• Методология Ицхака Адизеса по подбору персонала на основе PAEI-кодаМетодология Ицхака Адизеса по подбору персонала на основе PAEI-кода

    Как подобрать эффективный персонал согласно методологии Ицхака АдизесаИцхак Адизес – всемирно известный эксперт в сфере повышения эффективности бизнеса, автор более 20 трудов на тему организации и ведения бизнеса. Что такое PAEI-код и как с ним работать?

    HR-Portal: Блоги / 22 ч. 18 мин. назад
  • 10 хитростей, которые можно почерпнуть из ежедневного распорядка Бенджамина Франклина, которые удвоят вашу продуктивность10 хитростей, которые можно почерпнуть из ежедневного распорядка Бенджамина Франклина, которые удвоят вашу продуктивность

    Ежедневный распорядок Бенджамина Франклина – это простой и высокоэффективный шаблон для улучшения вашей продуктивности.

    HR-Portal: Карьера / 22 ч. 56 мин. назад
  • Hello !Hello !

    Форум: Все остальноеI am glad to be a member of this forum.I’m looking forward to getting to know this community. Indonesia.

    HR-Portal.ru / 1 д. 11 ч. 12 мин. назад
  • Внимание, у вас новый сотрудник! 10 советов руководителюВнимание, у вас новый сотрудник! 10 советов руководителю

    Испытательные срок – лакмусовая бумажка для нового сотрудника. Уже по первому рабочему дню можно сделать вывод о том, как работает компания, какая в ней культура общения, какая царит атмосфера.

    HR-Portal: Блоги / 1 д. 13 ч. 41 мин. назад
  • Кафетерий для персоналаКафетерий для персонала

    «Кафетерий для персонала не пользуется популярностью. Он сложно администрируется», — это то, что я слышал от своих коллег на конференциях. В общем, как говорится в легендарной кинокартине «Джентльмены удачи», туда не ходи: «Снег башка упадет, больно будет».Подробнее о Кафетерий для персонала

    HR-Portal: Журнал / 1 д. 15 ч. 23 мин. назад
  • Как быть, если ваш начальник не правКак быть, если ваш начальник не прав

