• Украина приравняла бандеровский флаг к государственномуУкраина приравняла бандеровский флаг к государственному

    Украина регулярно подвергается критике со стороны соседних государств за нездоровую страсть к героизации Степана Бандеры и прочих националистов, что вошло в моду после государственного переворота в 2014 году. Однако Киев не только не останавливает эту вакханалию, но и продолжает превращаться в самый настоящий рассадник нацизма.  

    Deutsche Welle / 1 ч. 45 мин. назад
  • Вспышки неизвестных болезней могли создать учёные из СШАВспышки неизвестных болезней могли создать учёные из США

    В журнале Science Alert появилась статья Национальной академии наук США, написанная по заказу Пентагона. В ней учёные предупреждают об опасности военного применения биотехнологий. И если к её содержанию претензий нет (создание искусственных вирусов в злонамеренных целях действительно может погубить планету), то вот её скрытый подтекст вызывает массу вопросов.

    Deutsche Welle / 3 ч. назад далее
  • Немцы не поверили в способность Меркель решить проблему мигрантовНемцы не поверили в способность Меркель решить проблему мигрантов

    Более 70% немцев уверены, что канцлер Германии Ангела Меркель не сможет придумать приемлемое для ХСС общеевропейское решение миграционного кризиса за две недели, свидетельствуют данные опроса, проведенного институтом исследования общественного мнения Civey.

    Deutsche Welle / 5 ч. 33 мин. назад
  • Британские СМИ: Болельщики изменят взгляды на РоссиюБританские СМИ: Болельщики изменят взгляды на Россию

    Россия может быть замечательным местом проведения чемпионата мира по футболу, а болельщики английской сборной по итогам соревнований изменят свои взгляды на Россию в самую позитивную сторону, пишет The Guardian.

    Deutsche Welle / 5 ч. 34 мин. назад
  • НАТО готовится к битве с ТрампомНАТО готовится к битве с Трампом

    Генсек НАТО признал наличие глубоких разногласий внутри организации и призвал входящие в нее страны сделать все для того, чтобы избежать разрушение единства. Впервые за почти 70-летнюю историю главного западного альянса его руководитель прямым текстом заявляет об угрозе для существования организации. Действительно, НАТО невозможно победить извне – но оно может развалиться изнутри. Пришло ли это время?

    Deutsche Welle / 5 ч. 35 мин. назад далее
  • Андрей Фурсов. Стокгольмский синдром ЕвропыАндрей Фурсов. Стокгольмский синдром Европы

    Историк Андрей Фурсов о том, как за последние семьдесят лет изменилась Западная Европа. Как страны Северной Европы отказываются от своих культурных традиций, чтобы облегчить интеграцию мигрантов

    Deutsche Welle / 5 ч. 36 мин. назад
  • Раскрыты подробности закрытого доклада ОБСЕ о плане наступления ВСУ в Донбассе этим летомРаскрыты подробности закрытого доклада ОБСЕ о плане наступления ВСУ в Донбассе этим летом

    Журналист, аккредитованный для работы в штабе «ООС» обратился в правоохранительные органы ДНР и рассказал секретные планы наступательной операции ВСУ в Донбассе.

    Deutsche Welle / 5 ч. 37 мин. назад
  • Дональд Трамп стал четвертым Президентом США, кто подписал Секретное ПисьмоДональд Трамп стал четвертым Президентом США, кто подписал Секретное Письмо

    Четыре американских президента защищали ядерный Арсенал Израиля в течение многих лет в обмен на продолжение политики ядерной двусмысленности, согласно зарубежным сообщениям.

    Deutsche Welle / 5 ч. 42 мин. назад
  • Что и следовало ожидать! Насральный тут как тут...Что и следовало ожидать! Насральный тут как тут...

    Оппозиционер Алексей Навальный анонсировал проведение протестных акций в России против пенсионной реформы. По его словам, акции пройдут 1 июля, заявки на согласование поданы в 20 городах

    Deutsche Welle / 5 ч. 47 мин. назад
  • Упрощенное гражданство для выходцев с УкраиныУпрощенное гражданство для выходцев с Украины

    Пусть и несколько абстрактно, но МВД все-таки объявило о начале процедуры упрощенного получения гражданства жителями Украины вынужденных покинуть эту страну по причине идущей там гражданской войны и преследования инакомыслящих. Таких граждан немало на территории России и уже длительное время это вызывало различные проблемы как для беженцев, так и для государства.

    Deutsche Welle / 5 ч. 49 мин. назад далее
  • ДНР выдвинула Украине ультиматумДНР выдвинула Украине ультиматум

    ДНР намерена вернуть свои вооружённые силы на позиции в участке разведения Петровское, если ВСУ не уберут свою технику и не ликвидируют позиции. Об этом уведомили в представительстве СЦКК в ДНР.

    Deutsche Welle / 5 ч. 50 мин. назад
  • Основа украинских митингов — проплаченная массовкаОснова украинских митингов — проплаченная массовка

    В Киеве продолжается акция протеста шахтеров у здания Верховной рады. Сообщается о столкновениях между митингующими и полицией. О том, как будут развиваться протесты до президентских выборов на Украине и какую линию поведения выберет власть, «Актуальные комментарии» побеседовали с президентом Центра системного анализа и прогнозирования, политологом Ростиславом Ищенко.

    Deutsche Welle / 5 ч. 51 мин. назад далее
  • Последствия Майдана: Украина стремительно теряет человеческие и природные ресурсыПоследствия Майдана: Украина стремительно теряет человеческие и природные ресурсы

    Последствия Евромайдана, прошедшего в 2014 году, оказались катастрофическими для Украины. Страна стремительно превращается в колонию Запада, принимая деструктивные реформы ради получения очередного транша для якобы восстановления государства. На самом деле на Украине творятся страшные вещи – украинцев «разбирают» на органы, а для богатеньких Буратино в Донбассе устраивают «сафари на людей». Леса и реки гибнут.

    Deutsche Welle / 5 ч. 52 мин. назад далее
  • «Бесшумный повелитель океанов» — иностранцы о самой смертоносной АПЛ«Бесшумный повелитель океанов» — иностранцы о самой смертоносной АПЛ

    «»Князь Владимир», новейшая российская атомная подводная лодка класса «Борей-А» – это не просто корабль», — утверждают британские СМИ. «Это ударный Колосс и бесшумный повелитель океанов, способный запускать от 96 до 200 боеголовок, каждая из которых как минимум в десять раз [100-150 килотонн] превышает мощность бомбы, сброшенной американцами на Хиросиму». И это действительно так…

    Deutsche Welle / 5 ч. 53 мин. назад далее
  • В «Роскосмосе»– космические финансовые нарушенияВ «Роскосмосе»– космические финансовые нарушения

    Счетная палата выявила в «Роскосмосе» нарушения на 760 млрд руб. Выпуск новостей.

    E-xecutive.ru / 9 ч. 59 мин. назад
  • 19 простых социальных навыков, которые сделают вас более привлекательным19 простых социальных навыков, которые сделают вас более привлекательным

    Способность быть привлекательным находится под вашим полным контролем. Всё, что для этого потребуется – вооружиться несколькими социальными навыками, которые улучшают ваш эмоциональный интеллект.

    HR-Portal: Блоги / 18 ч. 15 мин. назад
  • Как комплект офисной одежды поможет вам сэкономить время и деньгиКак комплект офисной одежды поможет вам сэкономить время и деньги

    Создайте свой рабочий стиль и перестаньте терять время перед зеркалом в драгоценные утренние часы!

    E-xecutive.ru / 1 д. 9 ч. 38 мин. назад
  • ​Сколько стоит средний класс?​Сколько стоит средний класс?

    Для того, чтобы входить в средний класс, москвич должен зарабатывать 121 тыс. руб. в месяц. Выпуск новостей.

    E-xecutive.ru / 1 д. 11 ч. 2 мин. назад
  • ​Олег Хан, продюсер студии: «Думайте о клиенте, а не о продвижении»​Олег Хан, продюсер студии: «Думайте о клиенте, а не о продвижении»

    Хотите продвигать бизнес с помощью видеороликов? Выбросьте из головы маркетинговые стереотипы!

    E-xecutive.ru / 1 д. 12 ч. 37 мин. назад
  • 23 вопросов на собеседованиях, которые вы бы никогда не хотели услышать23 вопросов на собеседованиях, которые вы бы никогда не хотели услышать

    При помощи рецензий и вопросов с собеседований на вебсайте Glassdoor.com мы собрали коллекцию из 23 самых странных вопросов, которые слышали пользователи за прошедший год. Эти вопросы озвучивались на собеседованиях в крупных компаниях, вроде Google, Goldman Sachs и Apple.

    HR-Portal: Блоги / 1 д. 17 ч. 19 мин. назад
  • Ричард Брэнсон, Тони Роббинс и 5 других успешных людей поделились своими лучшими советами по продуктивностиРичард Брэнсон, Тони Роббинс и 5 других успешных людей поделились своими лучшими советами по продуктивности

    Некоторые из самых успешных людей мира успевают сделать так много за малое время, причем с поразительной лёгкостью. Но, как и многие из нас и так знают, путь к продуктивности – это зачастую бесконечное путешествие.

    HR-Portal: Блоги / 1 д. 18 ч. 23 мин. назад
  • Хуже не придумать: вредные советы по продажамХуже не придумать: вредные советы по продажам

    Самые глупые ошибки продавцов, которых лучше не повторять, если вы не хотите потерять всех клиентов и заработать для компании ужасную репутацию.

    E-xecutive.ru / 2 д. 3 ч. 57 мин. назад
  • Критерии оценки для Доски почета.Критерии оценки для Доски почета.

    Форум: Управление персоналомДобрый день, коллеги!  Готовлю положение о Доске почета на производственном предприятии, прописала всю механику, а с критериями оценки возникла проблема, так как не все руководители предоставили информацию. Поэтому основной акцент будет на  общии критерии: срок работы в компании (не менее года), отсутствие дисциплинарк, соблюдение ПВТР, ОТ и ТБ, а так же лояльность к компании. Возможно кто-то готовил аналогичное положение и готов поделиться критериями оценки. Буду очень признательна!!!    

