5 см от колена. В таком виде нужно сфотографироваться и отправить снимок на определенный адрес. За каждый день в юбке компания пообещала женщинам премию в 100 рублей. 70% работников "Татпрофа" - мужчины. Марафон придумали, чтобы скрасить работу в мужском коллективе, заявила специалист отдела корпоративной культуры компании Анастасия Кириллова. Рубрика: Кадровая политика, Корпоративная культураКлючевые слова: Дресс-кодМотивация персонала

    HR-Portal: Корп. культура / 12 ч. 22 мин. назад далее
  • Депутаты предложили разрешить в России электронные заявления об отпуске и увольненииДепутаты предложили разрешить в России электронные заявления об отпуске и увольнении

    Внесенные в Госдуму поправки также предполагают введение электронных трудовых договоровВ Госдуму внесли поправки в Трудовой кодекс о введении электронного оборота юридически значимых сообщений. Например, они разрешают подавать в электронном виде заявления об отпуске или увольнении или заключать в такой форме трудовой договор. Об этом сообщили в пресс-службе главы думского комитета по госстроительству и законодательству Павла Крашенинникова. Авторами законопроекта являются Крашенинников и еще три депутата. Они предложили разрешить обмен юридически значимыми документами в электронной форме, без личного присутствия сотрудника или без пересылки бумажного документа почтой в связи с распространением новых способов коммуникации. Возможность использования электронного обмена документами должна быть прописана в трудовом договоре, и у работника должно быть право от этого отказаться, в том числе после найма. Электронное юридически значимое сообщение будет иметь юридически последствия с момента его доставки, когда адресат получает возможность прочитать его содержание, следует из поправок. Для установления личности отправителя можно будет использовать любой способ, позволяющий достоверно его определить, например, предварительное указание в трудовом договоре адресов сторон для обмена сообщениями (в том числе адресов электронной почты), или использование электронной цифровой подписи. "Еще одной важной новеллой законопроекта являются поправки в статью 67 Трудового кодекса, согласно которым трудовой договор может быть заключен в том числе путем обмена документами и информацией посредством электронных и других технических средств. Трудовые договоры и сейчас нередко заключаются с помощью обмена документами по электронной почте, однако из-за отсутствия прямого указания в ТК на возможность использования электронных и других технических средств возникают противоречия в вопросах признания таких договоров заключенными", - сказал Крашенинников. С 1 октября 2019 года в России вступят в силу поправки в Гражданский кодекс о цифровых правах, которыми создается основа для регулирования отношений в рамках цифровой экономики. Они затрагивают в том числе трудовые отношения, напомнил депутат. Статья 165.1 Гражданского кодекса устанавливает правила о юридически значимых сообщениях, такие сообщения влекут гражданско-правовые последствия с момента их доставки получателю. На практике это позволяет исключить споры о моменте возникновения у лица соответствующих прав и обязанностей. Рубрика: Кадровое делопроизводство и Трудовое правоКлючевые слова: электронный документооборот

    HR-Portal: Делопроизводство / 1 д. 8 ч. 10 мин. назад далее
  • В Google попытались доказать, что руководители не нужны. Вместо этого они открыли 10 характеристик лучших из нихВ Google попытались доказать, что руководители не нужны. Вместо этого они открыли 10 характеристик лучших из них

    Компания Google решила доказать, что она не нуждается в руководителях среднего звена, запустив Project Oxygen, но проект потерпел крах. В процессе эксперимента компания осознала ценность менеджеров, которые ведут свои команды к успеху.

    HR-Portal: Лидерство / 1 д. 11 ч. 48 мин. назад
  • Вы лиса или ёж? Вот что древняя поговорка может рассказать о вашем лидерском стилеВы лиса или ёж? Вот что древняя поговорка может рассказать о вашем лидерском стиле

    Древнегреческий поэт Архилох является автором следующих слов: «Лиса знает много секретов, а ёж – один, но самый главный».

