• Обучение руководителейОбучение руководителей

    Форум: Управление персоналомДобрый день. Подскажите хорошую школу по обучению руководителей, возможно MBA.

    HR-Portal: Психология / 1 ч. 7 мин. назад
  • Как избежать рисков при увольнении: пошаговый мануалКак избежать рисков при увольнении: пошаговый мануал

    Эта статья будет полезна в ситуации, когда вы в силу определенных причин уже приняли решение уходить, но у вас еще нет на руках job offer с будущего места работы, при этом у вас с работодателем относительно позитивные отношения. В других менее приятных ситуациях, когда вы в состоянии выгорания, вас «хотят уйти», у вас конфликт с коллегами и/или Big Boss либо вы хотите использовать перспективу своего ухода как инструмент для достижения других целей, рекомендации и логика действий будут другими. Увольнение — процесс крайне деликатный, с огромным количеством «подводных камней». Уволиться красиво — это целое искусство. Итак, вы приняли решение и думаете: «Как уйти?» Мысли об этом не дают покоя. Чтобы ответить на этот вопрос, представьте себе, что будет значить для работодателя услышанная от вас новость. Для 99,9% работодателей это будет значить следующее: де-факто вы ставите крест на его ожиданиях относительно ваших результатов работы; корпоративы, тренинги, офисные плюшки — все это было зря, вы все равно уходите; ко всем насущным проблемам теперь еще нужно быстро «тушить пожар» и искать вам замену, которую потом учить, адаптировать несколько месяцев, и то не факт, что полноценная замена состоится; права была финансовый директор, когда говорила полгода назад, что вам зарплату можно и не повышать, и т. д., и т. п. К сожалению, это именно так, в бизнесе люди — это ресурс, точнее human resource. Поэтому как человек, защищающий в первую очередь интересы сотрудника, рекомендую вам не спешить ставить работодателя в известность о вашем карьерном решении. Даже если, как вам кажется, вы в прекрасных отношениях с самым добрым Big Boss в мире, никто не знает, как он отреагирует именно на ваше решение. Ведь ваша ближайшая карьерная задача — красиво расстаться, чтобы сохранить отношения, это стратегически важно. Не ставьте работодателя в неудобное положение и не огорчайте его раньше времени, по нескольким причинам. Риск первый: неопределенность Работу вы еще не нашли, и не знаете, когда найдете, сделаете ли выбор из полученных предложений. Вы можете не найти интересующих вас условий на рынке труда и будете вынуждены просить вас простить за то, что усомнились в «лучшести» вашего настоящего работодателя. На офисной кухне станете примером лузера, а для BigBoss в диалогах с подчиненными — причиной его откровенного доминирования. Риск второй: точка невозврата Вы запустите процесс поиска и подбора замены, и чем ближе он к завершению, тем тяжелее его остановить. Как говорится, назад дороги нет, и в отношениях с Big Boss тоже. В совокупности с риском первым это катастрофа — ваша замена уже стоит с трудовой у порога, а вы с натянутой улыбкой изображаете беспечность. Риск третий: фактор Big Boss Скорее всего, вы сразу потеряете если не расположение, то интерес к вам со стороны Big Boss, и это в лучшем случае. В худшем может быть токсичная реакция, несущая моральные и финансовые потери: препятствование увольнению, отсрочивание даты увольнения, задержка в расчетах (особенно если зарплата «черная» или «серая»), надуманные штрафы, придирки, моббинг, невыдача трудовой книжки и т. д. Мой опыт включает ряд случаев, когда образ доброго Big Boss переживал дичайшие трансформации прямо на глазах изумленных сотрудников. Риск четвертый: потеря важных коммуникаций Дружба с «чужим», а таким вы станете для части коллектива, как только заявите об уходе, несет карьерные риски для лояльных к руководству и компании сотрудников. Они могут вычеркнуть вас из своей коммуникации, причем так внезапно, что вы удивитесь, а среди них может быть много успешных и грамотных специалистов, поддерживать отношения с которыми и целесообразно, и полезно. Риск пятый: скелеты в шкафу Никто на 100% не знает, как будут увольнять именно его. Ответ лежит в политической плоскости. Руководство может захотеть использовать ваш уход в своих целях. Вам могут вручить ответственность за проваленную задачу с негативными последствиями для компании, и пустить слух, что уход — инициатива руководства. Риск шестой: провал резидента Такое случается довольно часто: когда вы, будучи еще сотрудником, ведете скрытый поиск работы. Молчите и думаете, что никто ничего не замечает. Парадокс в том, что в большинстве случаев изменится ваше поведение, реакции и отношение к привычным вещам. Сам сотрудник, как правило, этого не замечает, а со стороны очень заметно: повышение активности или безразличие, смелость в высказываниях, частые отсутствия в рабочее время, скрытные переговоры по мобильному и т. д. Избежать рисков можно, соблюдая ряд рекомендаций. Подготовка. Что делать? Держите в тайне ваши намерения, от всех, даже друзей. Думать о себе в такой ситуации не будет проявлением эгоизма, это мера безопасности. К тому же, друзья тоже имеют друзей, и часто в других подразделениях, слухи остановить невозможно, их можно только запустить. Скажете, когда все сложится. Увеличьте объем и качество общения с нужными и интересными для вас коллегами, это поможет в сложный момент предложить им в целях их же безопасности продолжить коммуникацию в мессенджере и не афишировать ее. Держите себя в руках, контролируйте эмоции. Свяжите изменения своего настроения (поведения) с каким-то событием из жизни, тщательно легендируйте причины своего отсутствия. Подготовка. Чего не делать? И не в коем случае не начинайте сводить счеты или устраивать поиски правды. Прошлые обиды должны остаться в прошлом, никаких претензий к остающимся. Мир тесен, и репутация скандалиста вам только навредит. Помните офисную мудрость: сегодня работодатель или коллега, а завтра рекомендатель. Рекомендации часто решают многое. Я ухожу. Что и как? Подготовьтесь к беседе, на которой объявите о своем уходе. Найдите причину и формулировки, не затрагивающие эго компании и ее руководства, это сгладит эмоции. Продумайте об условиях расставания: количество дней отработки, расчет и выплата бонусов, статья, по которой вы будете уволены, разного рода компенсации и взаиморасчеты. Зная, как это происходило с другими, можно понять, чего ожидать вам и как построить беседу, чтобы достичь нужных договоренностей. Подайте правду о своем уходе деликатно, скажите, что вам очень жаль, но вам сделали предложение, от которого вы не смогли отказаться. Скажите так, чтобы было понятно, что настоящая компания этого дать не может. И вам очень жаль, но ваша миссия здесь закончена и пришло время идти дальше. Можно рассказать о деталях своего ухода, но в вопросах, особенно которые легко будет проверить после вашего ухода, обманывать точно не стоит. Условия расставания в деталях примите на встрече или в ближайшее после нее время. Кстати, коллективу тоже нужно будет объяснить причину ухода, которую каждый коллега примерит на себя, и получит подкрепление своим внутренним конфликтам и претензиям к компании. Поэтому, чтобы избежать лишних слухов и потери мотивации сотрудниками, совместно с Big Boss выработайте устраивающую всех причину увольнения. Будет правильно дать Big Boss гарантии полноценной передачи должности и сопровождения на удалении принятого на ваше место сотрудника. Передайте дела и должность в полном объеме и поддержите первое время своего преемника. Это охарактеризует вас как человека порядочного, и эта ваша характеристика останется в корпоративном бессознательном компании, оставив вам шанс на возвращение. Чтобы передать дела, разделите свою зону ответственности на самостоятельные блоки, которые могут выполняться параллельно или последовательно: рекрутинг, адаптация, обучение, мотивация, корпоративы, кадровое делопроизводство и т. д. Все, что можно, передайте библиотекой файлов и архивом выполненных задач. В личной коммуникации с помощью status report передайте текущие задачи и пошаговый алгоритм выполнения типовых обязанностей и задач. Ну и вишенка на тортике — последний рабочий день. Начните его с рассылки прощального письма сотрудникам, клиентам, подрядчикам. Слова прощания сопроводите искренней благодарностью за совместную работу и пожеланиями дальнейших успехов. А также пригласите всех на прощальный фуршет, на котором вспомните душевные и веселые истории о ваших с коллегами достижениях. rabota.ua Рубрика: Карьера, Работа, УчебаКлючевые слова: Увольнение

    HR-Portal: Охрана труда / 1 ч. 17 мин. назад далее
  • Цифровая трансформация в HR Цифровая трансформация в HR

    Генеральный директор SHL Россия поделилась своим видениемДиджитализация стремительно продолжает свою экспансию от сферы IT во все отрасли бизнеса. Согласно последним исследованиям CEB SHL, цифровая трансформация уже стала причиной серьезных преобразований в таких отраслях, как телекоммуникации, финансовые услуги, ритейл, автопроизводство.

    HR-Portal: Делопроизводство / 1 ч. 21 мин. назад
  • В Казахстане сгорел пассажирский автобус. 52 человека погиблоВ Казахстане сгорел пассажирский автобус. 52 человека погибло

    18 января в Актюбинской области на 1068-м км автодороги Самара - Шымкент, в 10 километрах от поселка Калыбай загорелся пассажирский автобус марки "Kassbohrer Setra. В огне погибли 52 человека. По предварительной информации, возгорание произошло из-за нарушения правил перевозки опасных грузов, а именно: в салоне автобуса загорелась канистра с бензином. Разберёмся в ситуации вместе.

    HR-Portal: Журнал / 2 ч. 18 мин. назад далее
  • 4 идеи, которыми живет HR-сообщество: отчет Global Recruiting Trends 20184 идеи, которыми живет HR-сообщество: отчет Global Recruiting Trends 2018