    HR-Portal.ru / 2 д. 14 ч. 5 мин. назад далее
  • Правительство оставит для бизнеса одно «окно»Правительство оставит для бизнеса одно «окно»

    Сбором данных будет заниматься только налоговая инспекция. Выпуск новостей.

    E-xecutive.ru / 2 д. 14 ч. 45 мин. назад
  • Внутреннее электронное письмо Илона Маска о сокращении 9% сотрудников Tesla – правильное решение в тяжёлой ситуацииВнутреннее электронное письмо Илона Маска о сокращении 9% сотрудников Tesla – правильное решение в тяжёлой ситуации

    Компания Tesla объявила о том, что ей предстоит расстаться с 9% сотрудников в качестве первого раунда сокращений в начале этой недели. Директор Tesla Илон Маск разослал электронное письмо сотрудникам, сообщив им о грядущих сокращениях.

    HR-Portal: Блоги / 2 д. 17 ч. 6 мин. назад
  • Как мотивировать сотрудников с помощью свободы, харизмы и тапочекКак мотивировать сотрудников с помощью свободы, харизмы и тапочек

    Интуитивно понятная идея о том, что чем больше человеку платят, тем больше он доволен своей работой и заряжен на результат, не подтверждается: исследования показывают, что рост зарплаты не увеличивает ни эффективность работы, ни удовольствие от неё. Как мотивировать топ-менеджера, у которого уже всё есть? В отличие от денег, положительные эмоции не теряют своей силы: сотрудник не станет напрягаться за лишнюю тысячу, но проявит усердие, если на кону будут не деньги, а радость и удовольствие от работы Гордость С одной стороны, у нас трудятся более 1 тыс. линейных сотрудников (операторов колл-центра, саппортов, продажников, преподавателей), с другой — талантливые программисты и крутые менеджеры, которых мы хантили «по крупицам» со всего рынка. Поэтому мы имели возможность на практике изучить, что важно и для первых, и для вторых. На низкооплачиваемой работе для большинства важны базовые потребности: в еде, жилье, безопасности, — а потому значение имеет сам факт наличия работы и размер заработной платы. У тех, кто базовые потребности закрыл, просыпается потребность в другом: быть причастным к чему-то исключительному, испытывать гордость за свою работу. Поэтому компания должна не просто быть полезной и делать что-то действительно важное, но и уметь транслировать это, — тогда будет проще нанять тех, кто хочет «гореть на работе», ощущать свою значимость, получать счастье и радость от профессиональной реализации. Компания Airbnb дает сотрудникам по $2 тыс., чтобы те могли путешествовать. Топ-менеджеры Facebook каждую неделю вывешивают напротив писсуара сообщения о нововведениях в архитектуре кода и рассказы о том, как они создают новые продукты. В Google периодически проводятся мероприятия TGIF (Thanks God it’s Friday), на которых топы отвечают на  любые вопросы любых сотрудников компании. Лидерство Профессионалам высокого уровня важно, чтобы руководитель был сильной личностью и вдохновляющей ролевой моделью, но при этом оставался человеком, к которому можно прийти за советом, обратиться за помощью, поговорить, в конце концов. Сильный руководитель — одно из ключевых преимуществ компании в борьбе за ценных сотрудников. Поэтому руководителю нужно развивать бренд имени себя: не недооценивать силу Facebook, активно участвовать в профильных конференциях, митапах, самому организовывать обучающие мероприятия, вести каналы в Telegram. Я, например, читаю лекции, выступаю на Product Camp, стараюсь общаться с топовыми игроками рынка (обсуждать не столько работу, сколько принципы ведения бизнеса), — чтобы, приходя на работу, будущие сотрудники говорили: «Я иду работать к Харитону». Это не тщеславие: просто такая репутация на рынке труда — серьезное преимущество. Динамика Никому не нравится сидеть на одном месте годами, а то и десятилетиями (если нравится — это не наш кандидат). Поэтому важно быть динамичной компанией, в которой постоянно что-то происходит, появляются новые направления и идеи. По данным Universum, которая составляет рейтинг самых привлекательных работодателей мира, креативная и динамичная атмосфера — один из самых важных факторов, который привлекает кандидатов из IT-сферы. Мы немало работаем и над коммуникациями: максимально урезаем бюрократию и внедряем новые, удобные и более оперативные способы связи. По нашим оценкам, замена электронной почты на Slack привела к увеличению производительности труда сотрудников более чем на 3%, — но дело не только в экономике. Эти нюансы привлекают ребят, которые хотят принять вызов, а не просто просиживать штаны с 9:00 до 18:00. Свобода принятия решений Сильные люди любят, когда им доверяют и дают возможность проявить себя. Этот подход отличает стартапы — и теряется при росте компании. Многие большие корпорации впоследствии стараются воссоздать эту атмосферу. Не случайно Яндекс в какой-то момент выделил самые быстрорастущие сервисы в отдельные бизнес-юниты — независимость и ответственность стимулирует рост. В нашей компании каждый топ-менеджер знает, что может полностью собрать команду мечты (нанимать и увольнять сотрудников, отвечать за их развитие и з/п), совершать необходимые траты без согласований (отправить кого-то из команды на конференцию, оплатить ему курс, купить стол в офис, договориться с внешним ментором или вообще запустить новое затратное бизнес-направление), не ограничиваться своей текущей «зоной ответственности» — просто браться за самые интересные и полезные для компании начинания, которые пока ещё не взял кто-то другой. Благодаря этому топовые сотрудники из других IT-компаний приходят к нам на зарплату вдвое ниже, чем была на предыдущем месте. Атмосфера Как ни странно, чем меньше работника волнует зарплата, тем важнее для него атмосфера офиса. Согласно результатам опроса популярного западного рекрутингового сервиса Glassdoor, 4 из 5 сотрудников ценят различные «плюшки» больше, чем прибавку к зарплате, — особенно молодежь. Не обязательно быть Google или Amazon: когда мы оборудовали офис, денег у нас было немного, но мы постарались сделать рабочее пространство максимально домашним и уютным. Выбирали практичные столы IKEA, которые позволяют при желании менять конфигурацию рассадки, создавали уют с помощью мягкого зеленого ковролина, пуфиков и подушек, домашних тапочек, переговорок-«домиков» и много другого. На оборудование спортзала мы потратили меньше 130 тыс. рублей, на завтраки и снэки ежемесячно уходит около 100 тыс. рублей. За 5-10 тыс. рублей в месяц мы обеспечиваем сотрудников книгами, которые они могут читать в библиотеке или оставлять себе. Еще одно наше ноу-хау — административные ассистенты: команда удаленных сотрудников помогает всем желающим с решением рутинных задач (расшифровка интервью, заполнение таблиц и любые другие «нетворческие» поручения.). Это помогает сотрудникам более эффективно тратить свое время, экономит деньги компании и невероятно воодушевляет менеджеров, которые не любят закапываться в рутине. Команда Игрок высшей лиги не заинтересуется деньгами, плюшками в офисе и ответственностью, если ему придется работать с людьми, чей уровень «не дотягивает». Лучшие работники всегда хотят учиться. Получите одну суперзвезду — и остальные к ней потянутся. Не менее важно, чтобы ваши работники были не просто коллегами, а друзьями или хотя бы приятелями. Идеально подобранная команда мотивирует каждого. А вот конкурирующие гонки в отделах — опасная штука. Они могут как добавить работе азарта, так и вызвать у сотрудников фрустрацию. У нас был не очень успешный опыт, когда ключевые отношения сотрудников одного отдела начинали портиться из-за «соревновательных» KPI. Те, кто склонен мыслить интересами команды, довольно тяжело переживали такие нововведения. Надежнее, если конкурируют подразделения, а не сотрудники внутри одного. Мы часто проводим внутренние «конкурсы»: какой бизнес-юнит покажет наибольшую прибыльность при сопоставимых затратах. «Смотрите, группа лидогенерации привела в мае 500 новых студентов, а группа контент-маркетинга — 300», — это работает. Образование Мы учим наших ребят — для этого есть целый набор инструментов: план развития для каждого сотрудника, внутренние процессы взаимного обучения, внешние менторы. Сейчас мы вкладываем очень серьезные для компании нашего масштаба деньги (бюджет на 2018 год — $300 тыс.) в создание собственной внутренней платформы для обучения сотрудников. Человек знает, что он не просто работает за зарплату и строчку в резюме: он каждый день повышает собственную рыночную стоимость. И это выгодно для всех — мы получаем более продвинутых сотрудников, а они развиваются и учатся, причем бесплатно и качественно. incrussia.ru Рубрика: Мотивация, Стимулирование, Оплата труда, KPI, Льготы и КомпенсацииКлючевые слова: Мотивация персоналаНемонетарная мотивация

    HR-Portal: Мотивация / 2 д. 18 ч. 9 мин. назад далее
  • 5 шаблонов для электронных писем, которые пригодятся вам во время неудобных ситуаций на работе5 шаблонов для электронных писем, которые пригодятся вам во время неудобных ситуаций на работе

    Электронные письма на работе могут стать довольно непростой задачей, когда речь заходит о конфликте или сложной ситуации. Есть несколько вещей, которые следует учесть, прежде чем вы приступите к написанию неудобного электронного письма.

    HR-Portal: Блоги / 2 д. 18 ч. 22 мин. назад
  • Надоели устные совещания?! Даём пошаговый алгоритм офисной Эффективности!Надоели устные совещания?! Даём пошаговый алгоритм офисной Эффективности!

    Вы наверняка слышали про принцип SMART. В статье наглядно продемонстрировано, как применить принцип SMART в повседневной работе офиса.Как оптимизировать Устный формат: время на разговоры по телефону, в офисе?!  1) Любая встреча (особенно совещания) должна быть подготовлена. мы не на кухне и не собираемся просто "потрещать".