    HR-Portal: Лидерство / 1 д. 12 ч. 51 мин. назад
  • HR-аналитика. Измерение экономических показателейHR-аналитика. Измерение экономических показателей

    Продолжая серию статей, посвященных HR-аналитике и измерению эффективности управления персоналом, предлагаю перейти к той группе показателей, которые необходимо измерять в любой компании, любого размера, из любой отрасли и при любом уровне развития HR-процессов.

    HR-Portal: Корп. культура / 2 д. 20 ч. 23 мин. назад
  • 3 популярных планировщика задач3 популярных планировщика задач

    При слове «планирование» всегда срабатывает стандартная ассоциация — толстый ежедневник в кожаном переплете, где выведен аккуратный список ежедневных задач. Однако в рамках современных реалий этот способ утратил свою актуальность, уступая место различным сервисам и приложениям, которыми можно легко пользоваться как с десктопа, так и через мобильное приложение. Какие инструменты мы используем в компании? Jira На Jira мы перешли с Wrike, поскольку нам потребовался более мощный инструмент для планирования задач и управления проектами. Система отвечает нашим основным требованиям:  большое количество расширений;  возможность интеграции с другими сервисами;  получение аналитики по проектам;  связка с системой документирования. Последний пункт был особенно важен, поскольку мы уже давно стали ощущать потребность в создании собственной базы знаний, в которой можно:  хранить материалы по проектам;  вести протоколы работ, описание рисков и обсуждений;  вести списки задач (с возможностью отслеживания их истории), бизнес-процессов;  назначать задачи и их исполнителей, отслеживать выполнение. Первой новинку протестировала frontend-команда и дала добро на переход. Связка с Confluence позволила создать внутренний портал, доступ к которому получили все участники команды. Благодаря широким возможностям форматирования страницы можно делать не только информационно полезными, а еще легко читаемыми и навигационно понятными. У разработчиков появилась возможность видеть поставленные задачи и понимать объем необходимых работ, что значительно экономит время. Проектные менеджеры отслеживают командные активности, а самое главное — ни одно поручение не потеряно в закромах почты, телеграма или гугл-документа. Однако скажу, что не все наши отделы связаны с Jira. Например, отдел внедрений, сектор пиара и бухгалтерия, поскольку выбор сервиса зависит от задач, которые стоят перед структурой. Trello Простая, но визуально приятная канбан-система, где можно создавать и перемещать задачи в виде карточек. По сути, мы формируем определенную доску для проекта/отдела с возможностью отслеживания и обсуждения задач. Любая карточка в Trello может быть целым проектом, внутри которого есть свои цели, чек-листы, рабочие документы (те же ссылки на гугл.диск, изображения), так и обычной минутной задачкой. Конкурентное преимущество сервиса — доступность. Наш сектор PR использует бесплатную версию с ограниченным функционалом. Все документы, размер которых ограничен до 10 мегабайт в бесплатной версии, выгружаем ссылками на гугл-диске. Но отмечу, что здесь отсутствует возможность связывать несколько задач и использовать типовые шаблоны, что позволило бы экономить время. Екатерина, менеджер по маркетингу и пиару Работать можно как в группе, так и индивидуально. Каждый менеджер имеет свою trello-доску и обладает правами в групповой, где может отслеживать задачи коллег и ставить общие дедлайны. Правда, наши специалисты отмечают, что в мобильной версии приложение не такое удобное как в десктопной. Связка Google-сервисов Синхронизация календаря, почты и диска — классика вечна.  Удобное управление;  дружелюбные настройки оповещений;  совместное использование. В компании мы проводим ежедневные совещания, летучки, планерки, созвоны, и по корпоративному календарю удобно отслеживать подобные мероприятия. Уведомление расскажет о составе участников встречи, месте, даст повестку дня. Документы можно прикрепить ссылками на диске и не волноваться, что забыл что-то кому-то отправить. Это неплохая подмога в плане распределения помещений — сразу видно, когда и до скольких занята та или иная переговорная комната. Кроме общих корпоративных событий, можно формировать личный календарь. *** Запомните основное — любой выбранный способ планирования должен, в первую очередь, решать проблемы пользователя. На каком софте бы вы ни остановились, будь то простой планировщик по схеме «to do», заметка в телефоне, отправленное себе сообщение в социальной сети или продвинутое приложение с облачной синхронизацией, — он должен помогать достигать ваших целей. rb.ru Рубрика: Карьера, Работа, УчебаКлючевые слова: Постановка Задач

    HR-Portal: Карьера / 5 д. 11 ч. 21 мин. назад далее
  • Как организовать дополнительный заработок, вне зависимости от вашей занятостиКак организовать дополнительный заработок, вне зависимости от вашей занятости

    Чтобы организовать дополнительный заработок, вам необходимо выяснить, сколько точно вы хотите зарабатывать, а также, сколько времени вы готовы на это потратить.