    Каждый год после выхода Linkedin Global Recruiting Trends в социальных сетях начинает бурлить обсуждение: что, почему, как. В России возникает резонный вопрос: «а это вообще про нас?». Конечно, про нас. Считали и будем считать: понимание того, что происходит в профессиональном сообществе (называйте это трендами, шмендами, да как угодно) — это залог честной и вдумчивой стратегии для вас и вашей компании, ну и карьеры. Поэтому мы очень быстро перевели для вас главные мысли из нового отчета и хотим, чтобы вы на это взглянули. А дальше вы все решите сами. Да, в этом году отчет нас изумил. Особенно первый пункт. 1. Что такое diversity? Мы каждый день просматриваем десятки блогов и ресурсов с новостями в мире HR и, конечно, постоянно натыкались на diversity, но то, что это просто такая горящая проблема, такой важный аспект — удивительно. Конечно, мы могли бы с легкой руки так и оставить тут всех размышлять над новым русским словом — дайверсити, но лучше разберемся. Diversity — разнообразие, различие, многообразие, несходство.  Речь идет о том, чтобы принимать и уважать индивидуальность каждого сотрудника и уметь извлекать пользу из того, что все мы — разные. Отказ от предрассудков (гендерных, расовых, религиозных, ну вы всё и сами понимает) становится важным для бизнеса. Закономерно: толерантность не только на социально-бытовом уровне, но и на корпоративном теперь стала признаком хорошего тона и эффективности компании. Так что умное слово «diversity» про то, что надо учиться создавать корпоративную культуру, сила которой как раз в многообразии. HR-сообщество называет три причины, по которым компании стремятся к «многообразию»: 78% утверждают, что это положительно влияет на корпоративную культуру, 62% верят, что это здорово для производительности, 49% хотят лучше понимать своих клиентов. Принципиально важным стало толерантное отношение к сотрудником и отказ от предрассудков, связанных с гендером. Вайнштейн? Совпадение? Нет, всё же в рекрутменте и HR давно трубят о том, что надо давать больше возможностей женщинам-руководителям, на женщинам в технических сферах. Ура, кажется это звонок 21 века. Главный барьер на пути к «многообразию»: в 33% случаев это отсутствие таких уж разных кандидатов. Что кажется немного странным: мы ведь собираем команду, а не пазл, в котором будут представители разных рас и религиозных убеждений. Перебарщивать с толерантностью тоже болезненно. И последний факт об этом тренде: стремление к «многообразию» по мнению HR-сообщества должно идти сверху. От топ-менеджмента к сотрудникам, а не наоборот. 2. Что не так с собеседованиями? От классических собеседований мы пока не отказываемся, но над эффективностью самого процесса интервью предстоит поработать. Оказывается, оценить soft skills, то есть навыки коммуникации, на собеседовании, очень непросто: в этом признаются 63% HR’ов. И решать эту проблему сообщество планирует с помощью онлайн ассессментов. А ещё 53% рекрутеров и HR’ов будут  встречаться с кандидатами в более неформальной обстановке. Так что наши советы про кофейни рядом с офисом вы тоже воспримите серьёзно. Наверняка место для приятной встречи с кандидатом найдется. 18% HR’ов отмечают, что будут внедрять технологии видео-интервью. Здорово, конечно, но нам кажется, что эта цифра должна быть раза в три больше. Вот и поворот: нам предстоит использовать теперь несколько разных технологий и тактик проведения собеседования и, возможно, выстраивать определенную цепочку под каждую позицию. Кто там всё ещё страдает над фразой «роботы заменят рекрутеров»? Забудьте, только круче и сложнее будет дальше. 3. Как получить суперсилу? Данные — суперсила твоя новая, HR! *как будто Йода говорит* Вот так вот от романтики и «многообразия» мы переходим к умению работать с цифрами. Вам действительно предстоит научиться внедрять аналитику, научиться видеть в множестве данных людей и возможность сделать свою работу круто. HR — это всё та же история «про людей». Просто теперь с гораздо более рациональным подходом к делу. 56% HR’ов считают, что правильная работа с аналитикой поможет уменьшить текучку. Самым главным препятствием на пути к внедрению аналитики сообщество считает низкое качество самих данных (аж 42% отметили это!). 20% просто не знают, где их брать. В смысле это самые данные. potok.io Рубрика: Кадровая политика, Корпоративная культураКлючевые слова: HR-тренды

    Охрана Труда.ru / 2 ч. 22 мин. назад далее
  • Восхитительный рекрутинговый видеоролик от новозеландской полицииВосхитительный рекрутинговый видеоролик от новозеландской полиции

    С более чем 70 настоящими полицейскими, полицейскими кошками, вертолетами и трюкамиЕсли вы снимаете рекрутинговый ролик для своей компании, вам наверняка пригодятся советы от новозеландской полиции (поверьте им, они профи в этом деле!): Включите в ролик динамичные сцены погони в стиле фильмов Майкла Бэя (например, "Плохих парней 2").

    HR-Portal: Делопроизводство / 3 ч. 15 мин. назад
  • Заблуждения о сотрудниках поколения Z и 5 советов по их адаптацииЗаблуждения о сотрудниках поколения Z и 5 советов по их адаптации

    Вы когда-нибудь слышали о Nomyx? Это онлайн-игра, в которую можно играть с кем угодно и когда угодно, но каждый раз правила меняются. Позвольте мне пояснить, что я имею в виду.

    HR-Portal: Делопроизводство / 4 ч. 1 мин. назад
  • Фастфуд и здоровьеФастфуд и здоровье

    Врачи уже давно бьют тревогу по поводу фастфуда - по их мнению, "быстрая еда" убивает даже больше, чем рак, СПИД и прочие заболевания. Немецкие учёные провели объективный тест на 120-ти добровольцах, чтобы понять, как же именно воздействует такой рацион на людей. Также поговорим о состоянии здоровья россиян, и о том, угрожает ли нашим гражданам ожирение.

    HR-Portal: Журнал / 4 ч. 52 мин. назад далее
  • Безопасность при крещенских купанияхБезопасность при крещенских купаниях

    Сегодня, 19 января, весь православный мир отмечает великий церковный праздник Крещение. Традиционными обрядами являются освящение воды и купание в проруби. Крещенские купание - хороший метод закаливания организма. Холод благотворно влияет на тонус сосудов. Однако, человек должен быть подготовлен минимум за год до проведения обряда.

    HR-Portal: Журнал / 10 ч. 48 мин. назад
  • В учреждениях профессионального образования внедрят международные стандарты безопасности и охраны трудаВ учреждениях профессионального образования внедрят международные стандарты безопасности и охраны труда

    Председатель правительства Дмитрий Медведев выступил с инициативой поддержать Союз "Молодые профессионалы (Ворлдскиллс Россия)" по поводу внедрения международных стандартов безопасности и охраны труда в учреждениях профессионального образования.

    HR-Portal: Журнал / 12 ч. 15 мин. назад
  • Обзор несчастных случаев и ЧП на производстве (30.12.2017 - 14.01.2018)Обзор несчастных случаев и ЧП на производстве (30.12.2017 - 14.01.2018)

    Краткий обзор травматизма, аварий и «громких» несчастных случаев, для принятия  к сведению специалистами по ОТ и организации ими предупреждающих и профилактических мероприятий с целью недопущения  повторения аналогичных трагедий.

    HR-Portal: Журнал / 13 ч. 18 мин. назад
  • Очень плохой начальник. Что делать, чтобы вас запомнили как слабого руководителяОчень плохой начальник. Что делать, чтобы вас запомнили как слабого руководителя

    Тоталитаризм, перекладывание обязанностей, присваивание чужих достижений до сих пор можно встретить в российском менеджментеВсе мы когда-либо встречали руководителя, который хотел быть вовлеченным, диктовать свои правила и все вопросы замыкать на себе. В результате получаем демотивированных и безынициативных сотрудников, которые перестают чувствовать свою персональную ответственность за результат и не верят в проект.   В первую очередь важно научить коллег быть максимально автономными. Руководитель ожидает, что его команда не просто будет выполнять поручения, а сама определять пути решения задачи, основываясь на своем опыте, экспертизе и всегда разыгрывая N-ное количество возможных сценариев развития ситуации. Это дает понимание, что члены команды приняли решение сами, позволит вовлекаться в процесс, верить в него и нести за него полную персональную ответственность.   Безусловно, такой подход требует определенного баланса и таланта руководителя: как направить сотрудника в нужное русло, если становится очевидно, что он предлагает совсем не то? А лучше — направить так, чтобы он еще и был уверен, что это его собственное решение. Тогда эффект не заставит себя долго ждать — человек будет болеть за проект, жить им, нести ответственность. Когда человек только приходит в компанию, для начала стоит использовать «ручной менеджмент», по возможности контролировать и говорить, что и как надо делать. Уже в процессе понаблюдав, как он справляется, способен ли генерить идеи, выполнять поставленные задачи, можно пустить в свободное плавание. Что касается баланса, то это баланс между «я — босс» и «я — лидер». Редкий начальник откажет себе в случае включить «босса», но важно контролировать этот процесс. Чаще это необходимо, когда в проекте наступил кризис, требуется анализ цифр и данных, а рабочий процесс ухудшился, а ответственный не реагирует на проблему. Тогда приходится брать управление проектом на себя и «разруливать»: делай раз, делай два, делай три. Но в такие моменты команда спокойна, поскольку знает, что если руководитель взял управление на себя, на то есть серьезные причины. В наименее критичных ситуациях применима модель «лидер — команда», когда начальник и подчиненные договариваются, обсуждают, устраивают мозговые штурмы и т.д. Не менее важна расстановка приоритетов. Когда возникает задача, которая требует полной вовлеченности, очевидно, что другим задачам уделяется гораздо меньше времени и внимания. Чтобы у людей не создавать вот этот кризис нерешенных дел и заставлять их защищаться, важно сразу обозначить: какую проблему мы решаем сейчас, а какую пока откладываем в сторону. Это выгодно и самому руководителю: подчиненные увидят, что он не просто «режет» задачи, но реально понимает, кто чем занимается. Сутки не бесконечны, и расстановка приоритетов играет действительно важную роль. Подчиненные должны делать все, а руководитель будет говорить «да» или «нет» Такое случается с новоиспеченными руководителями: человек только вступил в должность и решил переложить сразу все задачи на команду, и даже ответы на входящие письма он отправляет подчиненным с пометкой FYI (for your information). Как правило, это вызывает колоссальный негатив со стороны подчиненных, нежелание участвовать в процессе, проблемы с тайм-менеджментом и срыв сроков. Делегировать значит моделировать картинку, где распределены зоны ответственности и роли, это организация процесса с указанием сроков, исполнителей, лидера, целей. Задача делегирования — дать человеку дополнительную зону ответственности с целью мотивации, а не с целью снять ответственность с себя и переложить на другого. При этом, не значит, что я не вникаю в вопрос, но я трачу меньше времени на рабочие процессы и спрашиваю все с одного человека, который внутри организует уже необходимые активности (встречи, звонки, общение с регионами и прочее). Кроме того, очень важно ориентироваться в задачах отдела, которым руководишь, и быть готовым отвечать на любые вопросы. К примеру, я никогда не пересылаю письма, написанные не мной, а моими сотрудниками: мы вместе садимся, разбираемся в вопросе, я вникаю, что-то доделываю сама. Руководитель — это финальное звено, поэтому важно тратить на это время, упаковывать «продукт» перед отправкой его дальше — «наверх». Это хорошо формирует и дисциплину в команде — я знаю, что мои ребята никогда ничего не высылают без меня, а они знают, что я все смотрю и, если у меня есть вопросы, мы вместе их разберем, переделываем, если нужно, а я научу, как это должно быть. Руководитель — это и защита для своей команды. Иногда приходится видеть, как кто-то говорит, что это не его ошибка, а подчиненного. Но так это не работает. Руководитель обязан проверить самостоятельно, проговорить все возможные вопросы и исправить все ошибки, то есть выступить в качестве внутреннего эксперта. Вот тогда это — руководитель, а не курьер, который просто пересылает информацию.   Присваивать себе достижения сотрудников Когда на крупных итоговых мероприятиях, в присутствии команды менеджер говорит «я» о результатах работы, это выглядит очень некрасиво и нечестно. В такие моменты особенно важно подчеркнуть результат коллективной работы, говорить «мы», и в этом «мы» отмечать уже конкретных людей, если необходимо. Другой случай, когда руководитель совсем не берет свою команду на встречу с высшим/глобальным руководством. Команда перестает понимать, о чем речь, какие приоритеты ставятся на уровне выше. Для компании в целом, это тоже ничего положительного не означает: внутренние таланты оказываются закрытыми, и закрыты они персоной руководителя подразделения. Зачастую так поступают только неуверенные в себе руководители, которые боятся, что завтра их «подсидят».  Признание заслуг команды перед высшим руководством — сильный элемент мотивации, так почему бы им не воспользоваться?! В своей работе я всегда руководствуюсь правилом: на презентациях проектов либо начинать, либо заканчивать представлением участвующих в реализации сотрудников. Также раз в квартал у нас принято проводить брифинги с президентом, в рамках которых отмечаем людей и их достижения. Я стараюсь включать своих сотрудников в такие презентации. На глобальном уровне моя команда тоже уже неоднократно выигрывала ряд наград. И мне всегда приятнее видеть, когда 20 из 20 сотрудников стоят на сцене и получают заслуженное признание, чем если бы я стояла там одна. forbes.ru Рубрика: Лидерство, Менеджмент, Управление компаниейКлючевые слова: Менеджмент