    HR-Portal: Корп. культура / 5 д. 15 ч. 33 мин. назад
  • Доступные двухкомнатные квартиры – это реальноДоступные двухкомнатные квартиры – это реально

    Спрос на двухкомнатные квартиры в последние годы заметно возрос. Такое жилье выбирают, как правило, семьи с детьми: этот формат жилья дает возможность выделить ребенку собственное пространство и организовать отдельную спальню для родителей. Нередко «двушки» приобретают те, кто уже выплатил кредит за купленную ранее студию или однокомнатную квартиру, а теперь улучшают жилищные условия.

    Вакансия.ru / 5 д. 15 ч. 39 мин. назад далее
  • ещё новости
  • 6 способов, как успевать делать больше, если вы заняты и перегружены на работе6 способов, как успевать делать больше, если вы заняты и перегружены на работе

    Работа может запросто стать невыносимой, если вы испытываете нехватку некоторых ресурсов, вроде времени, денег или помощи со стороны. Так или иначе, вы всё ещё способы увеличить свою продуктивность.

    HR-Portal: Карьера / 5 д. 16 ч. 26 мин. назад
  • Вакансии-призраки, или Почему кандидаты не откликаются?Вакансии-призраки, или Почему кандидаты не откликаются?

    Плотно общаясь с HR-аудиторией, слышу участившиеся в последнее время жалобы на отсутствие кандидатов. Вернее, откликов на вакансии компании. Логическая цепочка достаточно стройная — нет откликов на вакансию, значит, нет кандидатов. Но не все так просто и прямолинейно. Как говорили в фильме «Ищите женщину» — «Мадемуазель Бриссар, если к вам не прижимаются в метро, это вовсе не означает, что метро в Париже не существует».Подробнее о Вакансии-призраки, или Почему кандидаты не откликаются?

    HR-Portal: Журнал / 5 д. 16 ч. 36 мин. назад далее
  • Как предсказать увольнение сотрудников с помощью Big DataКак предсказать увольнение сотрудников с помощью Big Data

    Подразделение «HR-сервисы» нашей компании занимается модернизацией HR-процессов и высокотехнологичным HR-аутсорсингом для крупных компаний. В задачи входит выполнение около 15 000 наймов ежемесячно и оценка порядка 10 млн заявок в год на различные кадровые позиции. Чтобы обработать такой объем информации, задачи были автоматизированы, а для их анализа применены методы работы с большими данными. Результаты аналитики помогают принимать стратегические и тактические решения в HR. Компании, которые автоматизируют HR-решения, обычно интересуют несколько задач. — Управление профилем успешности. Если стоимость конечной продукции высока, а производительность труда может сильно колебаться, то, принимая на работу «правильных пчел, которые будут делать правильный мед», компания может заработать на повышении производительности. — Борьба с текучестью кадров. Как предсказать увольнение сотрудников? Тут есть два подхода. Наиболее распространенный — собирать данные о поведении людей в IT-системах компании и делать по ним выводы о конфликтах в коллективе. — Цифровой след сотрудника. Пожалуй, самая интересная задача. Сотрудники кадрового департамента достаточно дисциплинированно собирают данные о людях, они нужны, чтоб считать заработные платы, вести кадровый учет и т. п. Но благодаря IT-системам корпоративных порталов, CRM-системам и системам управления движением кандидатов появился большой массив данных нового типа, который можно использовать для более широкого круга задач. Мы смогли на его основе прогнозировать увольнения. Предсказание увольнений Порядка 30–40% работы нашего подразделения тратится на работу с HR-аналитикой штата наших клиентов. Понятно, что замещать очень производительных людей очень дорого. Ценные сотрудники не только дают очень хороший результат, но еще и их уход влечет большие неудобства и затраты. Есть ряд западных исследований, которые однозначно показывают, что стоимость замещения высококлассного специалиста в 10 раз выше, чем прямая стоимость привлечения нового сотрудника. Было бы здорово, если бы мы могли мониторить и предвосхищать увольнение тех, кого компания не хочет потерять. Чем выше стоимость труда в компании, тем более актуален этот вопрос. Мы знаем, что в отдельных отраслях затраты на зарплаты могут составлять 15–20% от стоимости продукта, а в некоторых — до 90%. Получается, что в компаниях, где стоимость труда высокая, уход сотрудника влечет и прямые затраты (быстро найти замену и обучить нового сотрудника), и косвенные (например, время руководителя на обучение нового сотрудника). Два главных вопроса, на которые хотят получить ответ руководители такой компании: кто из сотрудников с высокой вероятностью покинет компанию в ближайшее время и каковы факторы риска, которые объясняют уход людей? Чем ближе к дате увольнения, тем очевиднее те или иные признаки. Например, есть прямая корреляция между тем, что люди перестают посещать обязательные тренинги, и намерением уволиться. Когда вы узнаете о таких закономерностях, они кажутся очевидными, но пока цифры не подскажут их, то вы не догадаетесь о них. Например, существует корреляция между количеством рабочих смен, которые выпадают на выходные дни, и вероятностью увольнений. Если голубой воротничок (скажем, линейный персонал в рознице) выходит два уик-энда подряд, текучесть невысокая. Как только его смена выпадает на третий выходной подряд, вероятность увольнения сразу увеличивается по экспоненте. Зная это, можно системно принять меры, ограничив возможность назначить третью рабочую смену на уик-энд подряд. Еще один фактор — удаленность сотрудника. Сегодня мы движемся в сторону экономики временного наемного труда: все глобальные тренды говорят о том, что скоро очень большой процент труда мы будем покупать у людей, которые не работают в штате компании. В связи с этим все сильнее ощущается проблема вовлеченности этих людей во внутренние процессы. Мы не используем аналитику социальных сетей для того, чтобы предсказать увольнение. За полгода кропотливой аналитики данных мы построили модель, которая может вычислить 8 из 10 сотрудников, готовых уволиться в перспективе трех месяцев. То есть мы смогли спрогнозировать четкий регулярный процесс увольнений. Второй фактор связан со стажем и выгоранием руководителя. Мы заметили, что при продолжительности работы руководителя в одной должности более семи лет резко увеличивается риск увольнений, что позволяет правильнее управлять преемственностью и формированием скамейки запасных руководителей. Как компании бороться с увольнениями? Проводить диагностику экосистемы данных в организации. Обычно информация, накопленная кадровыми отделами компаний, не готова к использованию. Проблемы с данными На самом деле большинство необходимых данных в компании уже есть, другой вопрос — их качество. Кадровая информация должна содержать данные о должности, об уровне позиции в иерархии организации, о характеристиках, параметрах работы, уровне ответственности, о содержании и объеме обязанностей сотрудника. Также должны быть включены биометрические данные, информация о руководителе, карьерная история, совокупный доход, оклад, место в грейде (должностной иерархии) компании, история премирования людей, история продвижения, карьерный рост и оценка потенциала. И еще огромный массив других данных. Мы закономерно встречаем одни и те же проблемы в различных организациях. Первая трудность — не все данные хранятся в HR-системах. Они не собираются автоматически и фигурируют в каких-то отдельных экселевских файлах разного формата. Существуют системы для соблюдения норм кадрового делопроизводства и расчета зарплат, системы управления обучением, тренингами и оценкой компетенции, базы учета кандидатов (ATS, Applicant Tracking System), а также отдельно данные о будущих сотрудниках. Основной массив необходимых данных (примерно 2/3), к сожалению, не автоматизирован и собирается в Excel, что делает работу с ними очень сложной. Вторая проблема — это единообразие данных. Поскольку нет четкой методологии, данные собираются по-разному. Тут играет роль и человеческий фактор (кому как удобнее). И наконец, типичная трудность — это разрозненность HR-систем. Например, данные о кандидатах на этапе найма собираются в одной системе, а о кандидатах, которые перешли в статус сотрудника, — в другой. И между ними нет сквозного идентификатора, который позволил бы проанализировать данные об одном и том же человеке, когда он переходит эту границу. Проактивные меры Что делать с теми сотрудниками, которые, согласно результатам анализа, потенциально планируют уволиться? Это вопрос на миллион долларов. Действительно, многие компании экспериментируют с предиктивной аналитикой событий в кадровых вопросах, но переход от результатов исследований к конкретным действиям вызывает больше всего проблем. Для каждой компании факторы удержания сотрудников и причины их увольнения могут быть совершенно разными, нельзя просто взять перечень факторов и применять их в каждом новом случае. Нельзя сопоставить даже компании одной отрасли — культура компаний очень плохо оцифровывается. Корреляции фактически не будет. И, самое главное, все мы очень зависим от наших руководителей. Поэтому очень много определяет прямая связь между начальником и подчиненными, что делает практически невозможным перенос практики из одной компании в другую. forbes.ru Рубрика: Кадровая политика, Корпоративная культураКлючевые слова: HR-аналитикаBig Data

    HR-Portal: Корп. культура / 5 д. 17 ч. 18 мин. назад далее
  • На каблуках работать выгоднее!На каблуках работать выгоднее!

    Сегодня найти работу водителем гораздо легче, если у вас есть личное авто. А если это авто – «каблук», то вы без работы точно не останетесь.

    Вакансия.ru / 6 д. 2 ч. 47 мин. назад
  • Певица с детстваПевица с детства

    Питерская оперная и джазовая певица и педагог по вокалу Елизавета Бокова едва ли могла не пойти по музыкальной линии.

    Вакансия.ru / 6 д. 2 ч. 48 мин. назад
  • Обедать или не обедать – вот в чем вопрос. Опыт СШАОбедать или не обедать – вот в чем вопрос. Опыт США

    Есть такие руководители, причем как в наших, так и в западных компаниях, которые, невзирая на трудовое законодательство, безапелляционно считают, что «обедать – только время терять» и/или что «обеденные перерывы созданы исключительно для бездельников».

    HR-Portal: Мотивация / 6 д. 8 ч. 14 мин. назад
  • Новые правила игры: бизнесу пора советоваться с ITНовые правила игры: бизнесу пора советоваться с IT

    Современные облачные сервисы выводят IT-службы компаний на принципиально новый уровень.