    HR-Portal: Карьера / 5 д. 11 ч. 46 мин. назад
  • Нужны ли на работе ценности?Нужны ли на работе ценности?

    У каждого человека есть своя система ценностей. Эта система оказывает влияние на все сферы его жизни, в том числе и на работу. Так нужно ли руководителю учитывать ценности своих сотрудников? Или компания должна сама выбирать, какие ценности должны быть у ее сотрудников?

    HR-Portal: Корп. культура / 6 д. 11 ч. 31 мин. назад
  • Канбан: что это такое и как его эффективно использовать в работе?Канбан: что это такое и как его эффективно использовать в работе?

    Канбан – это метод управления гибкой разработкой, в котором все задачи равномерно распределяются между сотрудниками. При использовании канбана, процесс разработки становится полностью «прозрачным»: все задачи и прогресс их выполнения заносятся в список, из которого каждый работник может выбрать задачу для себя. Немного истории Сам термин «канбан» происходит от двух японских слов: «кан» переводится как видимый, визуальный, а «бан» – карточка или доска. Канбан появился на свет на заводе Toyota, когда менеджеры в очередной раз ломали голову над тем, как улучшить процесс создания автомобилей. К слову, в то время производство было довольно плохо налажено и приносило немалые убытки. По стандартной схеме сборки автомобиля, сначала изготавливалось большое количество деталей. Проблема была в том, что разные детали могли производиться на разных заводах и потом залеживаться месяцами, ожидая своего времени. Из-за того, что в этом процессе было задействовано множество отделов, очень сложно было вовремя отловить ошибку, если такая допускалась. А ошибка на предприятии такого масштаба всегда стоит дорого. Именно поэтому долгими ночами менеджеры искали новый метод ведения разработки. Внезапно их осенило: единый поток! То есть, сделать все процессы  непрерывно связанными и поставить все производство на один поток. В потоке нет застоя недоделанных задач, нет пауз, только движение вперед. Как в школьной эстафете: задача передается из рук в руки (из одного отдела в другой) как мячик. Если же кто-то допустил ошибку, то это обнаруживается сразу и не приводит к большим убыткам. Также этот метод повышает качество продукта, снижает его стоимость (ведь не надо больше тратиться на лишние складские помещения, например), уменьшает время изготовления товара. Как использовать канбан на деле Для наглядной работы с этим методом используют канбан-доску с прикрепленными к ней бумажками (задачами). Такая доска помогает работникам быстро и легко оценить количество работы и этап, на котором она находится. Обычно доску делят на такие основные колонки: задачи, которые нужно выполнить; задачи, которые в данный момент находятся в разработке; задачи, которые выполнены, но еще не переданы тестировщикам; задачи, готовые к передаче в отдел тестировки; задачи, которые проходят проверку project-менеджером; выполненные задачи. Сверху или снизу каждого столбца указывается максимальное число задач. То есть, одновременно в этом столбце может находиться не больше определенного количества задач. Эти цифры подбираются экспериментально, но они зависят от числа разработчиков в команде и помогают оптимизировать работу. Если число задач будет сильно превышать число работников, то каждый будет засыпан работой, а некоторые задачи будут висеть на доске очень долго (а ведь именно этого и не должен допустить канбан!). Если же задач будет слишком мало – у работников появится слишком много свободного времени (а на производстве это ни к чему хорошему не приводит). Значит надо подобрать оптимальное количество задач под количество сотрудников, чтобы было время обсудить задачи, но и заскучать работники не успевали. Таким образом, можно сделать вывод, что лимиты (это циферки под или над столбиками) – это очень важная деталь, без которой метод «канбан» теряет свою суть. Чем канбан хорош Гибкое планирование – менеджер сам выставляет приоритетность задач, а команда концентрируется на текущей работе Меньшая длительность цикла – сокращение времени выполнения каждой отдельной задачи. Как следствие – увеличивается скорость выполнения цикла Большая вовлеченность команды в процесс: благодаря прозрачности процессов, работники проявляют большую самостоятельность и вовлеченность Меньше ошибок: наличие лимитов задач позволяет внимательнее относиться к процессам Наглядность – канбан-доска дает возможность каждому участнику команды следить за процессом работы. Есть и недостатки Канбан нельзя использовать для долгосрочного планирования Плохо работает в командах с численностью больше 5 людей Канбанить или воздержаться Канбан используют многие ИТ-компании уже более 10 лет. Так что это довольно старый метод, проверенный временем. Компании Microsoft канбан в свое время помог значительно улучшить производственные процессы и увеличить производительность «проблемных» отделов. Канбан – это инструмент, который помогает сгладить неровности и явно показывает, в каком месте стоит улучшить текущие процессы. Чтобы извлечь как можно больше пользы, его нужно применять только там, где он сможет оптимально работать: в маленьких командах при недолгосрочных задачах. Всем канбан! rabota.ua Рубрика: Карьера, Работа, УчебаКлючевые слова: Канбан