    HR-Portal: Карьера / 22 ч. 47 мин. назад далее
  • 10 трендов в HR: как управляли и развивались в 201710 трендов в HR: как управляли и развивались в 2017

    Компания Deloitte больше пяти лет проводит ежегодное глобальное исследование тенденций в сфере управления персоналом Global Human Capital Trends. С 2017 года Украина присоединилась к этому исследованию, и по его результатам можно уже говорить о трендах, которые преобладали в 2017 году, и о том, какие изменения и вызовы готовит для украинской HR-сферы следующий год. Тренд № 1. Создание организаций будущего По данным исследования, 82% компаний в Украине и соседних странах находятся на этапе рассмотрения или проектирования организации будущего — иерархическая пирамида, в которой внимание сосредоточено на культуре и расширении полномочий сотрудников, на поддержании их высокой мотивации. Цифровая эпоха доказывает, что нынешние механизмы функционирования компаний устаревают и требуют радикальных изменений. Большие корпорации стоят на пути полного переформатирования своей организационной структуры, чтобы иметь возможность в будущем быстрее адаптироваться к изменениям, эффективнее обучать своих сотрудников и соответствовать их карьерным ожиданиям. Тренд № 2. Карьера и обучение Ключевая составляющая успеха организации будущего — непрерывное обучение. В новом формате организации система обучения и развития персонала должна быть построена таким образом, чтобы сотрудники имели возможность обучаться и получать новые знания и навыки в любое время и в любом месте, — используя различные мобильные платформы. По статистике, 43% украинских компаний уже находятся в процессе реструктуризации моделей развития карьеры для своих сотрудников. Тренд № 3. Привлечение талантов По прогнозам аналитиков, стратегии подбора персонала в ближайшем будущем будут переформатированы в сторону когнитивного подбора. Это значит, что HR-специалисты будут осваивать новые технологии, которые позволят устанавливать с кандидатами эмоциональный и психологический контакт. Это существенно влияет на выбор кандидата и постоянно укрепляет бренд работодателя. Тренд № 4. Опыт сотрудников «Корпоративная культура ест корпоративную стратегию на завтрак». Это утверждение уже получает новые смыслы. Вместо точечных действий по развитию корпоративной культуры и вовлеченности сотрудников, организации будущего внедряют комплексные программы по развитию «положительного» опыта сотрудника. Для этого существует целый комплекс инструментов — проведение пульс-опросов для получения обратной связи, использование мобильных приложений для поддержания здорового образа жизни и многофункциональных систем самообслуживания для сотрудников. Тренд № 5. Управление эффективностью Больше половины украинский компаний уже сейчас проводят переоценку своих программ управления эффективностью, от постановки целей и оценки их достижения до введения стимулирующих выплат и поощрений. Изменения внедряются в соответствии с общей стратегией бизнеса. Ключевые пункты, которые необходимо пересматривать, компенсационный пакет для сотрудников, интегрирование новых технологий для управления эффективностью и получение обратной связи об эффективности деятельности в полном объеме. Тренд№ 6. Лидерство Сегодня восприятие лидеров и лидерских качеств в корне меняется. Организации будущего необходим не просто сильный руководитель, а качественно новый, с новыми подходами к управлению, гибкий и готовый использовать цифровые технологии. Представители поколения Y — это так называемые цифровые руководители, те, кому близки и понятны принципы функционирования организаций будущего. По результатам опросов, только в 4% компаний в полной мере используются программы цифрового лидерства, в то же время, уже в 29% компаний подобные программы внедрены частично и дорабатываются. Тренд № 7. Автоматизация HR HR-специалисты будущего — не просто пользователи цифровых технологий, а те, кто внедряют «цифровую культуру» на всех уровнях компании. В сферу интересов HR войдут вопросы кибербезопасности, разработка инновационных решений и программ и предоставление работникам онлайн HR-приложений и информационных панелей, работающих в реальном времени. Тренд № 8. HR-аналитика Сегодня HR-аналитика в украинских компаниях чаще всего используется при подборе персонала, расчете компенсаций и планировании численности сотрудников. В будущем все больше аналитики будет перенесено в сферы управления эффективностью, карьерой и преемственностью, в обучение персонала, а также в удержание и прогнозирование текучести. Аналитика перестает быть просто поиском информации, она становится полноценной бизнес-функцией по использованию данных для лучшего понимания принципов работы бизнеса, получению и применению аналитических данных в реальном времени. Тренд № 9. Многообразие и равные возможности 86% процентов украинских компаний не имеют стратегии по предоставлению равных возможностей и обеспечению социокультурного разнообразия, хотя принцип diversity — один из ведущих мировых трендов. Это включает в себя и равные возможности для мужчин и женщин, и формирование инклюзивной культуры, и другие социокультурные аспекты. Сегодня в половине компаний включение принципа многообразия не является регламентированным требованием, и это будет одним их важных вызовов для компаний в следующем году. Тренд № 10. Будущее работы 48% компаний постепенно увеличивают долю персонала, осуществляющего свою деятельность на условиях частичной, условной занятости, аутсорсинга или на договорной основе. По прогнозам, в ближайшие 3–5 лет эта тенденция сохранится. В некоторых компаниях уже разрабатываются стратегии вознаграждения временных сотрудников и фрилансеров. Среди направлений, которые будут развиваться в ближайшем будущем, также выделяют применение элементов роботикс, когнитивных вычислений и искусственного интеллекта. delo.ua Рубрика: Кадровая политика, Корпоративная культураКлючевые слова: HR-тренды

    Охрана Труда.ru / 1 д. 1 ч. 15 мин. назад далее
  • Хороший, плохой, злой: как вести себя с людьми в роли лидераХороший, плохой, злой: как вести себя с людьми в роли лидера

    Успешный предприниматель и финансист рассказывает о том, как вести себя в роли лидера, какую позицию принимать в общении с подчинёнными и клиентами и важно ли то, кем вы выглядите в их глазах.Когда я только основал свою компанию, я поклялся себе, что буду добрым, мягким лидером. Моя цель заключалась в том, чтобы при работе с сотрудниками, партнерами и клиентами всегда обращаться к благоразумию, а не силе. Я старался всегда быть любезным, в надежде на то, что люди будут отвечать мне тем же. К сожалению, я осознал, что был очень наивен. Не берусь посчитать, сколько раз мои попытки быть добрым и вежливым приводили к обратному эффекту.Подробнее о Хороший, плохой, злой: как вести себя с людьми в роли лидера

    HR-Portal: Лидерство / 1 д. 2 ч. 20 мин. назад далее
  • Поножовщина на уроке трудаПоножовщина на уроке труда

    Страшное и непонятное событие произошло в школе Перми – в класс, где проводился урок труда, ворвались двое неизвестных, и молча стали наносить учащимся удары ножом. Данный инцидент вызвал волну споров в интернете – как нападавшие попали в школу, почему охрана оказалась бессильна, что это вообще – террористический акт или внезапное помешательство в умах нападавших. Попытаемся разобраться вместе.

    HR-Portal: Журнал / 1 д. 2 ч. 51 мин. назад далее
  • 1 вопрос, который задает на собеседовании руководитель отдела продаж LinkedIn 1 вопрос, который задает на собеседовании руководитель отдела продаж LinkedIn

    Майк Гэмсон делится вопросом, который помогает ему отыскивать кандидатов с нужными качествами"Сколько весит земной шар?" Раньше вице-президент по глобальным решениям компании LinkedIn Майк Гэмсон задавал этот вопрос всем соискателям, но больше он этим не занимается. "Я задал его 500 или 600 раз", - признается Гэмсон. - "Как давно это было!"

    HR-Portal: Делопроизводство / 1 д. 3 ч. 19 мин. назад далее
  • Скрытые причины плохой работы новичковСкрытые причины плохой работы новичков

    Почему новые сотрудники работают плохо?В рамках инициативы "Качество найма" (Quality of Hire) и реализации системы найма, основанного на результатах, я работал с представителями компаний из разных уголков мира. Я спрашивал их, согласились ли бы они нанять кандидата со следующими характеристиками:

    HR-Portal: Делопроизводство / 1 д. 3 ч. 51 мин. назад
  • В Забайкальском крае завершено расследование гибели лифтераВ Забайкальском крае завершено расследование гибели лифтера

    В декабре 2017 года в Забайкальском крае произошел смертельный несчастный случай на производстве. В Краевой клинической больнице женщина-лифтер упала в шахту лифта. Расследование обстоятельств и причин случившегося завершено.

    HR-Portal: Журнал / 1 д. 12 ч. 17 мин. назад
  • Профсоюз признали иностранным агентомПрофсоюз признали иностранным агентом

    Достаточно крупный скандал разгорается вокруг межрегионального профсоюза «Рабочая ассоциация», в которую входит, по некоторым данным, около 2500 человек из 40ка регионов страны. Профсоюз известен своими протестными акциями, направленными на уменьшение числа уволенных с крупных автозаводов, а также поддержку митингов против системы «Платон». Судья посчитала, что «Рабочая ассоциация» является иностранным агентом, и поэтому запретила деятельность профсоюза. Разберёмся в ситуации вместе.

    HR-Portal: Журнал / 2 д. 7 ч. 24 мин. назад далее
  • Бабка за дедку – дедка за репкуБабка за дедку – дедка за репку

    Курьёзный и трагичный несчастный случай произошёл 16-го января в Иркутской области – погиб водитель трактора, при попытке вытащить ушедший под воду автокран. Автокран, в свою очередь, прибыл на место происшествия для того, чтобы вытянуть из реки бензовоз, который утонул несколько раньше. Прокуратура возбудила уголовное дело по ч. 2 ст. 143 УК РФ (нарушение требований охраны труда, повлекшее по неосторожности смерть человека).

    HR-Portal: Журнал / 2 д. 7 ч. 46 мин. назад далее
  • Организация перевозки грузов и пассажиров на предприятииОрганизация перевозки грузов и пассажиров на предприятии

    Практически каждое предприятие, особенно находящееся за пределами оживленной транспортной инфраструктуры, осуществляет доставку сотрудников к рабочим местам при помощи служебного транспорта. Если транспортная единица находится в собственности компании, то в этом случае с 21 декабря 2018 года юридическим лицам и индивидуальным предпринимателям следует исполнять требования поправок к Федеральному закону "О безопасности дорожного движения".

    HR-Portal: Журнал / 2 д. 9 ч. 59 мин. назад далее
  • Как эффективно выстроить систему управления персоналом в группе компаний?Как эффективно выстроить систему управления персоналом в группе компаний?

    Любой крупной компании, желающей добиться успеха, стоит применять многоплановый подход к управлению. Грамотный стиль менеджмента поможет рационально расставить приоритеты, а также сделает командную работу по-настоящему эффективной.