    E-xecutive.ru / 6 д. 10 ч. 37 мин. назад
  •  KPI: как избежать ошибок и достичь поставленных целей KPI: как избежать ошибок и достичь поставленных целей

    Как заставить KPI работать правильно, дабы система оценивания не приводила к стрессу и дисбалансу на работе?В последнее время многие говорят о неэффективности и сложности системы KPI, что часто она приводит к стрессу и дисбалансу на работе. Однако все эти страхи — скорее миф, если у вас есть стратегия, цели, понимание рынка и конкурентов. Тогда KPI — дополнительный инструмент для оценки бизнеса. Среди главных преимуществ системы KPI можно назвать следующее: Для работника — ясность цели и удержание в фокусе основного направления компании. Для работодателя — понимание, что он и работник находятся в одной плоскости общей стратегии компании. Отсутствие KPI может привести к обманутым ожиданиям. Для двух сторон — одинаковое понимание задачи у руководства и подчиненного. Стоит учитывать, что KPI подходит для руководящих должностей или менеджеров среднего звена, где важен показатель эффективности. Первая ошибка ключевого показателя эффективности — зачастую его разрабатывают люди, которые не всегда владеют тонкостями профессии, определенной сферы и должности. Как этого избежать? Создайте рабочую группу вместе с руководителями отделов или департаментов. Например, KPI для сотрудников финансового департамента необходимо разрабатывать и проговаривать с первым лицом департамента. Стоит учитывать, что KPI лучше работает в долгосрочном периоде. Например, год, в крайнем случае — квартал. Однако практика показывает, что есть компании, которые разрабатывают KPI на месяц. Однако я выступаю за годовые коэффициенты. Месяц — слишком маленький срок для амбициозных задач и их воплощения в жизнь. Цель для KPI должна разрабатываться по SMART: конкретная, измеримая, достижимая цель, которая имеет временные рамки и соответствует настоящим целям и стратегии компании. KPI — это всегда диалог. Поэтому необходимо привлекать сотрудника к обсуждению: цель должна быть не только поставлена, но и принята работником. Если идет сопротивление, это может привести к игнорированию задач. Также если мы говорим о годовом KPI, то стоит давать возможность его пересмотреть в середине срока. В нашем турбулентном мире, ситуация может кардинально поменяться, цели и стратегии корректируются, и у KPI должен быть «люфт» для пересмотра. Постановка цели по KPI прекрасный инструмент предоставления обратной связи сотруднику. Он помогает составлять внутренний рейтинг и разрабатывать мотивационные программы. KPI — не догма, и может не подходить для ряда творческих профессий. Одни люди работают с цифрами, другие — с идеями. Вдохновение нельзя поместить в рамки. Например, для съемки рекламного ролика можно прописать план, но идея не приходит, согласно плану. Другой вариант — с руководящим составом отдела или департамента продаж, к целям которых легко применить формат SMART. Плохо составленный KPI ориентируется на процесс, а не на результат. Например, в каких-то корпорациях ставят задачу регулярно мониторить выполнение планов продаж или изменение законодательства для юристов. И это включают в KPI. Однако постоянная основа — это точно не про KPI. Нужно ориентироваться на результат. Например, для HR — это количество закрытых вакансий, стоимость закрытия и количество человеко-часов. Поэтому главный подвох KPI — в непрофессиональном подходе. Грамотный работодатель всегда возьмет на вооружение работу с KPI и непременно извлечет из него пользу. delo.ua Рубрика: Мотивация, Стимулирование, Оплата труда, KPI, Льготы и КомпенсацииКлючевые слова: KPI

    HR-Portal: Мотивация / 6 д. 10 ч. 57 мин. назад далее
  • Построение уравнений регрессии с помощью линий тренда в MS Excel при хронометражных наблюденияхПостроение уравнений регрессии с помощью линий тренда в MS Excel при хронометражных наблюдениях

    Как поступить в случае, если для определенных объемов/размеров продукции хронометражные замеры отсутствуют? Или число замеров недостаточно, а дополнительные наблюдения в ближайшее время осуществить невозможно?

    HR-Portal: Мотивация / 6 д. 15 ч. 30 мин. назад
  • Что такое холакратия?Что такое холакратия?

    Холакратия – это принцип организации бизнес-процессов в компании. Холакратия заменяет вертикальную иерархию горизонтальной, с более равномерным распределением ответственности и руководства в виде кругов, каждый из которых включает сотрудников, работающих над одним проектом в самых разных ролях. Основные принципы 1. Отсутствие деления компании на отделы и департаменты 2. Отмена иерархии Связь между кругами поддерживается благодаря так называемым линкам. Lead Link. Этот человек назначается в круг внешним кругом и передает в него информацию извне. Это не начальник, его задача – либо заполнить круг участниками с релевантными компетенциями, либо самому выполнять их функции. Rep Link. «Канал» обратной связи – передает внутренние проблемы круга во внешний. Выбирается участниками круга. Secretary. Участник круга, который координирует встречи и собирает их результаты. Facilitator. Лидер встреч круга – как и secretary, он выбирается другими участниками круга. 3. Личная ответственность Модель холакратии предполагает отсутствие необходимости согласовывать каждое решение с начальством.  4. Отсутствие должностей Вместо этого между сотрудниками распределены «роли» которые в зависимости от обстоятельств и поставленных задач могут перераспределяться (даже в течение рабочего дня) 5. Открытость В холакратических компаниях вся информация предельно прозрачна. Данные работников и команд открыты — от заработной платы и итогов финансовых отчётов до результатов работы и конечной функции сотрудника 6. Самостоятельное назначение заработной платы Иногда люди даже сами устанавливают себе зарплату, используя внутреннее консультирование, основанное на советах и рекомендациях окружающих.  Кому подходит холакратия? С одной стороны, все это звучит классно. Все работают, никто никого не контролирует, голос каждого важен. Однако холакратия – это не «волшебная таблетка», не панацея от проблем компании.  Холакратия подходит только тем организациям, которые готовы жить по ее принципам, в которых может сформироваться эволюционная культура. Компаний, исповедующих холакратию в чистом виде, на сегодняшний день не так уж и много. Среди таких компании Airbnb, блог-платформа Medium и разработчик видеоигр Valve. Если попытаться внедрить холакратию в организацию, которая до нужного уровня культуры не доросла, то принесет она, скорее, одни лишь проблемы. Рубрика: Лидерство, Менеджмент, Управление компаниейКлючевые слова: Холократия

    HR-Portal: Лидерство / 6 д. 17 ч. 46 мин. назад далее
  • Как не разочароваться на новой должностиКак не разочароваться на новой должности

    Даже на солидной должности новая работа не всегда оправдывает ожидания

    Ведомости.ru / 7 д. 2 ч. 25 мин. назад
  • Время – деньги: сферы, где планирование графиков персонала приносит ощутимый результатВремя – деньги: сферы, где планирование графиков персонала приносит ощутимый результат

    Затраты на персонал – крупная статья расходов для любого типа предприятия, но ее оптимизация может дать значительный прирост эффективности. Для каких сфер справедливо утверждение, читайте в этой статье. Залог успеха компаний сегодня - внимательный и творческий подход к поиску эффективных способов контроля затрат.

    HR-Portal: Лидерство / 7 д. 14 ч. 6 мин. назад
  • 11 худших способов уволить работника11 худших способов уволить работника

    Как не стоит увольнять Увольнение — самый напряженный и неприятный момент в отношениях работника и руководителя, независимо от причин, по которым работник покидает компанию. Ситуация становится  еще неприятнее, если поведение руководителя при увольнении выходит за рамки деловой этики. Что в таких случаях делать работнику, и как работодателю правильно подготовить увольнение, напишу в других статьях, а в этой расскажу о тех способах увольнения, которыми пользоваться точно не стоит. Способ 1. «Без вины виноватый» Непосредственный руководитель работника регулярно жалуется вышестоящему руководству на нарушения, якобы совершаемые его подчиненным. Работает плохо, отказывается выполнять распоряжения, отсутствует на рабочем месте, негативно отзывается о компании и т. д. и т. п. При этом в действительности нет ни нарушений, ни замечаний. Спустя некоторое время руководитель, ссылаясь на недовольство вышестоящего начальства, предлагает сотруднику расстаться с компанией. Исключительно безопасный способ, который позволяет уволить сотрудника, к которому нет явных претензий. Вероятность того, что сотрудник пойдет разбираться по поводу своего увольнения к непосредственному начальнику своего руководителя и там узнает, что его оболгали, минимальна. Способ 2. «Подстава» У материально ответственного лица вдруг обнаруживается серьезная недостача. У менеджера по продажам клиент исчезает вместе с товаром. И неважно, что у руководителя был еще комплект ключей от сейфа или склада, и он сам инициировал отгрузку ненадежному клиенту — сотруднику, причинившему ущерб компании, будет предложено уволиться. Способ 3. «Ты давно мне не нравишься» В один прекрасный день работнику сообщается, что руководителю давно не нравится качество его работы. Лучший повод об этом наконец сообщить,  — предложение уволиться. Способ 4. Надуманный повод «За год работы Вы так и не увеличили продажи на 200-300-500%, о чем мы с Вами говорили на интервью при приеме на работу. Перебои с поставками товара, худшие, чем у конкурентов условия,  невозможность укомплектовать штат отдела продаж из-за низкой зарплаты менеджеров Вас не оправдывают. Работали Вы плохо, надежд не оправдали — до свидания». Способ 5. Явная ложь Сотруднику говорят, что его должность сокращается, а он уже знает, что его место предложено коллеге из другого отдела. В этом случае переговоры об увольнении точно не будут простыми. Способ 6. Шантаж Повод для увольнения в этом случае вообще не важен — он может быть любым. Основной аргумент — если не уволитесь, не получите заработную плату в полном объеме (бонусы, проценты, переменную часть, неофициалку), получите плохие рекомендации — возможны любые варианты. Способ 7. «Вы уволены, 10 минут на сборы» Возвращаясь на рабочее место, сотрудник обнаруживает, что доступ к корпоративной базе данных закрыт, почта не работает, а охрана уже ждет момента, чтобы забрать пропуск. Особенно впечатляет, когда сопровождать сборы сотрудника, который ничего предосудительного не совершил, отправляют сотрудника службы безопасности. Способ 8. «Уволим по статье» «Увольняйтесь на наших условиях, а то уволим «по статье» — за прогулы, за систематические нарушения, как непрошедшего испытательный  срок и т. д.» Угрожать сотруднику, не имея в активе документальной доказательной базы и реальной готовности к судебным спорам и проверкам — увы, нередкая практика. Способ 9. Создание невыносимых условий Перенести рабочее место из офиса в подвал, отобрать клиентскую базу, загрузить непосильным объемом бесполезной работы, постоянно отправлять в командировки, прилюдно высказывать необоснованные претензии — все это может заставить сотрудника покинуть компанию. Способ 10. «Спасибо за работу, Вы свободны» «Расчет по сегодняшний день и компенсацию за неиспользованный ежегодный отпуск получите в кассе». Такое, конечно, встречается нечасто, но нередко работодатели не утруждают себя переговорами об условиях увольнения, полагая, что сумму выплат при увольнении можно не обсуждать. Такое невнимание к деталям, по моему опыту, заканчивается выплатой отступных, размер которых может достигать полугодового дохода увольняемого сотрудника. Способ 11. Саботаж Вариация «из невыносимых условий» и «подставы». Все, что пытается сделать сотрудник, оказывается исключительно сложно или невозможно. Договора не согласовываются, выполненная работа не принимается, письма остаются без ответа, проекты не рассматриваются. Вроде как сотрудник сам должен догадаться, что ему не рады. Если не догадывается, ему сообщают, что с работой он явно не справляется и поэтому должен быть уволен. В заключение Уверен, что приведенный выше перечень способов не является исчерпывающим. Никому не рекомендую практиковать ни один из перечисленных способов — ведь в случае, когда работодатель применяет «запрещенные приемы», работник вправе не ограничивать себя  в выборе ответных мер, что может дорого обойтись компании. Надеюсь, что вы не окажетесь в подобной ситуации ни как руководитель, ни как работник. Всем успехов! Денис Карандашев, hr-praktika.ru Рубрика: Кадровая политика, Корпоративная культураКлючевые слова: Увольнение