    HR-Portal: Карьера / 6 д. 11 ч. 52 мин. назад далее
  • 36 вещей, которые вы никогда не должны говорить своему начальнику даже если дружите с ним36 вещей, которые вы никогда не должны говорить своему начальнику даже если дружите с ним

    Хотя честная коммуникация между вами и вашим начальником критически важна, некоторые слова лучше оставить несказанными. Мы поговорили с несколькими рабочими экспертами, чтобы узнать, какие фразы они считают проблематичными.

    HR-Portal: Карьера / 6 д. 11 ч. 54 мин. назад
  • Оценка работы директора по персоналуОценка работы директора по персоналу

    Сегодня практически каждая компания или организация не может существовать без должности директора по персоналу.

    HR-Portal: Корп. культура / 8 д. 8 ч. 24 мин. назад
  • Минтруд набросал график длительных выходных на 2020 годМинтруд набросал график длительных выходных на 2020 год

    Еще в прошлом месяце Минтруд РФ представил график «больших» выходных для 2020 года. Так мы снова получим длинные новогодние праздники – с 1 по 8 января, три дня на празднование Дня защитника Отечества – с 22 по 24 февраля. Также три дня будем отмечать женский праздник – с 7 по 9 марта и получим длительные майские праздники – с 1 по 5 и с 9 по 11 мая. В июне тоже получится три дня – с 12 по 14 июня, а вот 4 ноября стоит отдельным единственным днем. Рубрика: Кадровое делопроизводство и Трудовое правоКлючевые слова: Минтрудвыходные дни

    HR-Portal: Делопроизводство / 14 д. 12 ч. 31 мин. назад далее
  • Что такое ловушка занятости и чем она опаснаЧто такое ловушка занятости и чем она опасна

    В нее попадают многие перегруженные работой сотрудники. Как выбраться?

    Ведомости.ru / 14 д. 21 ч. 30 мин. назад
  • «Не знал, что я такой придурок»: как начальнику реагировать на обратную связь«Не знал, что я такой придурок»: как начальнику реагировать на обратную связь

    Начальникам редко приходится слышать всю правду о своем стиле руководства от сотрудников

    Ведомости.ru / 16 д. 10 ч. 8 мин. назад
  • Самые важные пять шагов в управлении ресурсами и персоналомСамые важные пять шагов в управлении ресурсами и персоналом

    Какие 5 шагов «организации людей» дают наилучшие результаты в управлении ресурсами и персоналом: маркеры для руководителя и HR от Дениса НеждановаИз этой статьи Вы узнаете, какие пять этапов необходимо учитывать руководителю в эффективной организации подчиненных, и как предупредить отклонения в выполнении поставленных им задач.