    Охрана Труда.ru / 3 д. 1 ч. 32 мин. назад
  • Увеличение стоимости патентов для иностранных граждан в 2018 годуУвеличение стоимости патентов для иностранных граждан в 2018 году

    В 2018 году в субъектах РФ увеличена стоимость патентов для осуществления трудовой деятельности иностранными гражданами на территории РФ. В регионах РФ ожидаются следующие изменения, а именно, стоимость патентов выросла: · В Москве -  с 4 200 рублей до 4 500 рублей. · В Московской области - с 4000 рублей до 4300 рублей. · В Санкт-Петербурге - с 3 000 рублей до 3 500 рублей. · В Ленинградской области - с 3000 рублей до 3500 рублей. Рубрика: Кадровое делопроизводство и Трудовое правоКлючевые слова: ИРС

    Охрана Труда: Блоги / 3 д. 4 ч. 4 мин. назад далее
  • Детский труд и современные технологииДетский труд и современные технологии

    Смартфоны, ноутбуки, электромобили - все эти удобные гаджеты плотно вошли в нашу жизнь. Сейчас невозможно представить человека без ноутбука или смартфона, но какой ценой нам достаются все эти блага цивилизации? В аккумуляторных батареях, которые используются абсолютно во всей техники, содержится достаточно редкий материал - кобальт. И всё бы ничего, но его основные запасы сконцентрированы в неблагополучных странах Африки, где до сих пор процветает рабство и детский труд. Расскажем об этом подробнее.

    HR-Portal: Журнал / 3 д. 5 ч. 47 мин. назад далее
  • 2019-ый в Ульяновской области станет годом «нулевого травматизма»2019-ый в Ульяновской области станет годом «нулевого травматизма»

    Губернатор Ульяновской области решил объявить 2019-ый год «Годом нулевого травматизма». На аппаратном совещании, которое проходило на этой неделе, обсуждались меры, которые нужно принять для того, чтобы достигнуть отсутствия несчастных случаев. Что характерно, ежегодно в Ульяновской области снижается количество несчастных случаев, и вполне вероятно, что скоро этот показатель приблизится к нулю. Но не повлияет ли «Год нулевого травматизма» на число сокрытых несчастных случаев? Разберёмся вместе.

    HR-Portal: Журнал / 3 д. 7 ч. 58 мин. назад далее
  • ТОП 5 ошибок на собеседованииТОП 5 ошибок на собеседовании

    Дорогие друзья! Поздравляю вас с наступившим 2018 годом, и от всей души желаю найти именно ту работу, которая принесёт вам хороший достаток и удовлетворение от каждого прожитого рабочего дня.

    E-xecutive.ru / 4 д. 0 ч. 18 мин. назад
  • Порядок квотирования рабочих мест для инвалидов в обособленном подразделении численностью более ста человекПорядок квотирования рабочих мест для инвалидов в обособленном подразделении численностью более ста человек

    Обособленное подразделение организации не встает на учет самостоятельно.

    Охрана Труда: Блоги / 4 д. 2 ч. 12 мин. назад
  • Краткое руководство по нематериальному поощрению сотрудников. Как выразить признательность командеКраткое руководство по нематериальному поощрению сотрудников. Как выразить признательность команде

    Основные принципы и актуальные советы для эффективного поощрения сотрудников в динамично развивающихся организациях (например, стартапах)

    HR-Portal: Юмор / 4 д. 4 ч. 17 мин. назад
  • Утверждена квота на выдачу РВП иностранным гражданам на 2018 годУтверждена квота на выдачу РВП иностранным гражданам на 2018 год

    Правительством РФ принято Распоряжение, которым устанавливается размер квоты на выдачу разрешений на временное проживание (РВП) для иностранных граждан по России и субъектам РФ на 2018 год. Согласно Распоряжению общий размер квоты на выдачу РВП  по России составляет 90 360 РВП, что почти на 20 000 тыс. меньше, чем в 2017 году Распределение квот по субъектам на 2018 год выглядит следующим образом: Москва – 2000 Московская область – 5 000 Санкт-Петербург – 1 500 Ленинградская область – 400 Рубрика: Кадровое делопроизводство и Трудовое правоКлючевые слова: ИРС

    Охрана Труда: Блоги / 4 д. 4 ч. 41 мин. назад далее
  • ещё новости
  • Отсутствие индексации заработной платы - повод для штрафаОтсутствие индексации заработной платы - повод для штрафа

    Министерство труда и социальной защиты Российской Федерации ответило на довольно интересный вопрос - как быть с ежегодными индексациями заработных плат. Вопрос был задан через сеть Интернет, и звучал как "что будет, если работодателю не позволяет финансовое положение индексировать заработную плату рабочим?". К сожалению, точного ответа получить не удалось, но, тем не менее, ответ Минтруда заслуживает внимания. О нём и поговорим дальше.

    HR-Portal: Журнал / 4 д. 5 ч. 52 мин. назад далее
  • Ростехнадзор и Росздравнадзор лишатся части функцийРостехнадзор и Росздравнадзор лишатся части функций

    Правительство подготовило законопроект, который, в случае принятия, существенно ограничит полномочия Ростехнадзора и Росздравнадзора. Согласно документа, эти ведомства утратят возможность проверять в организациях состояние охраны труда. Сделано это будет в рамках уничтожения дублирующихся функций разных ведомств. Поговорим о законопроекте несколько подробнее.

    HR-Portal: Журнал / 4 д. 7 ч. 43 мин. назад далее
  • Почему фрезеровщику лень двигаться?Почему фрезеровщику лень двигаться?

    Новый 2018 год питерские фрезеровщики должны были бы встречать в приподнятом настроении. За последние шесть месяцев их доходы выросли аж на 7%, так, что средняя зарплата, предлагаемая квалифицированным специалистам в области металлообработки, составила 44026 рублей (на руки), а лучшее стартовое предложение достигло 70 тысяч рублей.

    E-xecutive.ru / 4 д. 11 ч. 27 мин. назад
  • Сервис в черно-белом стилеСервис в черно-белом стиле

    Черно-белый стиль татуировщику Гоше Громову из Королева по душе. И в плане красок, и в плане простоты общения с клиентами. Что отнюдь не исключает дружелюбия.

    E-xecutive.ru / 4 д. 11 ч. 27 мин. назад
  • 10 мифов о первой зарплате10 мифов о первой зарплате

    Вы только что получили свое первое предложение о работе. Вы испытываете возбуждение и стресс. И вам очень страшно вести переговоры о своей первой зарплате. Не хочется лишний раз никого раздражать, поэтому вы думаете, что лучше эту тему вовсе не обсуждать. Но если речь идет о вашей первой работе — это дело первостепенной важности. Ваша стартовая зарплата, как якорь, будет держать всю последующую карьеру, оказывая влияние и на дальнейшие повышения в должности, и на бонусы, и даже на пенсионные накопления. По этой причине слишком маленькая зарплата в начале карьеры может стоить вам очень дорого. Опираясь на наш многолетний опыт исследований переговоров и методов их эффективного проведения для участников разного возраста, разной квалификации и в разных концах света, мы хотим развенчать значительную часть мифов, которые удерживают людей от обсуждения размера их зарплаты. Миф № 1: У меня нет опыта, поэтому моя переговорная позиция слабая Многие из соискателей-новичков не понимают, что найм новых сотрудников — стресс для обеих сторон. Чтобы выбрать достойного кандидата, работодатели сначала читают десятки, а чаще сотни резюме, потом проводят бесчисленные часы, отбирая претендентов на собеседование, затем тратят огромное количество времени на их проведение. Если на ваше резюме обратили внимание, то в вас уже заинтересованы, поэтому даже у новичков есть шанс. Миф № 2: У меня нет других предложений, поэтому я не могу торговаться Альтернативное предложение, разумеется, дает вам больше шансов на лучшие условия, но его отсутствие не мешает вам договариваться. Спросите (но не требуйте) у вашего работодателя, может ли он поднять зарплату. Вы ничего не теряете: если вам откажут, вы все равно сможете с достоинством принять первоначальное предложение. Миф № 3: Предложенная зарплата оказалась больше ожидаемой, поэтому нет смысла торговаться Если предложенная зарплата превосходит ваши ожидания, это скорее всего означает, что вы не слишком высоко себя оценили. Не усугубляйте эту ошибку, попробуйте еще раз обсудить зарплату. Мы уверены, что вам не хотелось бы начинать работать, получая меньше, чем остальные сотрудники, выполняющие такие же задачи. Миф № 4: Я женщина, поэтому мне не стоит вести переговоры — я разонравлюсь людям Это предположение действительно останавливает женщин от переговоров, хотя оно часто ошибочно. Конечно, вести переговоры во властной или агрессивной манере не стоит — это касается как женщин, так и мужчин. Но если в процессе переговоров вы позитивны, настроены на сотрудничество и нацелены на результат, у вас больше шансов добиться лучших условий, а заодно укрепить отношения с вашими коллегами. Миф № 5: Экономическая ситуация неблагоприятная, поэтому сейчас плохое время для переговоров Несмотря на кризисы последних десяти лет найти талантливых людей все так же трудно — и они всегда в цене. Более того, многие работодатели намеренно занижают размер заявленной зарплаты именно потому, что ожидают, что вы будете торговаться. Если вы отказываетесь от переговоров, вы теряете деньги. К тому же зарплата — не единственное, о чем стоит договариваться. Затраты на обучение, рабочий график, расходы на переезд — все это примеры дополнительных тем для переговоров. Подумайте, что из этого наиболее важно для вашей карьеры, и обсудите эти вопросы. Миф № 6: Все сведения о зарплатах я легко могу найти в интернете Разумеется, интернет — бездонный источник данных о зарплате, но информация, почерпнутая из сети, часто оказывается приблизительной. Поинтересуйтесь мнениями в образовательных и профессиональных сообществах. Соберите информацию об уровне зарплат в своем учебном заведении, поговорите с друзьями и коллегами. Спросите их, какой уровень оплаты является разумным для этой должности. Это лучше, чем спрашивать у коллег напрямую, сколько они зарабатывают. И не забудьте о разнице в зарплатах в разных городах. Миф № 7: Подготовка не важна — все зависит от того, как я буду вести себя во время переговоров Предварительная подготовка имеет большее значение, чем вы думаете, и очень сильно влияет на то, как пройдет собеседование. Заранее установив для себя разумные границы, попрактикуйтесь в переговорах на эту тему со своим другом, чтобы чувствовать себя уверенно. И постарайтесь правильно настроиться на собеседование. Наше исследование показало, что если вы вспомните какой-то момент в прошлом, когда вам удалось кого-то убедить, и представите, что договариваетесь ради своего друга, это облегчит вашу задачу. Миф № 8: Просите столько, сколько хотите получить Нет! Просите больше, чем хотите. Переговоры включают в себя торг, а не просто объявление суммы. Оставьте себе небольшой запас, чтобы в итоге получить ту зарплату, которую вы хотите. Миф № 9: Если ваш новый начальник сразу соглашается, это повод праздновать победу Быстрое согласие — это прекрасно, когда вы предлагаете вступить в брак. Но если речь идет о зарплате, согласие означает, что вы мало попросили. Исследования показывают: ставя себе высокую и при этом реалистичную цель, вы улучшаете свои шансы на положительный исход переговоров. Заранее соберите достаточно информации, чтобы точно знать, что вы не продаете себя слишком быстро. Миф № 10: Если вы получили отказ, значит вступать в переговоры было ошибкой Наоборот, когда вы пытаетесь договариваться, вы демонстрируете работодателю, что готовы убеждать и умеете вести переговоры, а это очень важный навык. Во время переговоров вы также можете получить кое-что полезное на будущее. Используйте их как возможность больше узнать о том, как формируется зарплата в компании и как ваша новая организация принимает решения. Навыки ведения переговоров очень важны для успешной карьеры, поэтому стоит избегать перечисленных выше мифов. Если вы будете тщательно готовиться к собеседованиям и научитесь договариваться, вы обеспечите себе финансовый успех на многие годы вперед. hbr-russia.ru Рубрика: Карьера, Работа, УчебаКлючевые слова: мифыЗарплата

    HR-Portal: Охрана труда / 6 д. 2 ч. 55 мин. назад далее
  • БАЗА УВЕЛИЧЕНА: Работники имеют право на получение пособия по временной нетрудоспособности и в связи с материнствомБАЗА УВЕЛИЧЕНА: Работники имеют право на получение пособия по временной нетрудоспособности и в связи с материнством

    Работники имеют право на получение пособия по временной нетрудоспособности и в связи с материнством. Сумма указанных пособий зависит от заработка работника, однако, существует законодательный ограничитель – максимальная сумма дохода, которая учитывается при расчете указанных пособий.