    HR-Portal: Корп. культура / 7 д. 15 ч. 37 мин. назад далее
  • 10 HR-показателей, которые должен отслеживать каждый руководитель10 HR-показателей, которые должен отслеживать каждый руководитель

    Общество по управлению человеческими ресурсами (SHRM) разработало расширенный перечень показателей, которые помогают увидеть общую картину по управлению людьми в компании. Мы выбрали из них 10 наиболее показательных и простых в расчетах. ПОИСК НОВЫХ СОТРУДНИКОВ 1. Скорость поиска (среднее время, необходимое для заполнения вакансии) Скорость поиска вычисляется путем деления общего количество вакансий на день на количество заполненных позиций. Эта метрика может дать представление об эффективности вашего бренда занятости, маркетинговых усилий и процесса подачи заявки. Высокий уровень коэффициента может показать, что у вас слишком сложный процесс подачи заявки, слишком большое количество интервью с одним кандидатом или слабый опыт кандидата. 2. Время достижения производительности (среднее количество дней до удовлетворительного уровня производительности) Время достижения производительности рассчитывается путем подсчета общего количества дней между датой начала работы новых сотрудников и датой, когда они достигают удовлетворительного уровня производительности. Полученное число нужно разделить на количество заполненных вакансий. Этот показатель является жизненно важным для определения качества вашей программы адаптации. Кроме того, результаты могут свидетельствовать о качестве вашего процесса найма и о качестве кандидатов, которых вы привлекаете. 3. Коэффициент текучки кадров Коэффициент текучки кадров рассчитывается путем деления количества увольнений в течение определенного периода (года, квартала или месяца) на среднее число сотрудников за тот же период, а затем умножается на 100. Когда вы ориентируетесь на целевую группу (например, топ-сотрудники, миллениалы, рабочие специальности или высокорисковые профессии), этот показатель дает представление об эффективности ваших инициатив по управлению эффективностью, развитию или культуре. 4. Стоимость нового сотрудника Стоимость нового сотрудника рассчитывается как деление всех затрат на привлечение новых сотрудников (маркетинг, оплата рекрутера, расходы на переезд) на их количество. Слишком высокий показатель может быть индикатором того, что вам нужно инвестировать во внутренние ресурсы для найма, такие как обучение или технологии, нанять дополнительного рекрутера или пересмотреть инструменты, которые вы выбрали для продвижения своих вакансий. 5. Коэффициент приема (процент кандидатов, которые получают предложения и принимают их) Эта метрика рассчитывается путем деления общего количества принятых кандидатов на количество сделанных предложений и затем умножается на 100. Она дает возможность определить необходимость улучшения предложений, которые поступают кандидатам — например, улучшение соцпакета или другое. ОБУЧЕНИЕ И РАЗВИТИЕ 6. Готовность к выполнению (насколько готова организация с точки зрения человеческого капитала выполнять бизнес-стратегию) Готовность рассчитывается по следующей формуле: (общее количества вакантных должностей / общее количество утвержденных должностей) х (количество сотрудников с требуемым рейтингом компетенции / число сотрудников, получивших оценку компетентности) х 100. SHRM рекомендует выполнять этот расчет только для ключевых позиций. Это важный показатель для соответствия вашего человеческого капитала общей стратегии бизнеса. 7. Уровень участия в обучении (процент сотрудников, участвующих в мероприятиях по развитию) Показатель участия в обучении рассчитывается, как (количество сотрудников, участвовавших в обучающих мероприятиях / количество сотрудников, имеющих право на участие в них) х 100. Результаты помогут вам определить, насколько «правильный» тип обучения вы предлагаете, эффективно ли работает носитель информации об обучении и доступно ли передается эта информация. УПРАВЛЕНИЕ ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТЬЮ 8. Средний рейтинг эффективности (средний рейтинг производительности для выбранной группы сотрудников) Средний рейтинг производительности = (общая сумма всех рейтингов эффективности / число сотрудников, получивших рейтинг) х 100. Отслеживание этой метрики позволит вам узнать, работают ли ваши программы управления эффективностью и какие команды отстают от общей тенденции. БОНУСЫ И СОЦПАКЕТЫ 9. Коэффициент участия в бонусах (процент сотрудников, участвующих в конкретной программе) Эта метрика рассчитывается, как деление количества сотрудников, включенных в программу на количество сотрудников, соответствующих критериям программы и умноженное на 100. По каждому бонусу и программе работодатель несет затраты. Если сотрудники не используют какие-то из программ, исключайте их из плана и реинвестируйте средства в программы, которыми пользуются. ЭФФЕКТИВНОСТЬ ОРГАНИЗАЦИИ 10. Взаимодействие сотрудников (степень участия сотрудников в стратегии и задачах своей организации, их приверженность стратегии) Вычислить степень участия очень сложно. Многие организации привлекают для этого третьих лиц, которые обычно проводят расширенный опрос. Эти вложения стоят того, чтобы их сделать. Высокий уровень взаимодействия — критический показатель высокоэффективных организаций. delo.ua Рубрика: Кадровая политика, Корпоративная культураКлючевые слова: HR-Метрики

    HR-Portal: Корп. культура / 7 д. 16 ч. 19 мин. назад далее
  • Что делать с плохим начальникомЧто делать с плохим начальником

    Три стратегии, позволяющие подчиненным сохранить психическое здоровье

    Ведомости.ru / 8 д. 3 ч. 7 мин. назад
  • Бедность передается генетическиБедность передается генетически

    Проблема социально-экономического неравенства может оказаться сложнее, чем надеялось человечество.

    E-xecutive.ru / 10 д. 5 ч. 35 мин. назад
  • Уроки дрессировки: как стать лидером для своего коллективаУроки дрессировки: как стать лидером для своего коллектива

    Как выстроить правильную коммуникацию с подчиненными, стать для них истинным лидером и привести команду к успеху? Некоторым приемам мотивации можно поучиться у дрессировщиков Как управлять командой, чтобы она эффективно работала? Что общего между дрессировкой собак и управлением командой? Как мотивировать своих сотрудников на новые свершения? Почему классический жесткий стиль менеджмента уже не работает? На эти и другие вопросы ответила в своем выступлении на Women’s leadership forum — 2018 Анна Василенко, управляющий директор по взаимодействию с ключевыми клиентами и эмитентами Московской Биржи. Forbes публикует фрагменты выступления. У меня есть подруга Анна, которая работает в финансовой сфере. У нее стоит поучиться позитивному отношению к людям. Допустим, вы хотите взять к себе в команду нового человека — Васю, с которым она знакома. Вы спрашиваете, а что ты о нем думаешь? В ответ вы услышите что-то вроде «Вася прекрасный человек» и дальше его сплошные достоинства. Не знаю, хорошо ли это, когда хочешь получить обратную связь, но в целом по жизни правильно. Избегайте сплетен — для вас и для вашего окружения, они очень часто являются разрушительными. Когда мы начинаем кого-то оценивать, злословить, мы этим негативом вредим себе, портим репутацию этого человека и ставим под угрозу наши отношения. В коммуникации очень важно соблюдать три правила: — не говорить много, — не говорить лишнего, — не озвучивать негативные оценочные суждения. Есть еще одна женщина, с которой я беру пример, это дрессировщица Марина. У меня есть собака Тигра, у нее довольно сложный характер. Это моя первая собака, и я не знала, что с ней делать и как воспитывать. Приходили дрессировщики, которые начинали эту бедную собаку дергать за поводок, всячески ругать, собака не понимала, что от нее хотят, и результат был нулевой. Потом появилась Марина, которая сказала, что собак бить и наказывать нельзя, все можно решить словами. Так же и с людьми: нужно с участником своей команды пытаться установить контакт, чтобы человек понимал, что за его работу он будет обязательно вознагражден: будь то премии, дополнительные бонусы или добрые слова. Эти уроки дрессировки сильно изменили мою жизнь. Российское общество настроено на коммуникацию, где все базируется строгих сроках, системе наказаний, на жестких высказываниях, то есть негативной мотивации. Если мы строим свое общение с членами команды на позитивной мотивации, то они намного лучше работают и достигают результатов. Неважно, хотите ли вы мотивировать человека или дать ему негативную обратную связь, очень важно найти правильный момент. Если кто-то в команде себя проявил, вы подумали «Ах, какой молодец!», но сказали ему об этом через неделю, то он вряд ли поймет, за что мы его хвалим и почему. Поэтому если человек (или животное) делает что-то хорошее, нужно ему сразу об этом сказать, не откладывая. Точно так же стоит себя вести в отношении негативных вещей, которые вам не нравятся — не нужно терпеть до завтра, до послезавтра, до удобного момента, нужно об этом сказать, и тогда в нашей команде будут намного более здоровые отношения. Еще один урок, который я вынесла из опыта дрессировки, заключается в том, что лидер очень важен, потому что он дает чувство защищенности. Если коллектив признает в вас лидера, то ему намного легче, потому что есть кто-то, кто может дать задание, похвалить и защитить в нужный момент. В нашей культуре управления (мужской, в первую очередь), лидерство базируется на атрибутах: большом кабинете, секретарше, приемной. Настоящий лидер — это тот, кто может донести до своих подчиненных идею о том, зачем и почему нужно выполнять те или иные задачи. Более того, он вовремя дает вознаграждение в виде зарплаты, похвалы или каких-то бонусов. Лидер — это человек, который может со своей командой правильно коммуницировать, говорить доступным языком и четко ставить задачи, чтобы команда понимала, о чем с ней говорят и чего от нее хотят. Вспомните фильм «Дьявол носит Prada», где несчастный ассистент главного редактора должна была догадываться о том, что хочет ее босс, это наглядный пример неправильного поведения руководителя. Чувство защищенности и понимание, чего мы хотим от членов нашей команды, — это самое главное, что может дать лидер. Если вы возьмете все эти принципы на вооружение, то ваша команда непременно достигнет больших успехов. forbes.ru Рубрика: Лидерство, Менеджмент, Управление компаниейКлючевые слова: Лидерство