    HR-Portal: Делопроизводство / 17 д. 9 ч. 59 мин. назад
  • О введении новых требований по оплате госпошлины на оформление приглашений на въезд в РФ для иностранных гражданО введении новых требований по оплате госпошлины на оформление приглашений на въезд в РФ для иностранных граждан

    О введении новых требований по оплате госпошлины на оформление приглашений на въезд в РФ для иностранных гражданУВМ ГУ МВД России по г. Москве введены новые требования, связанные с оплатой госпошлины за оформление приглашений на визы на въезд в РФ для иностранных граждан

    HR-Portal: Делопроизводство / 17 д. 10 ч. 39 мин. назад
  • О новых основаниях для получения гражданства РФ в упрощенном порядкеО новых основаниях для получения гражданства РФ в упрощенном порядке

    Указом Президента РФ установлены отдельные категории иностранных граждан и лиц без гражданства, имеющих право обратиться с заявлениями о приеме в гражданство РФ в упрощённом порядке. Упрощенный порядок получения гражданства РФ предусмотрен для следующих категорий иностранных граждан:

    HR-Portal: Делопроизводство / 17 д. 10 ч. 41 мин. назад
  • Излишняя тревожность вредит карьереИзлишняя тревожность вредит карьере

    Какие проблемы она порождает и как их решать

    Ведомости.ru / 20 д. 20 ч. 28 мин. назад
  • Российские компании стали чаще менять гендиректоровРоссийские компании стали чаще менять гендиректоров

    Но много ли в природе кандидатов со всеми нужными качествами?

    Ведомости.ru / 21 д. 20 ч. 20 мин. назад
  • Что делать, когда на работе затишьеЧто делать, когда на работе затишье

    Как извлечь максимум пользы из периодов затишья на службе

    Ведомости.ru / 23 д. 7 ч. 59 мин. назад
  • Пять приемов для восстановления испорченных отношений с коллегамиПять приемов для восстановления испорченных отношений с коллегами

    Конфликты и споры с коллегами неизбежны – но нужно продолжать совместную работу

    Ведомости.ru / 31 д. 8 ч. 34 мин. назад
  • Как кейс-чемпионаты помогают студентам найти работуКак кейс-чемпионаты помогают студентам найти работу

    Все больше студентов участвуют в соревнованиях по решению бизнес-задач работодателей

    Ведомости.ru / 41 д. 20 ч. 59 мин. назад
  • ещё новости
  • Как начальнику понять, что у него серьезные этические проблемыКак начальнику понять, что у него серьезные этические проблемы

    Тест для самопроверки руководителей

    Ведомости.ru / 51 д. 4 ч. 11 мин. назад
  • Как только что назначенному руководителю вступить в должностьКак только что назначенному руководителю вступить в должность

    Чтобы добиться успеха и удержаться на новом месте

    Ведомости.ru / 56 д. 22 ч. 41 мин. назад
  • Как научиться работать продуктивноКак научиться работать продуктивно

    Семь ключевых навыков для эффективной ежедневной работы

    Ведомости.ru / 59 д. 10 ч. 19 мин. назад
  • Почему сотрудникам нельзя быть скромнымиПочему сотрудникам нельзя быть скромными

    Многие считают, что работают хорошо, но видят, что другие продвигаются по службе гораздо быстрее

    Ведомости.ru / 65 д. 9 ч. 59 мин. назад
  • Кандидат и работодатель: чьи карты сильнееКандидат и работодатель: чьи карты сильнее

    Как правильно оценить переговорную силу работодателя

    Ведомости.ru / 68 д. 20 ч. 32 мин. назад
  • Как сказать «нет» неподходящим просьбам и дедлайнамКак сказать «нет» неподходящим просьбам и дедлайнам

    Если у вас нет времени на второстепенные дела, вы слишком загружены или сроки нереальны

    Ведомости.ru / 72 д. 10 ч. 52 мин. назад
  • Как правильно рассказать правду на собеседованииКак правильно рассказать правду на собеседовании

    И при этом произвести благоприятное впечатление

    Ведомости.ru / 76 д. 19 ч. 56 мин. назад