    HR-Portal: Юмор / 7 д. 2 ч. 29 мин. назад
  • Соглашение о наборе граждан Узбекистана для временного трудоустройства в РФСоглашение о наборе граждан Узбекистана для временного трудоустройства в РФ

    Между Россией и Узбекистаном ратифицировано межправительственное соглашение об организованном наборе и привлечении граждан Республики Узбекистан для осуществления временной трудовой деятельности на территории РФ. Соответствующий набор осуществляется на территории Узбекистана уполномоченными на это узбекскими юридическими лицами. При этом Российские работодатели, заинтересованные в приеме на работу граждан Узбекистана на основании Соглашения, заключают с указанными юридическими лицами договоры об организованном наборе и привлечении, а также размещают данные о наличии свободных рабочих мест и вакантных должностей в информационно-аналитической системе. Кроме того, соглашение регулирует следующие вопросы трудоустройства граждан Узбекистана в  России: -  оформление и выдачу документов, подтверждающих право на осуществление трудовой деятельности в РФ, - контроль за состоянием здоровья иностранных граждан, - проверку на предмет нахождения в розыске, наличия непогашенной или неснятой судимости, - предусматривается организация проезда до места работы в России и обратно в Узбекистан. Рубрика: Кадровое делопроизводство и Трудовое правоКлючевые слова: ИРС

    Охрана Труда: Блоги / 7 д. 2 ч. 30 мин. назад далее
  • Умные люди не могут быть эффективными лидерами по мнению коллег и подчиненныхУмные люди не могут быть эффективными лидерами по мнению коллег и подчиненных

    Как правило, умные люди быстро продвигаются по карьерной лестнице и занимают руководящие должности. Ум во многом ассоциируется с успехом, однако последние исследования доказывают, что слишком глубокие знания могут негативно повлиять на лидерские качества.

    HR-Portal: Блоги / 7 д. 5 ч. 19 мин. назад
  • Что делать, если ваш начальник витает в облакахЧто делать, если ваш начальник витает в облаках

    «План не догма», — говорим мы, увлеченные новой блестящей идеей, которая напрочь затмевает все, что давно намечено в перечне наших дел. Такую ошибку совершают не только подчиненные, но и их руководители. Но если за призраками начинает гоняться CEO или один из ключевых топ-менеджеров, это может сыграть злую шутку со многими сотрудниками компании и навредить проектам, над которыми они работают. Внезапный порыв руководителя, вызванный новой идеей или инициативой, способен ввести подчиненного в ступор: «Должен ли я бросить все и заняться этим в первую очередь? У меня и так дел по горло, хватит ли мне времени и сил на то, чтобы выполнить новое поручение?» Руководитель сильно рискует, заражая сотрудников неожиданной идеей: сейчас его люди бросят все силы на новый проект, а в случае провала будут оправдываться, что им не хватило времени для решения прежних задач и достижения стратегических целей. В описанных ситуациях могут помочь следующие шесть приемов. Договоритесь с руководителем о кодовых словах В одной клиентской компании я посоветовала гендиректору использовать в общении с подчиненными слова-подсказки. Например: «Это предложение из категории «голубое небо» или конкретное распоряжение, которое следует рассматривать как часть текущего плана?» Последовав моему совету, руководитель стал предельно аккуратен в обозначении того, что следует сделать сейчас, а что намечено на будущее. У его подчиненных появилась возможность уточнять у шефа содержание его директив, выяснять, являются ли они указанием к исполнению в данный конкретный момент или рекомендацией для включения в будущие циклы планирования. Такой подход позволил значительно уменьшить стресс, который испытывает сотрудник при реализации идей руководителя. При обсуждении новых инициатив обязательно используйте подготовленный заранее справочный документ Его можно представить в виде презентации в PowerPoint или просто схемы, иллюстрирующей текущие обязательства вашей организации. На ней нужно отразить в совокупности все нынешние проекты и имеющиеся ресурсы. Схему следует сопроводить простыми вопросами, в первую очередь касающимися практической реализации и эффективности новой инициативы. Откуда возьмутся необходимые средства? Имеются ли в компании нужные квалифицированные специалисты? Кто будет отвечать за проект? На совещаниях используйте справочный документ (будет правильно, если он загружен в ваш смартфон) и открыто обращайтесь к нему, сверяя приоритеты. Задайтесь вопросом, насколько новая идея отвечает стратегии компании и как ее достижение будет способствовать дальнейшему развитию бизнеса организации, какие организационные ресурсы для этого потребуются. Каждую встречу начинайте с ключевого тезиса Просто объявите: «Сегодня мы рассмотрим «cиние», «зеленые» и «красные» предложения. Прочие, какими бы заманчивыми они ни были, обсудим на следующих совещаниях по вопросам штата / стратегии / развития». Пусть кто-нибудь из присутствующих ведет протокол, а другой следит за соблюдением принятой повестки дня. Будьте в тесном контакте с вашим руководителем Некоторые менеджеры в погоне за привлекательными идеями способны забывать о том, над чем сейчас по их же указанию работают подчиненные. В такой ситуации сотруднику будет крайне неприятно увидеть удивленное лицо шефа, обнаружившего, что его задание успешно выполнено. Не допускайте длительных перерывов между проверками. Возьмите за правило регулярно просматривать перечень выполняемых работ и обмениваться информацией со своими коллегами по электронной почте. Открыто обратитесь к начальнику с просьбой проверить выполненное задание и высказать свое мнение, чтобы быть уверенным в том, что он в курсе вашей работы и будет поддерживать коммуникацию с вами. Получите согласие на начало исследований или разработки нового проекта Иногда на этапе разработки самым разумным будет потратить немного времени на подготовку конкретного предложения или прототипа. В этом случае можно увидеть, в чем предложение соответствует или не соответствует текущему плану и обязательствам, и попросить шефа высказать свое мнение, как в случае со справочным документом, описанным выше. Проведя предварительные исследования, можно ставить такие вопросы: «Если мы на верном пути, стоит ли отдать работы на аутсорсинг? Нужно ли выпускать прототип под нашим брендом? Укрепит ли новый проект наши отношения с клиентами и привлечет ли новых?» Сделайте руководителя частью своей команды Нередко руководители признаются в пристрастии к заманчивым прожектам и не возражают против контроля со стороны коллектива. Какой бы блестящей не казалась новая идея, рассматривать ее следует сообща. Участники команды могут сопровождать руководителя на конференциях и других мероприятиях и стать частью постоянной исследовательской группы, чтобы анализировать представляющие интерес темы. Доверенным лицам следует вменить в обязанность высказывать свое мнение о новых концепциях и проектах, привлекающих внимание руководителя, тем самым способствуя всесторонней и органичной разработке и развитию интересной идеи. В стремлении топ-менеджеров изучать новые перспективы и вносить улучшения во все, начиная с продукции и кончая организационной структурой компании, кроются несомненные преимущества. Но при выборе верного направления развития бизнеса главная задача состоит в том, чтобы избежать погони за несбыточным и исполнить действующие обязательства. Описанные выше приемы позволят вам расширить спектр возможных инициатив без подрывных действий с одной стороны и чрезмерной зарегулированности с другой. hbr-russia.ru Рубрика: Карьера, Работа, УчебаКлючевые слова: Отношения с руководителем

    HR-Portal: Охрана труда / 7 д. 21 ч. 34 мин. назад далее
  • Программа развития менеджеров UniqloПрограмма развития менеджеров Uniqlo

    Крупнейшая японская компания по производству и продаже одежды Uniqlo приглашает студентов последнего курса и выпускников на годовую программу развития будущих менеджеров.

    HR-Portal: Мотивация / 7 д. 22 ч. 4 мин. назад
  • 10 самых опасных профессий в мире10 самых опасных профессий в мире

    Если вы ищете новую работу и она включена в приведенный ниже список, вам следует подумать дважды. В то же время она может казаться романтичной, захватывающей и хорошо оплачиваемой. Доильщик змей Доильщики змей проводят свои дни, добывая яд (только из определенных видов змей). Змеиный яд может использоваться во многих вещах, но наиболее важным является его использование в медицинских исследованиях или производстве противоядий. Несмотря на то, что в работе применяются меры безопасности, каждый процесс доения очень опасен Строитель Несмотря на то, что используется оборудование для обеспечения безопасности, эта работа по-прежнему заставляет вас иметь дело со смертоносными инструментами, поднятием тяжестей и работой на высоте. Курьер Удивительно, но профессия курьера считается очень опасной во многих странах по всему миру. Представьте, что вы доставляете пиццу на вечеринку пьяных людей или посылку человеку, который находится в ужасном настроении. Курьеров часто грабят. Родео-наездник Эта работа стала популярной в конце 90-х годов, когда обещание больших денег за 8-секундное представление казалось очень привлекательным. На самом деле выплата может не стоить последствий. Некоторые цифры показывают, что родео-наездник получает одну значительную травму за каждые 15 попыток оседлать быка. Горный проводник Покорение высокогорного пика является мечтой для достаточного количества людей, чтобы оправдать создание нового места работы: горного проводника. Их работа заключается не только в том, чтобы указывать дорогу, но и в том, чтобы носить тяжелое снаряжение, быть первым, кто попытается найти опасный путь и нести ответственность за безопасность других людей. Производитель микрочипов Для производства компьютерных чипов используется ряд опасных химических веществ, например, таких как мышьяк. Хотя микрочипы не несут немедленный смертельный исход, долгосрочные последствия включают выкидыши, врожденные дефекты, респираторные заболевания и рак. Военный корреспондент Показывать правду так же важно, как и лечить людей, но донесение правды сопряжено с более высоким риском. Список опасностей включает похищения, пытки и убийство. Когда вы находитесь в эпицентре боевого действия, вы не помечены как журналист, а помечены как враги. Работа на нефтяной платформе Бурильщики работают с одним из самых легковоспламеняющихся веществ в мире. Иногда они работают 16 часов подряд или даже целый день или 2 без сна. Пожары и взрывы, утопление находятся в списке самых распространенных смертей на буровых. Укротитель крокодилов Это искусство может привести вас прямо в пасть крокодила. Укротители рискуют своей жизнью, помещая части тела между челюстями крокодила, играя с их хвостами и делая всевозможные сумасшедшие вещи. Лесоруб Лесоруб является одной из самых опасных профессий, поскольку смертность в ней в 20 раз выше, чем в любой другой профессии. Вы ежедневно должны иметь дело с тяжелыми машинами. В результате большинство смертей происходят из-за отказа оборудования и падения деревьев. Рубрика: Карьера, Работа, УчебаКлючевые слова: Профессии

    HR-Portal: Охрана труда / 7 д. 22 ч. 42 мин. назад далее
  • Вопрос, который поможет Вам устроиться на работу в Facebook (и не только)Вопрос, который поможет Вам устроиться на работу в Facebook (и не только)

    Директор по персоналу задала Шерил Сэндберг (исполнительному директору Facebook) вопрос, который позволил ей получить работу. В 2008 году Лори Голер, нынешний вице-президент Facebook по персоналу, просто позвонила Шерил Сэндберг в надежде получить работу в Facebook. Голер спросила Сэндберг, какова главная проблема Facebook и как она могла бы помочь её решить.