    HR-Portal: Лидерство / 13 д. 8 ч. 24 мин. назад далее
  • То, что делает вас счастливым сегодня, возможно, завтра не сможет осчастливить вас, но один простой вопрос поможет вам понять, где это счастье найтиТо, что делает вас счастливым сегодня, возможно, завтра не сможет осчастливить вас, но один простой вопрос поможет вам понять, где это счастье найти

    Планируйте свой день согласно тому, что сделает вас счастливым в будущем, а не то, что кажется вам таковым в текущий момент. Эту мысль выражает Лаура Вандеркам, эксперт в области тайм-менеджмента и автор книги «Off the clock».

    HR-Portal: Психология / 13 д. 17 ч. 25 мин. назад
  • 17 самых высокооплачиваемых должностей в Google17 самых высокооплачиваемых должностей в Google

    Google любят своих инженеров.

    HR-Portal: Мотивация / 13 д. 18 ч. 20 мин. назад
  • Нужна ли уборщице должностная инструкция?Нужна ли уборщице должностная инструкция?

    Странный вопрос, скажете вы. Уже все мы привыкли к такому документу, как должностная инструкция. В Интернете можно найти много типовых образцов, шаблонов для этих прекрасных «менеджеров по чистоте». Но вопрос на самом деле не так уж прост. Должность ли это – уборщица? Или профессия? В приказе Министерства здравоохранения и социального развития Российской Федерации от 24 октября 2005 г. № 648 есть такая фраза: «Дополнить тарифно-квалификационные характеристики по общеотраслевым профессиям рабочих тарифно-квалификационными характеристиками профессий «Уборщик производственных помещений» 2 разряда и «Уборщик служебных помещений» 1 разряда», следовательно, уборщик – это профессия. Неожиданно, правда? Со словом «профессия» ассоциируется что-то более солидное, например, врач, учитель, художник, артист. Есть рабочие профессии: токарь, фрезеровщик, слесарь, водитель и т.д. Но уборщица? В градации персонала, принятой в советское время, уборщики относились к категории «младший обслуживающий персонал». И тем не менее, раз уборщица – профессия, а не должность, формулировка «должностная инструкция» к ней не подходит. А как же назвать документ, описывающий права и обязанности данного работника, его ответственность и взаимодействие в организации, а, возможно, и критерии оценки работы? Ответ на этот вопрос содержится в письме Федеральной службы по труду и занятости (Роструда) от 24.11.2008 № 6234-ТЗ: «…для определения содержания выполняемой трудовой функции работников, замещающих определенные должности, следует составлять и утверждать должностные инструкции, а для определения содержания выполняемой трудовой функции работников, принимаемых на работу по профессиям рабочих, следует разрабатывать и утверждать производственные (по профессии) инструкции… можно использовать различные наименования инструкций применительно к категориям работников». Таким образом, для подобных категорий работников более корректными будут документы, называющиеся «Производственная инструкция уборщика служебных помещений», «Инструкция по профессии «Уборщик служебных помещений» или «Рабочая инструкция уборщика служебных помещений».  Татьяна Самородских Рубрика: Кадровое делопроизводство и Трудовое правоКлючевые слова: кадровый документооборот

    HR-Portal: Делопроизводство / 14 д. 13 ч. 4 мин. назад далее
  • Как я получал Global EMBA по программам Tsinghua и INSEADКак я получал Global EMBA по программам Tsinghua и INSEAD

    Что дает EMBA курс предпринимателю? Статья о личном опыте выбора Global EMBA программы в Азии, поступления и обучения.

    E-xecutive.ru / 15 д. 3 ч. 49 мин. назад
  • Психологические причины того, почему вы влюбляетесь в своих коллегПсихологические причины того, почему вы влюбляетесь в своих коллег

    Люди проводят много времени со своими коллегами. Это может приводить к крепкой дружбе, а иногда и к романтическим взаимоотношениям.

    HR-Portal: Психология / 15 д. 18 ч. 26 мин. назад
  • Как нейтрализовать слушателя-провокатораКак нейтрализовать слушателя-провокатора

    Семь типажей злобных слушателей, которые могут сорвать любое выступление

    Ведомости.ru / 16 д. 1 ч. 42 мин. назад
  • Как женщинам быстро создать сеть деловых контактовКак женщинам быстро создать сеть деловых контактов

    Заводить деловые знакомства женщинам по ряду причин труднее, чем мужчинам

    Ведомости.ru / 16 д. 7 ч. 12 мин. назад
  • Нарциссы в офисе пахнут не цветами. Гид по типам сотрудников для HRНарциссы в офисе пахнут не цветами. Гид по типам сотрудников для HR