    HR-Portal: Охрана труда / 8 д. 1 ч. 12 мин. назад далее
  • О выдаче вида на жительство в РФ иностранным гражданам  О выдаче вида на жительство в РФ иностранным гражданам  

    Утвержден административный регламент по выдаче МВД России вида на жительство в РФ иностранным гражданам (Приказ МВД России от 09.11.2017 N 846). Регламентом определены сроки и последовательность действий подразделений по вопросам миграции территориальных органов МВД России на региональном и районном уровнях, а также порядок их взаимодействия с иными органами власти при выдаче вида на жительство. Согласно регламенту срок предоставления государственной услуги составляет, в частности: 6 месяцев со дня принятия заявления, поданного иностранным гражданином или в отношении иностранного гражданина, имеющим (его) разрешение на временное проживание в РФ; 3 месяца со дня принятия заявления, поданного высококвалифицированным специалистом; 3 месяца со дня принятия заявления, поданного гражданином Беларуси, минуя стадию получения разрешения на временное проживание; 2 месяца со дня принятия заявления, поданного участником государственной программы переселения соотечественников; 2 месяца со дня принятия заявления, поданного иностранным гражданином, признанным носителем русского языка; 2 месяца со дня принятия заявления, поданного иностранным гражданином, прибывшим в экстренном массовом порядке, признанным беженцем; 15 рабочих дней со дня принятия заявления, поданного иностранным гражданином, которому РФ предоставлено политическое убежище. Максимальный срок рассмотрения заявления о продлении не должен превышать 2 месяцев со дня принятия такого заявления. Действовавший ранее регламент выдачи ФМС России вида на жительство, утвержденный Приказом ФМС России от 22.04.2013 N 215, не подлежит применению. Рубрика: Кадровое делопроизводство и Трудовое правоКлючевые слова: ИРСвид на жительство

    Охрана Труда: Блоги / 8 д. 1 ч. 13 мин. назад далее
  • 5 фактов о лидерстве от нового генерального директора Uber5 фактов о лидерстве от нового генерального директора Uber

    Перед новым генеральным директором UBER Дарой Хосровшахи стоит сложная задача - возродить увядающий имидж компании и обозначить направление развития, которое оправдало бы экспетрные оценки.

    HR-Portal: Карьера / 8 д. 4 ч. 25 мин. назад
  • Как выжить на работеКак выжить на работе

    Работа занимает в нашей жизни очень важное место, поэтому необходимо понимать, что она даёт кроме денег, и остаётся ли возможность жить «для себя».

    HR-Portal: Блоги / 9 д. 3 ч. 55 мин. назад
  • Как выбрать тренера-консультанта для стратегической сессииКак выбрать тренера-консультанта для стратегической сессии

    Пять проверочных вопросов, которые нужно задать, чтобы отличить дилетанта от профессионала, который даст результат.Пять проверочных вопросов, которые нужно задать, чтобы отличить дилетанта от профессионала, который даст результат.

    HR-Portal: Карьера / 10 д. 0 ч. 53 мин. назад
  • После Нового года: где у работников «включатель»?После Нового года: где у работников «включатель»?

    Чтобы включить сотрудника в работу после долгих январских праздников, некоторые работодатели используют угрозы увольнения. В частности, одним из приемов, как подчеркивают специалисты по кадровой политике, может служить задание написать план работы на весь год. Это, говорят они, немного взбодрит работника, приведет в чувство, позволит включиться в работу. Драконовская мера — поставить сотруднику ту или иную задачу и пригрозить увольнением в случае ее невыполнения в срок. Это очень жестко, но имеет место в некоторых компаниях. Вместе с тем, настраиваясь на трудовые будни, сотрудникам желательно не растерять хорошее настроение. Опытный и талантливый руководитель, как правило, пытается запустить рабочий процесс с помощью положительных психологических приемов — «пряника», а не «кнута». Поэтому стоит провести собрания, запускающие работу. В ходе них желательно сделать акцент на новых интересных проектах, положительных тенденциях, амбициозных целях. Все зависит от корпоративной культуры компании: там, где применяются штрафы за опоздания, например во многих банках, они сыграют важную роль в возвращении к интенсивной работе. Если такая мера не используется, основной расчет делается на самосознание людей. Однако, как считают некоторые эксперты, панацеи по выводу сотрудников из новогодних каникул не существует вообще: добиться от коллектива полноценной работы с первого дня невозможно, и причина не только в том, что только вы не работали все праздники, но и в том, что точно так же не работали и все ваши коллеги по работе. Все компании сталкиваются с подобными трудностями, а значит, и основная часть бизнес-процессов, связанная с взаимодействием с партнерами, клиентами и так далее, вряд ли будет эффективной. Поэтому лучше всего посвятить первые дни после праздников общению с сотрудниками, планированию работы на месяц, квартал или год, решению офисных вопросов. Не секрет, что после длительных выходных дней у большинства людей возникает так называемый синдром «постпраздничной депрессии». Наиболее верным решением будет не нагружать их в первый же день всеми накопившимися за время выходных делами. Нужно составить план на ближайшие несколько дней, в который включить наиболее важные и неотложные задачи. Работникам советуют ни в коем случае не стоит засиживаться допоздна в первые дни и пытаться как можно быстрее сделать запланированное. Первые несколько дней /неделю желательно уходить сразу после окончания рабочего дня, посвятив вечер каким-то приятным впечатлениям или хобби: сходить в кино, встретиться с друзьями. Вместо того чтобы готовить ужин — поужинать в любимом ресторане и так далее. Также полезно в первые рабочие дни внутри отдела, департамента поделиться с коллегами своими впечатления от проведенных каникул. Входить в рабочий ритм необходимо постепенно — грамотные работодатели дают несколько дней «на раскачку» и на возвращение к привычному рабочему ритму. point.ru Рубрика: Лидерство, Менеджмент, Управление компаниейКлючевые слова: новогодние праздники

    HR-Portal: Карьера / 10 д. 2 ч. 12 мин. назад далее
  • Как сделать карьеру и не стать интриганомКак сделать карьеру и не стать интриганом

    Надо усвоить правила ведения офисной войны

    Охрана Труда: Объявления / 10 д. 13 ч. 25 мин. назад
  • 7 увлечений, которые, по мнению учёных, делают нас умнее7 увлечений, которые, по мнению учёных, делают нас умнее

    Долгое время считалось, что люди уже при рождении наделены определённым уровнем интеллекта, поэтому максимум, что можно сделать в жизни — это полностью реализовать свой потенциал. Современные учёные доказали, что потенциал на самом деле может быть увеличен, и от этого процесса даже возможно получение удовольствия. Теперь мы знаем, что при освоении новых навыков мозг создаёт новые нейронные связи, которые ускоряют и улучают его работу. Ниже представлен список из семи увлечений, которые делают нас умнее, а также объяснение причин этого. 1. Игра на музыкальных инструментах  Это занятие повышает креативность, развивает аналитические, языковые, математические навыки, улучшает мелкую моторику и многое другое. Хотя всё это очень важно, некоторые люди утверждают, что игра в командные виды спорта делает то же самое. А вот чего другие виды деятельности не умеют, в отличие от игры на музыкальных инструментах, так это укреплять мозолистое тело, соединяющее полушария мозга, создавая новые соединения. Улучшение состояния мозолистого тела влечёт за собой повышение уровня исполнительных навыков, памяти, способности решать проблемы и функционирования мозга в целом, независимо от того, сколько вам лет. 2. Чтение Чтение приносит одинаковую пользу, независимо от того, наслаждаетесь ли вы «Игрой престолов» с «Гарри Поттером» или вникаете в свежий номер Wall Street Journal. Чтение снижает уровень стресса, что улучшает ваше самочувствие, и усиливает все три вида интеллекта — кристаллизовавшийся, подвижный и эмоциональный. Это помогает с решением проблем, объединением различных знаний для лучшего ориентирования в повседневной жизни, обнаружением закономерностей, пониманием процессов и точной их интерпретацией, а также улучшает способность реагировать на чувства других людей. На работе это трансформируется в улучшение понимания причин разных событий и развитие управленческих навыков. 3. Регулярные занятия спортом Тренировки «время от времени» не дают нужного эффекта. Регулярные физические упражнения гораздо эффективнее нерегулярных тяжёлых тренировок. Тренируясь регулярно, вы насыщаете клетки BDNF-протеинами, которые полезны для памяти, обучаемости, внимания, концентрации и понимания. Всё это также часто называют остротой ума. Некоторые учёные полагают, что нахождение в сидячем положении в течение длительного времени имеет противоположный эффект и мешает мозгу работать на полную мощность. 4. Изучение новых языков Перестаньте решать головоломки, пытаясь улучшить вашу память, и выучите какой-нибудь иностранный язык. Исследования показали, что владеющие двумя языками люди быстрее решают головоломки, чем говорящие только на одном языке. Успешное изучение новых языков делает ваш мозг способным лучше справляться с любыми психически сложными задачами. Сюда относятся и типичные исполнительные навыки, такие как планирование и решение проблем. Кроме того, знание хотя бы двух языков положительно влияет на ваше умение контролировать своё окружение и лучше заострять своё внимание на происходящих событиях. Многим людям рекомендуют выучить испанский или французский язык для продвижения вверх по карьерной лестнице, так как их руководители говорят на этих языках. В зависимости от того, как мозг реагирует на изучение языков, может быть и другой вариант. Изучение иностранного языка может быть последним недостающим звеном, необходимым людям для подготовки мозга к работе на более высоком уровне. 5. Проверьте свою эрудированность Много умных студентов в средней школе и колледже полностью выкладываются перед финальными экзаменами и довольно хорошо осваивают тему ко дню испытаний. Беда в том, что мы склонны быстро забывать такие вещи, так как нам очень редко требуется повторять эти знания в том же виде. Одна из причин, почему изучение нового языка делает нас умнее, заключается именно в том, что оно задействует накопительное обучение. Когда мы занимаемся улучшением своих языковых знаний, грамматика и лексика, которую мы узнаём, повторяется бесчисленное количество раз, так как мы возвращаемся к ним снова и снова. Примените концепцию накопительного обучения в повседневной жизни и на рабочем месте, отслеживая примечательные обрывки приобретаемых знаний. Освежите в памяти ключевые моменты из последних прочитанных книг, наблюдения во время важных переговоров или заведите небольшой журнал, куда заносите всё, что привлекает ваше внимание. Начните интегрировать накопительное обучение в свою программу самосовершенствования. 6. Тренировка для мозга Судоку, ребусы, загадки, настольные игры, видеоигры, карточные игры и другие похожие занятия повышают нейропластичность. Это понятие включает разнообразные изменения в нервных окончаниях и синапсах, что является основой способности мозга к реорганизации. При обновлении реакций нервных клеток повышается нейропластичность, что улучшает способность видеть вещи с разных точек зрения и понимать причинно-следственные связи, а также влияние поведения и эмоций. Мы быстро усваиваем новые шаблоны и повышаем свои когнитивные способности. Учитывая, что нейропластичность связана с такими нарушениями, как шум в ушах, улучшение её состояния может помочь предотвратить определённые осложнения. Например, люди с высокой нейропластичностью менее склонны к тревожности и депрессии, к тому же быстрее обучаются и больше запоминают. 7. Медитация В 1992 году Далай-Лама пригласил учёного Ричарда Дэвидсона для исследования мозговых волн, образующихся во время медитации чтобы выяснить, действительно ли его мозг может по команде генерировать особое излучение. Оказалось, что, когда Далай-Лама и другие монахи начали медитировать, сосредоточившись на сострадании, то и их мозговые волны продемонстрировали сигналы, характерные для глубоко сострадательного состояния души. Результаты исследований были опубликованы в «Трудах Национальной Академии наук» в 2004 году, а затем в Wall Street Journal, где привлекли повышенное внимание. Медитация стала интересной для амбициозных людей, поскольку исследование намекает, что мы можем контролировать собственные мозговые волны и в любое время испытывать те ощущения, которые хотим испытывать. Это означает, что мы можем чувствовать себя более сильным во время переговоров, более уверенным, требуя повышения зарплаты, и более убедительным в ходе телефонного разговора. Общая идея заключается в том, что мозг может развиваться, и вы можете делать это целенаправленно. Различные виды деятельности стимулируют разные участки мозга, так что вы можете поработать как над совершенствованием своих сильных сторон, так и над исправлением недостатков. Сфокусироваться на совершенствовании своего мозга — хорошая идея для тех, кто чувствует, что находится на пике профессиональных возможностей (или, может быть, просто перестал улучшаться), амбициозных профессионалов и, конечно, предпринимателей, которые хотят максимизировать свой потенциал. Рубрика: Психология: личность и бизнесКлючевые слова: СаморазвитиеИнтеллект

    HR-Portal: Блоги / 10 д. 17 ч. 13 мин. назад далее
  • 7 спутников высокого интеллекта7 спутников высокого интеллекта

    Мы испокон века превозносим ум, однако высокий интеллект означает не только большие возможности для его обладателя. Он также сопряжен с определенными сложностями и ограничениями. Об этом говорят исследования.Еще в 1950-х годах психолог Льюис Терман, на протяжении многих лет занимавшийся проблемами развития интеллекта, пришел к выводу, что высокий IQ далеко не всегда приводит к ярким достижениям. За минувшие с тех пор десятилетия психология и нейронауки активно продвинулись в изучении плюсов и минусов высокого интеллекта. Вот любопытные данные, полученные за последние два года. 1. ПРОБЛЕМЫ С ДУШЕВНЫМ ЗДОРОВЬЕМ Душевные расстройства — это, вполне возможно, цена, которую человечество платит за высокий интеллект. К такому выводу пришли британские психологи-исследователи под руководством Дэниела Смита из Университета Глазго. Наблюдая длительное время группу из почти 2000 человек от 8 лет до 23-летнего возраста, Смит и его коллеги выявили, что чем выше IQ человека в детском возрасте, тем больше шансов, что в молодости у него разовьется биполярное расстройство. После опубликования этих данных с новой силой вспыхнули дискуссии о том, есть ли какая-то связь между интеллектом, креативностью и душевными расстройствами. Ранее группа ученых из разных стран пришла к выводу, что связь между уровнем интеллекта и душевными расстройствами может быть объяснена с позиций эволюции. Развитие интеллекта Homo sapiens было связано с генными мутациями. Но этими же мутациями объясняется и повышение риска душевных заболеваний. 2. ТРЕВОЖНОСТЬ Обладатели высокого интеллекта больше предрасположены к тревожности, чем люди со средним интеллектом. К такому выводу приводит исследование американских эволюционных нейробиологов под руководством Джереми Коплана. Возможно, что в ходе эволюции тревожность и интеллект формировались параллельно. В доисторические времена постоянная настороженность могла способствовать выживанию человека. 3. НОВЫЕ ИДЕИ Зато люди с высоким интеллектом с большей вероятностью способны рождать новые идеи. Опять-таки это могло быть важно с эволюционной и исторической точки зрения, поскольку означало способность отвергать стереотипы и видеть новые пути развития. Как показало исследование эволюционного психолога Сатоси Канадзавы из Лондонской школы экономических и политических наук, люди с высокими показателями интеллектуального развития чаще бывают атеистами, а в политическом плане более склонны занимать либеральную позицию. Среди молодых людей — участников исследования — 95% тех, кто определял себя как консерватора, имели средний IQ 95, тогда как те, кто называл себя очень либеральным, имели в среднем IQ 106. 4. ОДИНОЧЕСТВО А вот еще одно интересное открытие Сатоси Канадзавы и его соавтора Нормана Ли из Университета управления Сингапура: чем шире дружеский круг у людей с высоким интеллектом, тем ниже у них уровень удовлетворенности жизнью. Это исследование опровергает общепринятый взгляд на то, что социализация помогает чувствовать себя счастливыми. По крайней мере, теперь можно сказать, что такое представление применимо далеко не ко всем. 5. «СОВИНЫЙ» РЕЖИМ Также Сатоси Канадзава выяснил, что обладатели высокого интеллекта предпочитают поздно вставать. В одной из своих научных работ он проанализировал режим сна 20 745 американских подростков. Те, у кого IQ был невысоким, в среднем отправлялись спать в 23:41 и вставали в 7:20. Подростки с высоким IQ ложились позже — в 00:29, и просыпались позже — в 7:52. В выходные дни разница в режиме этих двух групп была еще более очевидной. 6. ДОВЕРИЕ К ОКРУЖАЮЩИМ Чем выше интеллект, тем выше и уровень доверия к другим людям. Такой вывод сделан в результате анализа опросов общественного мнения в США. Возможно, это можно объяснить тем, что чем умней человек, тем лучше он разбирается в других людях. Кроме того, выяснилось, что те, кто больше доверяют другим, также чувствуют себя счастливей и обладают более крепким здоровьем. 7. СКЛОННОСТЬ К ЛЕНИ Ленивые люди больше склонны к размышлениям, утверждают авторы нового исследования, психологи из Университета Флориды. Тем же, кто минуты не может сидеть без дела, активность помогает сбежать от своих мыслей. Проведенные ранее исследования показали, что те, кто любят размышлять, обладают лучшей памятью, тратят больше времени на принятие решений и в итоге выбирают наилучшие варианты. psychologies.ru Рубрика: Психология: личность и бизнесКлючевые слова: ИнтеллектСаморазвитие

    HR-Portal: Блоги / 12 д. 0 ч. 11 мин. назад далее
  • Делегирование полномочийДелегирование полномочий

    Делегирование полномочий — это процесс передачи части функций руководителя другим управляющим или сотрудникам для достижения конкретных целей организации. Используется для улучшения и оптимизации рабочей силы руководителя. Суть этого понятия заключается в том, что работающие над конкретной проблемой лица как исполнители готовы предоставить консолидированную информацию непосредственному руководителю. Существуют две противоположные концепции процесса, посредством которого передаются полномочия: классическая концепция и концепция принятия полномочий. Согласно классической концепции, полномочия передаются от высших к низшим уровням организации. Однако, как заметил представитель «административной» школы управления Честер Барнард, подчинённый имеет право отклонить требования начальника. На основе этого Барнард сформулировал концепцию принятия полномочий. Он определил полномочия как «информацию (приказание), на основе которой участник организации направляет свои действия и определяет, что он обязан или не должен делать в рамках задач организации». Таким образом, по мнению Барнарда, если подчинённый не принимает полномочий от руководителя, то передачи полномочий не происходит. Концепция принятия полномочий признаёт существование такой власти, которая часто уменьшает возможности руководителей применять свои полномочия. В любом случае, какая бы из этих концепций не была справедливой, ясно, что полномочия всегда ограничены. В теории менеджмента делегирование полномочий преследует следующие основные цели: освобождение времени делегирующего для решения задач, в которых его сложнее или невозможно заменить; повышение мотивации тех, кому полномочия делегированы; повышение доверия в рабочем коллективе; проверка сотрудников на исполнительность. В теориях демократического управления, в частности, в теории электронной демократии, делегирование трактуется в расширенном смысле — подразумевается, что полномочия есть у людей по праву рождения или в соответствии с гражданскими правами. Эти полномочия граждане могут в процессе выборов или иных процедур «делегировать» определённым людям для выполнения задач, требующих специализации — в том числе управленческих навыков. В этом смысле традиционное делегирование — результат права собственности на средства производства. Причём, первые три цели из перечисленных для делегирования от руководителей к подчинённым, сохраняются, а четвертая цель - про исполнительность - заменяется на более сложные механизмы контроля исполнителей. Процесс передачи полномочий неразрывно связан с определением рамок, в пределах которых эти полномочия передаются — выход делегата за эти рамки называется «превышением полномочий». Некоторые идеологи электронной демократии отрицают возможность применения делегирования в истинно демократическом обществе, утверждая, что при этом процессе неизбежно происходит самовольное расширение полномочий делегатов, не контролируемое обществом. Вид словаря: Словарь по управлению персоналомРубрика: Лидерство, Менеджмент, Управление компаниейКлючевые слова: делегирование полномочий

    HR-Portal: Карьера / 13 д. 3 ч. 4 мин. назад далее
  • 10 способов управлять людьми и добиваться своего10 способов управлять людьми и добиваться своего