    Если бизнес делается руками людей, то какого результата стоит ждать от рук нарцисса? Сегодня речь пойдет о целой плеяде патологических самолюбцев: «ВСЕГДА ГОТОВ», «ПРИДИРА», «СОЛИСТ БОЛЬШОГО», «ЕМЕЛЯ НА ПЕЧИ» и «ГОСПОДИН».  Вопреки распространенному убеждению, нарцисс – это не личность с завышенной самооценкой. Мир нарцисса действительно состоит из него одного, но это мир зеркального лабиринта. Мрачный мир, полный иллюзий и искривлений. Человек бродит узкими дорожками в поиске идеального отражения себя, пока не будет полностью истощен поисками. Страшно, когда в этот лабиринт попадает кто-то другой. Коллега, подчиненный или начальник нарцисса. Но обо всем по порядку. Существует целый нарциссический спектр. Многие люди обладают теми или иными нарциссическими чертами. Однако, за «красной отметкой» находятся патологические нарциссы – люди, способные превратить жизнь окружающих в настоящий ад. Именно они-то нас и интересуют.  Первое, что нужно знать о таком нарциссе – то, что он болен. Он так глубоко травмирован, что на месте раны образовалась уродливая вмятина. Так и ходит. На становление нарцисса, кроме прочего, влияют, по большей степени, родители. Выделим три типа родителей.  Первый - обесценивающие, отсутствующие критикующие, холодные, эгоцентричные. Они буквально испепеляют ребенка за слабости и неровности, поэтому подрастая он отказывается признавать в себе все НЕидеальное.  Второй – обожествляющие. Это родители-нарциссы, которые не смогли реализовать свои амбиции, и поэтому приняли решение слепить из своего чада чемпиона. Чемпиону приписываются все существующие добродетели, а родители автоматически причисляют себя к каждой победе «самого лучшего человека на свете». Но во всей этой радужной феерии обожания существует негласная теневая сторона. Ребенок чувствует, что не может позволить себе быть вторым, или еще хуже - быть вне соревнования. Он – это не он, а кто он – он не знает. Лишь смутно подозревает: любое проявление НЕидеальности будет наказано родительской НЕлюбовью. Любовь нарциссических родителей очень условна, она снабжена целым списком требований. Ведь на самом деле таких родителей не интересует собственно ребенок, его нужды и чувства. Ребенка не существует, есть только больное нарциссическое стремление стать родителем успешного человека. Ребенок выступает «нарциссическим расширением личности».  Третий тип – это родители сливающиеся, опекающие, замыкающие свою жизнь на ребенке. Такие до выпускного выбирают «сыночке» косточки из арбуза, при этом блокируя любое проявление решительности и самостоятельности. В будущем у такого нарцисса в крови бурлит бабулин борщ вместо тестостерона и адреналина. На том месте, где у всех людей находится Эго – большое или маленькое, стабильное или не очень, у нарцисса – огромная Черная Дыра. Он не знает, кто он. Он не знает, какой он. Больше всего на свете нарцисс боится оказаться на самом деле ничтожеством. Этот страх разрушает и его самого, и все отношения, в которых он состоит. В том числе, рабочие. Нарциссы – народ неоднородный. Они бывают активными и пассивными. Активные – деятельны, энергичны и весьма продуктивны в своей деятельности. Они настойчивы и от них гораздо труднее отвязаться. В эту группу входят: «Всегдаготов», «Солистбольшого» и «Придира». ПИОНЕР-КОМСОМОЛЕЦ или ВСЕГДА ГОТОВ А еще отличница, красавица, хорошая девочка (даже если это мальчик) и духовно развитая личность. Относится к высокоорганизованным нарциссам. Он слишком умен и понятлив, чтобы говорить прямо о своем превосходстве. Его нарциссизм мутировал и принял изощренные формы. Он развивается, учится и безукоризненно выполняет свою работу. На солнце иногда отсвечивает нимб вокруг головы.  Чем хорош такой вид нарцисса? Он продуктивен. Он работает и часто работает сверх нормы. Даже если заболел. Даже если в коме. Он делает все правильно, точно следуя инструкциям. На таком человеке буквально «держится работа». Чем опасен? Во-первых, продуктивность не следует путать с эффективностью. Много и согласно инструкции – не значит правильно. Всегдаготов, как и любой нарцисс, совершенно не гибкий человек. Если нужно проявить изобретательность, признать ошибку (!), пересмотреть стратегию (!!!) - у Всегдаготов начинается сбой матрицы. А так как Пионер-комсомолец, как правило, относится к «особо ценным кадрам» - зачастую ее предпочитают просто не трогать. А тем временем, системные ошибки копятся по принципу снежного кома. Во-вторых, Всегдаготов всегда состоит в странном взаимодействии с начальником. Дело в том, что у нарцисса очень полярные отношения к окружающим – либо идеализация, либо обесценивание. Если босс обесценен, всегдаготов будет подвергать его скрытой (манипулятивной) критике и подсиживать его (конкурировать за место). На идеализированного босса нарцисс смотрит словно на божество во плоти (ассоциируя себя с ним). Но со временем радость от такого «почета» куда-то выветривается. В основном , когда косность Всегдаготова начинает приносить проблемы, а сделать с этим ничего уже нельзя – ведь к тому времени он успел заработать репутацию «незаменимого», его фото висит на доске почета, а начальник ощущает, что если устроит взбучку подчиненному – ему придется выйти в окно из чувства вины и стыда. Умелые манипуляторы, нарциссы ловко перекладывают ответственность за свое душевное состояние на окружающих.  Кроме того, Пионер-комсомолец очень ревнив. Причем, это не профессиональная ревность, а детская эгоцентричная зависть к «родителю», демонстрирующему благосклонность к кому-то из «братьев» или «сестер» нарцисса. Перспектива конкурирования за внимание полностью переносит фокус на процесс уничтожения «соперника». Так из компании утекают перспективные кадры. СОЛИСТ БОЛЬШОГО Такой вид нарцисса мнит из себя Примадонну и ведет себя соответственно. Обладая писклявым голоском, демонстрирует замашки оперной дивы. Он не может развить даже изначально неплохие задатки, потому что для этого не достает способности к рефлексии и самокритике.  Чем хорош такой вид нарцисса? На рынке полным-полно таких «специалистов», ведь у них все в порядке с самопрезентацией. Говорят о своих умениях много и охотно. В нашем неоновом мире этот подход является конкурентным преимуществом. Мастера манипуляций и убеждений. Чем опасен? После первого восторженного впечатления, вскоре работодателя ждет неизбежное разочарование. Тот случай, когда рекламный трейлер оказался круче самого фильма. И тихонечко выйти из зала не получится – «от меня просто так еще никто не уходил». Истерики, капризы, выяснения отношений, упреки – неизменные спутники Солистабольшого. Кроме того, если нарцисс успел укорениться в организации – он обзаводится «свитой» из поклоняющихся ему сотрудников. Это шапито преимущественно занято интригами, имитацией бурной деятельности и поиска виновных в плохих результатах. Работодателю придется вызывать спецназ из кризис-менеджеров для ликвидации последствий. ПРИДИРА К нам приехал ревизор! Этот нарцисс играет в классическую берновскую игру «ну вот, попался!». Он меряет всех оценивающим взглядом и ежеминутно выдает едкие замечания. Если система способствует, Придира упоенно пишет доносы. Он точно знает проколы и недочеты всех коллег (искренне веря в собственную непогрешимость). Если Придира дорастает до менеджера – он заполняет жизнь своего отдела придирками и критикой.  Чем хорош такой вид нарцисса? Опять же, продуктивность. Он не только обесценивает заслуги других, но и очень старается сделать собственную работу идеально. Чтобы было чем упрекнуть, и что бросить в лицо тем, кто посмеет упрекнуть его.  Чем опасен?  Создает невыносимо токсичную обстановку, с ним невозможно долго находится в одном пространстве. Кроме того, на проверку его собственные результаты часто оказываются идеальными лишь по форме. Из серии «не к чему придраться», но и вымпуль нулевой. Перейдем к пассивной группе нарциссов. К ним относится «Господин» и «Емелянапечи». ЕМЕЛЯ НА ПЕЧИ Он медлителен, инертен и по уши погряз в своей зоне комфорта. Как и все нарциссы, Емелянапечи грезит о большом будущем, но в отличие от активных типов, АБСОЛЮТНО ничего для этого не делает. Это делать ниже его достоинства, а за такую зарплату напрягаться он не плебей.  Чем хорош такой вид нарцисса? Он не зловредный и в определенной степени исполнительный. Чаще всего, он имеет определенную базу знаний-умений-навыков (если об этом позаботились родители) и стабильную работу (если об этом позаботились родители).  Чем опасен? Емелянапечи – не просто «ставочник» средней руки. Это пассивно-агрессивный человек, считающий, что заслуживает большего, но.... и дальше по списку. Он втайне ненавидит окружающих, обвиняя всех вокруг в своей нереализованности. Его невозможно мотивировать на свершения нематериальными способами. А если дать ему зарплату выше – он расслабиться еще больше. ГОСПОДИН Не умеет и не хочет ничего делать сам. Но хочет обладать и получать. Кроме того, обладает агрессией, наглостью и даром убеждения. Господин всех рангов умело сбрасывают свои обязанности на других, выезжая за счет труда неуверенных в себе коллег, партнеров, подчиненных.  Чем хорош такой вид нарцисса? Чего не отнять у Господина – так это умения убеждать других, почему ИМ нужно работать не покладая рук.  Чем опасен?  Господин-подчиненный сам по себе действует с нулевым КПД, лишь присваивая чужие заслуги. Он не нужен ни одной организации, зря поедая «казенный хлеб».  Господин-начальник не знает, что такое менеджмент. Он коррумпирован, склонен к стяжничеству и поручению квалифицированным кадрам неквалифицированной работы. Опытные сотрудники им нужны для поднесения кофе и круасанов. «Менеджеры» подобного типа встречаются, в основном, в организациях номенклатурно-бюрократического типа, ведь современному бизнесу более интересны командообразующие лидеры.  Господин искренне полагает, что подчиненные должны быть счастливы, работая у него за копейки. Он пользуется положением, регулярно требуя срываться в выходной ради выполнения его прихотей. Кнут в его картине реальности эффективнее пряника, поэтому он регулярно недоплачивает в «воспитательных целях» или задерживает выплату, чтобы сполна насладиться просящим видом работника. Николай Савицкий и Ольга Савицкая Рубрика: Психология: личность и бизнесКлючевые слова: Нарциссизм

    HR-Portal: Психология / 16 д. 15 ч. 1 мин. назад далее
  • С 1 июля 2018 года копии трудовых книжек нужно заверять по-новомуС 1 июля 2018 года копии трудовых книжек нужно заверять по-новому

    В приказе Роструда от 25 мая 2017 г. N 435-ст говорится о том, что всем кадровым работникам нужно работать по госту Р 7.0.97-2016, который вступает в силу с 1-го июля 2018 года. В чем суть? В копиях трудовых и прочих документов, выдаваемых работникам для представления в другие организации, нужно будет указывать место (фактический адрес организации), где находится оригинал. Помимо пометки «верно», при заверении копии должна быть еще и запись о должности того, кто заверил эту копию, причем с расшифровкой подписи. Само собой, потребуется указывать еще дату заверения и печать учреждения (если она имеется). Эти требования относятся и при передаче копий между отделами одной организации. Какая ответственность Согласно статье 13.20 КоАП РФ за нарушение порядка работы с документацией руководителя организации могут оштрафовать на сумму до 500 рублей. Рубрика: Кадровое делопроизводство и Трудовое правоКлючевые слова: трудовые книжки

    HR-Portal: Делопроизводство / 20 д. 17 ч. 46 мин. назад далее
  • Возрастным сотрудникам все труднее угнаться за молодежьюВозрастным сотрудникам все труднее угнаться за молодежью

    Как им остаться современными и востребованными?

    Ведомости.ru / 21 д. 1 ч. 15 мин. назад
  • Как создать продукт вне конкуренции: стратегия голубого океанаКак создать продукт вне конкуренции: стратегия голубого океана

    Ценность продукта в глазах потребителя меняется. Как перестроить систему управления продажами, чтобы «выплыть» в голубой океан?

    E-xecutive.ru / 21 д. 10 ч. 40 мин. назад
  • Как привлечь лучших сотрудников. Две манипуляции с KPI и зарплатойКак привлечь лучших сотрудников. Две манипуляции с KPI и зарплатой

    Это про стимулирование, про КПД и про деньги. Современная анекдотичная зарисовка «курица или яйцо» на примере менеджеров по продажам. Фишка найма и чисто математическое доказательство «как повысить КПД без увеличения фонда оплаты труда.

    E-xecutive.ru / 21 д. 15 ч. 11 мин. назад
  • 16 психологических уловок, позволяющих немедленно понравиться другим людям16 психологических уловок, позволяющих немедленно понравиться другим людям

    Довольно тяжело ответить, почему конкретно вам нравится тот или иной человек. Возможно, всему виной его глуповатая улыбка; а может быть, это из-за его острого ума; ну или с ним просто очень легко находиться рядом. Он просто вам нравится.

    HR-Portal: Психология / 21 д. 18 ч. 20 мин. назад
  • Руководство Стива Джобса по манипулированию людьми и получению от них всего, чего вы хотитеРуководство Стива Джобса по манипулированию людьми и получению от них всего, чего вы хотите

    Стив Джобс руководил двумя из самых дорогих и креативных компаний в современном мире – Apple и Pixar – но он не достиг этих высот, всегда следуя установленным правилам.

    HR-Portal: Лидерство / 22 д. 18 ч. 24 мин. назад
  • ещё новости
  • Роль СЕО - предоставлять возможностиРоль СЕО - предоставлять возможности

    Лидер - это тот, кто заряжает энергией, а не тот, кто отдает указания.Ричард Раштон, CEO компании Distell, Южная Африка, убежден, что «дни, когда генеральный директор должен знать всё, принимать решения и контролировать всю компанию, остались в прошлом».

    HR-Portal: Лидерство / 23 д. 11 ч. 54 мин. назад
  • Роструд напоминает о шести рабочих днях на следующей неделеРоструд напоминает о шести рабочих днях на следующей неделе

    В пресс-службе Роструда сообщили, что россияне будут работать на следующей неделе шесть дней, а затем у них будет три дня выходных.«На следующей неделе россиян ожидает шестидневная рабочая неделя, а затем трехдневные выходные в связи с празднованием Дня России»,. Суббота, 9 июня, будет рабочей. Понедельник, 11 июня, станет выходным днём за счёт переноса. Таким образом, выходные продлятся с 10 по 12 июня. Рубрика: Кадровое делопроизводство и Трудовое правоКлючевые слова: выходные дни

    HR-Portal: Делопроизводство / 23 д. 12 ч. 40 мин. назад далее
  • 10 правил негативного мышления10 правил негативного мышления

    Десять правил, позволяющих сохранить трезвость мысли и не вляпаться в иллюзии позитивного мышления.

    E-xecutive.ru / 25 д. 17 ч. 6 мин. назад
  • 7 шагов, которые помогут справиться с раздражением7 шагов, которые помогут справиться с раздражением

    В работе руководителю часто случается потерять спокойствие: и ответственность большая, и сотрудникам свойственно ошибаться, и ситуация на рынке не всегда стабильная - все это вкупе создает постоянный фон напряжения, который изрядно отнимает силы. Когда вдобавок ко всему вас подвели ваши же работники, бывает сложно восстановить душевное равновесие. Что может помочь?

    HR-Portal: Психология / 27 д. 10 ч. 1 мин. назад далее
  • Минтруд завершает подготовку законопроектов об электронных трудовых книжкахМинтруд завершает подготовку законопроектов об электронных трудовых книжках

    По словам главы министерства Максима Топилина, в скором времени начнется подготовка законопроектов по электронному кадровому делопроизводству Минтруд практически завершил подготовку законопроектов по электронной трудовой книжке и готовит пакет проектов законов об электронном кадровом документообороте. Об этом сообщил в четверг глава министерства Максим Топилин на сессии "Будущее рынков труда" в рамках Петербургского международного экономического форума (ПМЭФ). "Мы сейчас практически завершили подготовку первого пакета законопроектов по так называемой электронной трудовой книжке. Дальше готовим законопроекты по электронному кадровому делопроизводству", - сказал он. В Пенсионном фонде России накоплено достаточно информации о страховом стаже работника, страховых взносах, также туда будут загружаться данные о квалификациях, данные об увольнении и приеме на работу, добавил Топилин. Рубрика: Кадровое делопроизводство и Трудовое правоКлючевые слова: электронные трудовые книжкитрудовые книжкиМинтруд

    HR-Portal: Делопроизводство / 27 д. 13 ч. 28 мин. назад далее
  • Собственник и интрапренер: как стать бизнес-партнерами и достичь синергииСобственник и интрапренер: как стать бизнес-партнерами и достичь синергии

    В чем особенность интрапренерской системы управления бизнесом? Как использовать потенциал внутренних предпринимателей в рамках компании?

    E-xecutive.ru / 27 д. 15 ч. 59 мин. назад
  • 24 Мая. День кадровика24 Мая. День кадровика

    День кадровика отмечается в России с 2005 года по инициативе Всероссийского кадрового конгресса. Этот профессиональный праздник не имеет статуса официального, несмотря на то, что количество работников отделов кадров значительна. Дата 24 мая была выбрана в связи с тем, что в этот день в 1835 году в царской России вышло постановление «Об отношении между хозяевами фабричных заведений и рабочими людьми, поступающими на оные по найму». Это постановление стало первым документом, регламентирующим взаимоотношения работодателя и наемного работника в нашей стране. А дату логично считать началом формирования отношений между работодателями и наемными работниками в нашей стране. Сегодня мы от всей души поздравляем всех российских работников кадровых служб с Днем кадровика. Рубрика: Кадровое делопроизводство и Трудовое правоКлючевые слова: HR-события

    HR-Portal: Делопроизводство / 27 д. 21 ч. 15 мин. назад далее
  • Google страдает от плюрализма мнений сотрудниковGoogle страдает от плюрализма мнений сотрудников

    Как споры между сотрудниками вредят бизнесу Google

    Ведомости.ru / 44 д. 5 ч. 23 мин. назад
  • Как «грабли» портят принятие решенийКак «грабли» портят принятие решений

    Кейс, который доказывает, что иногда полезно «стряхнуть» привычные схемы работы.

    E-xecutive.ru / 44 д. 9 ч. 43 мин. назад
  • В чем разница между одержимыми работой и просто увлеченными еюВ чем разница между одержимыми работой и просто увлеченными ею

    И почему трудоголики чаще и больше болеют

    Ведомости.ru / 49 д. 2 ч. 24 мин. назад
  • 20 невероятных клиентских запросов в психологическом консультировании20 невероятных клиентских запросов в психологическом консультировании

    Горячая 20-ка "невероятных" клиентских запросов в психологическом консультировании. 1. Скажите мне, чего я хочу? 2. Как изменять жене/мужу, и при этом не мучиться совестью? 3. Объясните мне, как научиться расслабляться, но при этом учтите, что у меня ни на что нет времени. 4. Мне нужно расстаться с парнем, но так, чтобы он продолжал меня любить. 5. Как мне бросить человека, которого я не хочу бросать? 6. Как обрести уверенность в этом мире сволочей и подонков? 7. Как мне объяснить моей жене, что если она меня оставит, это будет лучше для нее же? 8. Как мне перестать чувствовать и начать, наконец, нормально жить? 9. Хочу расхотеть хотеть. 10. Я боюсь свою жену. Хочется, чтобы она тоже меня боялась. 11. Покажите мне, как вы работаете, только не на мне - мне нужно принимать решение, взять вас к себе терапевтом, или нет. 12. Меня раздражает, когда мой муж угрожает меня убить. Как не раздражаться? 13. Скажите, а ваш социальный статус действительно может помочь мне? 14. Я сильная и уверенная в себе женщина, я никогда не жалуюсь ни на какие свои проблемы. Почему все меня считают беспроблемной и никто не хочет помочь?! 15. Научите, как правильно бросать женщин, а то они почему-то хотят объяснений. 16. Я прочитал очень много книг по психологии. Это бред какой-то. Докажите, что это не так. 17. Я изо всех сил пытаюсь успевать и на работе, и дома. Где мне нужно приложить еще усилия, чтобы наконец начать успевать? 18. Я всегда очень тороплюсь, слишком подгоняю события... Хотя, как мне кажется, вы тут не поможете. 19. Мой ребенок плохо ест, заикается, боится других детей и у него энурез. Как заставить его хорошо есть? 20. Я очень люблю парня, а он меня нет... Как ему за это отомстить? 21. Он меня бьет, издевается и постоянно угрожает разводом. Вы можете объяснить ему, что развод - это уже слишком? 22. У меня очень-очень-очень сложная проблема. Уникальная просто. Я был уже у многих психологов... Никто не помог... Чем вы лучше? Илья Латыпов Рубрика: Психология: личность и бизнесКлючевые слова: ЮморПсихотерапия

    HR-Portal: Юмор / 53 д. 17 ч. 47 мин. назад далее
  • 12 маленьких побед, которые понятны только рекрутерам12 маленьких побед, которые понятны только рекрутерам

    Недавно мы говорили о том, что раздражает рекрутеров, и о том, какие негативные эмоции чаще всего испытывают штатные рекрутеры. Но наша жизнь состоит не только из поражений. Есть в ней и победы. Например, эти...

    HR-Portal: Юмор / 54 д. 18 ч. 25 мин. назад
  • Как стать успешным независимым работником в новой экономикеКак стать успешным независимым работником в новой экономике

    И хорошо зарабатывать, несмотря на непредсказуемый график и нерегулярные заказы

    Ведомости.ru / 59 д. 2 ч. 16 мин. назад
  • Московским экспортерам пообещали выход на AlibabaМосковским экспортерам пообещали выход на Alibaba

    Мэрия закупит для них аккаунты «золотого поставщика»

    Ведомости.ru / 62 д. 6 ч. 7 мин. назад
  • Как люди без высшего образования становятся гендиректорамиКак люди без высшего образования становятся гендиректорами

    Три стратегии и три судьбы

    Ведомости.ru / 66 д. 2 ч. 26 мин. назад
  • Чего хотят безработные топ-менеджерыЧего хотят безработные топ-менеджеры

    Весна – время исхода топ-менеджеров из крупных компаний

    Ведомости.ru / 71 д. 1 ч. 24 мин. назад
  • Пять способов защиты от переманивания сотрудниковПять способов защиты от переманивания сотрудников

    Что делать работодателю, чтобы хедхантеры не увели у него лучших специалистов

    Ведомости.ru / 78 д. 1 ч. 53 мин. назад
  • Зачем начальству искусственный интеллектЗачем начальству искусственный интеллект

    И что нового оно узнает о себе благодаря современным технологиям

    Ведомости.ru / 78 д. 1 ч. 58 мин. назад
  • Как рассказывать о своих талантахКак рассказывать о своих талантах

    И при этом избегать и скромности, и хвастовства

    Ведомости.ru / 80 д. 3 ч. 9 мин. назад
  • 47 удивительных психологических фактов, которые вы должны о себе знать. Часть 547 удивительных психологических фактов, которые вы должны о себе знать. Часть 5

    Часть 4

    HR-Portal: Юмор / 92 д. 16 ч. 31 мин. назад