    1. Правильный взгляд Есть особенный взгляд, который заставляет людей считаться с вами, признавать в вас сильного противника на уровне подсознания. Этот взгляд может пригодиться в любой спорной ситуации, когда вы хотите заявить, что с вами стоит считаться и решения здесь принимаете вы. Нужно смотреть в глаза, но не на поверхность глаза, а как бы сквозь неё, заглядывая в душу. Получается пронзительный взгляд, который заявляет о вашем решительном настрое. И люди чувствуют это. 2. Энергетическая пауза Чтобы добиться желаемого, люди иногда применяют метод бестактного вопроса в окружении других людей. Наедине вы без колебаний отказались бы отвечать или ответили бы отрицательно, но на людях вы растеряны и можете согласиться или ответить, чтобы не показаться жадным, скрытным и так далее. Чтобы не попасться на эту удочку, можно применять метод энергетической паузы. Вы смотрите в глаза человеку так, как будто собираетесь ответить. Он готовится принять ваш ответ, но вы не отвечаете. Вы продолжаете смотреть на него, но ничего не говорите. Он растерянно отводит взгляд, и тогда вы начинаете говорить о чём-нибудь другом. После такого случая он больше не будет пытаться вынудить вас отвечать при людях. 3. Пауза и поощрение Иногда люди пытаются требовать что-то, уповая исключительно на интенсивность своего требования. То есть человек в принципе понимает, что его требование безосновательно, и вы это понимаете. Тем не менее он активно и очень эмоционально требует что-то, рассчитывая, что вы уступите, опасаясь конфликта. Если вы поддержите его тон или начнёте возражать, конфликт состоится. Вместо этого держите паузу и дружелюбно поощряйте человека продолжать разговор. Чувствуя поддержку, человек перестанет горячиться, начнёт говорить спокойнее. Но и после этого не прекращайте молчания, кивайте и поощряйте его говорить дальше. Человек начнёт объяснять, потом — оправдываться и, наконец, извиняться. 4. Защита от взгляда Конечно, какие-то приёмы применяете не только вы и не только сознательно. Бывает, что люди бессознательно чувствуют, как надо поступить, чтобы добиться желаемого, и ведут себя так. Если вы заметили пристальный взгляд собеседника, он может применять к вам какой-то приём психологического воздействия, неважно, сознательно или нет. Помните: вы не обязаны играть с ним в гляделки, принимая правила его игры. Посмотрите ему в глаза, улыбнитесь, давая понять, что вы заметили его взгляд и вам всё равно, и смотрите на другие объекты. 5. Побороть неприязнь Жизнь нередко сталкивает нас с неприятными людьми, с которыми мы просто вынуждены общаться и сохранять хорошие отношения. Чтобы поддержать нормальное общение или получить что-то от этого человека, придётся действительно побороть неприязнь к нему. И не просто натянув фальшивую улыбку, а проникнувшись сочувствием и добротой. Как это сделать, если перед вами скандальный мерзкий тип? Представить его маленьким ребёнком. Если ребёнок ведёт себя плохо, значит, он озлобленный, несчастный или избалованный. В любом случае в этом виновата среда окружения. В принципе, это правда, так что вы даже не обманываете себя. Когда вы увидите этого человека ребёнком, не сможете злиться на него, а люди всегда чувствуют доброту и сочувствие, и это их обезоруживает. 6. Давление Многие люди для получения желаемого оказывают давление на своих сотрудников, родственников и друзей. Как это выглядит со стороны: многократное повторение одних и тех же требований — то мягкое, то жёсткое, то настойчивое и эмоциональное, то ненавязчивое.  Человек даёт вам понять, что у вас просто не получится сделать по-другому, он будет стоять на своём до самого конца. Что можно сделать с этим? Хорошо помогает называть вещи своими именами. Например, вы можете сразу спросить человека: «Вы на меня давите?». Как правило, человек после этого теряется. Не менее важно и умение твёрдо говорить «нет». 7. Умение говорить «нет» Вы должны научиться говорить «нет», это сильно пригодится в борьбе с разного рода манипуляторами, среди которых могут оказаться не только навязчивые партнёры, но и ваши друзья или родные. Вы должны научиться говорить именно это слово — «нет». Не «не получится», или «не знаю», или «посмотрим», а именно твёрдое «нет». Конечно, такой категоричный отказ подойдёт не во всех случаях, но в некоторых ситуациях он необходим. 8. Не объяснять свой отказ Это тоже большое умение, которое приобретается с опытом. Если вы отказали кому-то, сказали своё твёрдое «нет», сумейте обойтись без объяснений и уж тем более без оправданий. При этом нельзя испытывать чувство вины за то, что вы отказываете без объяснений. Люди чувствуют внутренний настрой, и если вы будете колебаться внутри себя, то от вас добьются комментариев и, может быть, даже уговорят. И опять же, не всегда стоит отказывать без объяснений, но бывают случаи, когда это необходимо. 9. Позиция без доказательств В переговорах доказательства правоты часто играют отрицательную роль. Правота — это состояние, которое передаётся на уровне ощущений. Вы чувствуете свою правоту, и другие люди соглашаются с вами. Если же вы начинаете доказывать свою позицию аргументами, это может разрушить уверенность в правоте. Допустим, вы приводите один аргумент, и ваш собеседник опровергает его. Если после этого вы приведёте второй аргумент, значит, вы соглашаетесь с тем, что первый был неудачным, а это потеря своих позиций и непоколебимой веры в свою правоту. 10. Зафиксировать новую роль Если вы вступаете в какую-то новую роль — начальника отдела, капитана команды или какую-то другую — нужно сразу же зафиксировать её, обозначив свои полномочия. Как можно скорее сделайте в новой роли то, что вы не могли бы сделать в прежней. Отдайте какое-то распоряжение, примите решение, спросите ответ от подчинённых и так далее. Чем дольше вы тянете со вступлением в новую роль, тем больше могут урезать ваши права. Рубрика: Психология: личность и бизнесКлючевые слова: Психологическое Влияние

    HR-Portal: Блоги / 13 д. 23 ч. 52 мин. назад далее
  • Как организовать охрану труда в организацииКак организовать охрану труда в организации

    Управление охраной труда в организации осуществляет ее руководитель, который создает службу охраны труда.

    HR-Portal: Корп. культура / 21 д. 2 ч. 51 мин. назад
  • Пять главных назначений 2017 годаПять главных назначений 2017 года

    К власти приходят управленцы со знанием технологий и новыми подходами к управлению

    Охрана Труда: Объявления / 22 д. 15 ч. 3 мин. назад
  • Чем опасны начальники-болтуныЧем опасны начальники-болтуны

    Они осложняют жизнь и себе, и своей компании, и клиентам

    Охрана Труда: Объявления / 30 д. 12 ч. 43 мин. назад
  • Россияне назвали cамые перспективные профессии в ближайшие 10 летРоссияне назвали cамые перспективные профессии в ближайшие 10 лет

    Среди самых востребованных сфер деятельности лидирует промышленность

    Охрана Труда: Объявления / 31 д. 20 ч. 29 мин. назад
  • Чем опасны трудоголикиЧем опасны трудоголики

    Шесть способов избавиться от привычки слишком много работать

    Охрана Труда: Объявления / 32 д. 12 ч. 49 мин. назад
  • Когда необходима разработка системы оплаты трудаКогда необходима разработка системы оплаты труда

    Разработка системы оплаты труда необходима: когда размер заработной платы не зависит от результата работы сотрудника; когда нужно «оцифровать» показатели качества и количество работы сотрудника; когда сотрудниками и/или руководителями высказывается недовольство действующей системой оплаты труда; когда планируется пересмотр размера заработной платы; когда вводится новая должность; когда действующая система оплаты труда не дает ожидаемых результатов; когда действующая система оплаты не является эффективным инструментом управления персоналом. Что такое система оплаты труда Обоснованная, документально описанная в локальном нормативном акте, понятная  сотрудникам и руководителям система зависимости размера заработной платы от результата работы сотрудника. Система оплаты труда включает в себя алгоритмы расчета заработной платы, позволяющие определять ее размер с учетом показателей количества и качества выполненной работы, а также, если необходимо, условия выплаты дополнительного вознаграждения за определенные периоды времени — квартал, полугодие, год. В чем заключается разработка системы оплаты труда Разработка системы оплаты труда включает в себя следующие этапы: 1. Изучение действующей системы оплаты труда, оценка ее эффективности. 2. Определение того, как оценивать результат выполнения работы, что считать хорошо выполненной работой. 3. «Оцифровка» показателей, по которым оценивается работа сотрудника, согласование критериев и показателей оценки работы сотрудника. 4. Разработка алгоритмов для расчета заработной платы, их согласование, проведение пробных начислений заработной платы, моделирование расчетов заработной платы для разных периодов работы (сезонность, колебания рабочей нагрузки etc). 5. Подготовка описания системы оплаты труда для локального нормативного акта, по необходимости — разработка инструкций для расчета заработной платы. Что является результатом разработки системы оплаты труда Описание системы оплаты труда, калькулятор для расчета заработной платы, рекомендации по внедрению. Денис Карандашев, hr-praktika.ru Рубрика: Мотивация, Стимулирование, Оплата труда, KPI, Льготы и КомпенсацииКлючевые слова: Оплата труда

    HR-Portal: Юмор / 36 д. 0 ч. 10 мин. назад далее
  • "Утром деньги - вечером стулья" или почему удовлетворенность трудом сдает позиции"Утром деньги - вечером стулья" или почему удовлетворенность трудом сдает позиции

    Я думаю, что Остап все-таки сильно рисковал, согласившись на такие условия. Особенно, если учесть вредные привычки монтёра Мечникова :). Почему тема удовлетворенности трудом в последнее время стала сдавать позиции? Хотя является желаемой и с точки зрения отдельного работника, и с точки зрения общества в целом.

    HR-Portal: Юмор / 37 д. 2 ч. 49 мин. назад
  • Как внештатнику заработать на зарубежных заказахКак внештатнику заработать на зарубежных заказах

    Где искать иностранных клиентов и что нужно знать об их требованиях

    Охрана Труда: Объявления / 43 д. 10 ч. 54 мин. назад
  • Citi Corporate Banking Summer Analyst MoscowCiti Corporate Banking Summer Analyst Moscow

    You’re ready to bring your knowledge from the classroom to the boardroom and Citi wants to help you get there. Citi’s Institutional Clients Group (ICG) is looking for a summer analyst to join the Corporate Banking team in Moscow in June.

    HR-Portal: Мотивация / 43 д. 21 ч. 40 мин. назад
  • ещё новости
  • Как менеджеру сделать новую карьеру после отставкиКак менеджеру сделать новую карьеру после отставки

    4 способа построения карьеры

    Охрана Труда: Объявления / 51 д. 12 ч. 26 мин. назад
  • Почему каждая вторая сотрудница увольняется сразу после выхода из декретаПочему каждая вторая сотрудница увольняется сразу после выхода из декрета

    Каковы причины скоропостижных увольнений, кто рискует больше всех?

    Охрана Труда: Объявления / 52 д. 12 ч. 38 мин. назад
  • Характер может помешать карьереХарактер может помешать карьере

    Как выявить проблемные качества и научиться управлять ими

    Охрана Труда: Объявления / 53 д. 12 ч. 37 мин. назад
  • Самые талантливые управленцы страны прошли первый отсевСамые талантливые управленцы страны прошли первый отсев

    Как выбирают победителей конкурса «Лидеры России»

    Охрана Труда: Объявления / 57 д. 14 ч. 24 мин. назад
  • Помогает ли английский язык получить хорошую работу и зарплатуПомогает ли английский язык получить хорошую работу и зарплату

    Каковы карьерные перспективы специалистов со знанием английского языка в разных отраслях

    Охрана Труда: Объявления / 66 д. 14 ч. 21 мин. назад
  • Шесть страшных фактов о стартапахШесть страшных фактов о стартапах

    Работать начинающему специалисту будет интересно, но стабильности и больших заработков никто не обещает

    Охрана Труда: Объявления / 67 д. 15 ч. 20 мин. назад
  • Рекомендации, из-за которых кандидат никогда не получит работуРекомендации, из-за которых кандидат никогда не получит работу

    Как правильно подготовиться к сбору отзывов о собственной персоне

    Охрана Труда: Объявления / 72 д. 14 ч. 10 мин. назад
  • В России начали готовить менеджеров киберспортаВ России начали готовить менеджеров киберспорта

    Спрос на эту профессию растет, а специалистов катастрофически не хватает

    Охрана Труда: Объявления / 77 д. 20 ч. 49 мин. назад
  • 14 самых странных фактов из резюме14 самых странных фактов из резюме

    Идеальных резюме не существует.

    Jobmax.ru / 85 д. 4 ч. 18 мин. назад
  • Инфографика: ваши руки имеют значениеИнфографика: ваши руки имеют значение

    Ко Дню чистых рук, который вот уже 10 лет ежегодно отмечается во всем мире 15 октября, компания Essity* и принадлежащая ей международная торговая марка Tork подготовили инфографику на основе исследования в области гигиены – Hygiene Matters.ТМ Tork призывает работодателей предотвратить распространение вирусных инфекций в офисах, на производстве и т.д. и позаботиться о здоровье своих сотрудников, рассказывая им о простых правилах, которые помогут сохранить здоровье и время для эффективной работы и полноценного отдыха.

    HR-Portal: Корп. культура / 97 д. 2 ч. 1 мин. назад далее