    Приказы начальства не принято обсуждать. Но все мы люди, и даже самый опытный управленец ошибается. Как быть, если вы — подчиненный и считаете решение руководителя неверным, рассказывает автор книги «Осознанное неподчинение: как реагировать на спорные распоряжения» Можно ли возражать начальству? Как быть, если ваш босс очевидно не прав? И стоит ли ему что-то доказывать? На эти и другие вопросы отвечает основатель и президент Executive Coaching &Consulting Associates Айра Чейлефф в своей книге «Осознанное неподчинение: как реагировать на спорные распоряжения», которая выходит в конце апреля. Однажды я рассказывал группе аспирантов методистского университета о концепции «отважного следования» как модели отношения к лидеру. Отважный последователь искренне поддерживает лидера и строит с ним отношения, которые позволяют говорить открыто, когда требуется предотвратить или исправить ошибки руководителя. Лекция получилась живой и увлекательной. В перерыве одна из студенток подошла ко мне и рассказала впечатляющую историю, которая случилась за 20 лет до того. Она тогда была юной медсестрой, только окончила сестринский колледж и попала в отделение неотложной помощи. Привезли пациента с болезнью сердца. Врач быстро оценил его состояние и назначил лекарство, которое, как он считал, требовалось больному. Девушка остолбенела: ее учили, что именно это средство при сердечных заболеваниях крайне опасно. На секунду представьте себя на ее месте. В те годы почти все врачи были мужчинами, а средний медперсонал — женским, и гендерное неравенство было весьма ощутимо. Этот доктор был к тому же старше и опытнее, что добавляло ему веса в ее глазах. В конце концов он был врачом, а значит, куда дольше учился! Чувствуете, сколько социальных факторов заставляли медсестру выполнять, что велено? Ощущаете спешку, ведь действовать нужно быстро, на кону жизнь больного? Женщина призналась, что не понимает, откуда в ней взялась смелость, чтобы возразить авторитету. Она сказала врачу: ее учили, что это лекарство может оказаться смертельным для пациента в таком состоянии. Что ответил врач? Как часто поступают облеченные властью люди: он рассердился, что его решение оспаривают, грозно посмотрел на девушку и, повысив голос, сказал: «Просто выполняйте!» Представьте, как ощущали бы себя в это мгновение. Вы в отделении неотложной помощи. Вы выбрали сестринское дело, желая помогать людям. Вы хотите быть заботливым, компетентным специалистом. Если вы пойдете наперекор тому, чему вас учили, дадите лекарство, а пациент умрет — что вы почувствуете? Как посмотрите в глаза его семье? Как предстанете перед комиссией, которая расследует действия медперсонала? Второго шанса просто не будет. Но что если врач прав, а вы его ослушаетесь? Вдруг ваш отказ действовать поставит под угрозу жизнь, которую вы пытаетесь спасти? Как вы будете с этим жить? И как неподчинение скажется на вашей карьере, к которой вы готовились несколько лет? Нет времени мешкать. Как вы поступите? Серьезно, что бы вы сделали? Не каждый день перед нами встают вопросы жизни и смерти. Но именно в таких ситуациях приходится задумываться об ответственности за подчинение и неповиновение, неважно, кто отдал приказ. О давлении авторитета, которое заставляет совершать неправильные, даже опасные действия. В такой напряженной ситуации наша способность мыслить рационально и рассуждать о нравственности может ухудшиться, так как в кровь выбрасываются гормоны стресса. Если мы не научимся видеть варианты поведения, кроме подчинения или неповиновения, то рискуем упустить продуктивные альтернативные модели поведения. Возражения распоряжению в ситуации сильного эмоционального стресса — это обычная реакция. Извинит ли это вашу дерзость? Или позволит воспользоваться отговоркой: «Я всего лишь исполнял приказ»? Сумев погрузиться в состояние, в котором в тот момент находилась молодая медсестра, вы почувствуете необходимость сделать глубокий вдох, чтобы снабдить мозг кислородом, утихомирить страх и принять принципиальное решение. И я предлагаю сделать это прямо сейчас: продолжайте вживаться в ее роль. Сделайте глубокий вдох. Не спешите. Подумайте, как еще можно поступить в этой непредвиденной ситуации. А теперь давайте вернемся в отделение неотложной помощи и посмотрим, что сделала юная медсестра. Вот что рассказала она сама: «Я установила капельницу и ввела в пакет с раствором лекарство, которое назначил врач. Затем позвала его и сказала, что осталось только повернуть колесико зажима, но я не могу этого сделать, потому что в колледже нас предупреждали: этот препарат опасен для сердца. Пусть вводит лекарство сам». Девушка нашла способ не подчиниться и не ослушаться, осталась верна своим принципам. У большинства слушателей, которым я ее пересказываю, эта история вызывает восхищение: как молодому профессионалу хватило смелости отстоять свою позицию? Я ею точно восхищаюсь. Не уверен, что у меня в напряженной ситуации получилось бы додуматься до такого решения. Вот почему так важно рассказывать друг другу истории из своего опыта. Они помогают подготовиться к моменту, когда мы сами окажемся в сложных обстоятельствах. И чем же все закончилось? Требование медсестры к врачу снять зажим капельницы самостоятельно, если он настолько уверен в назначении, сбило того с толку. Этого оказалось достаточно, чтобы он заново оценил риски, проанализировал другие доступные варианты лечения и в итоге назначил иной препарат, который медсестра быстро ввела. Пациент поправился. В чем же было дело? В некомпетентности врача? Может, и нет. Давайте попробуем встать на его место. Возможно, он был ординатором — через это проходят все врачи. Ординатура печально известна долгими дежурствами, особенно в те годы. Возможно, доктор не выспался и плохо соображал. Отделения неотложной помощи перегружены, пациенты прибывают внезапно, на нескольких скорых сразу, в приемном покое у них может начаться рвота или судороги. Возможно, врач и сам плохо себя чувствовал. Конечно, это не извиняет его ошибку, но очеловечивает его авторитетную фигуру. Врач и директор завода, контролер на конвейере фастфуда и школьная заведующая, финансовый директор или спортивный тренер — сложные времена бывают даже у людей, занимающих руководящие посты, но специфика должности вынуждает их действовать. Важно видеть в них не только законную власть, но и человеческие слабости. И временами нужно быть готовыми усомниться в их решении, скорректировать его или даже ослушаться. Так что «Я просто следовал приказу» — это не оправдание. Запомните историю этой медсестры. Она — отличный пример для подражания, в какой бы сфере вы ни работали. Итак, несколько важных выводов напоследок: 1. Необходимость в осознанном неподчинении может возникнуть внезапно, и, чтобы дать грамотный ответ в сжатые сроки, потребуется выдержка. 2. Принимая решение, нужно относиться к собственному восприятию, навыкам и ценностям с тем же уважением, что и к позиции авторитетного лица. 3. Часто есть другие варианты помимо «послушаться» и «ослушаться», и они могут дать лучшие результаты. 4. Если мы сделаем глубокий вдох и немного подумаем, то найдем альтернативное творческое решение, которое удовлетворит авторитетное лицо и будет лучше соответствовать ситуации. Рубрика: Карьера, Работа, УчебаКлючевые слова: Отношения с руководителем

    HR-Portal: Карьера / 1 д. 16 ч. 26 мин. назад далее
  • Как отвечать на проективные вопросы на собеседованииКак отвечать на проективные вопросы на собеседовании

    Есть такое специальное понятие: «социально желательные ответы». То есть кандидаты прекрасно понимают, что от них хотят — поэтому и пишут в резюме: «ответственный, коммуникабельный, нацеленный на результат, очень скромный и честный». А не, например, «склочный и лживый, очень вредный». И в этом же духе отвечают на собеседовании — дают «социально желательные ответы».Подробнее о Как отвечать на проективные вопросы на собеседовании

    HR-Portal: Журнал / 1 д. 17 ч. 29 мин. назад далее
  • Почему не закрываются вакансии? 6 ошибок, которые легко исправитьПочему не закрываются вакансии? 6 ошибок, которые легко исправить

    История из практики: HR «широкого профиля» решает сузить поле деятельности и заняться брендом работодателя. Видит подходящую вакансию: компания известна в узких кругах, поэтому работать есть с чем. А вот зарплатой матерых Employer Brand менеджеров из IT-сферы сманит вряд ли. Опыт работы, хоть и небольшой, у кандидата есть. Желания и сил — хоть отбавляй. Кандидат отправляет резюме и сопроводительное письмо. Как водится, в ответ — тишина…Подробнее о Почему не закрываются вакансии? 6 ошибок, которые легко исправить

    HR-Portal: Журнал / 1 д. 18 ч. 32 мин. назад далее
  • За что поощрять сотрудников, чтобы не потерять лучшихЗа что поощрять сотрудников, чтобы не потерять лучших

    Сложно замотивировать сотрудников, если обещать им поощрение, а потом забывать об этом. Кризис доверия и уважения — главная причина ухода хороших сотрудниковПодробнее о За что поощрять сотрудников, чтобы не потерять лучших

    HR-Portal: Журнал / 1 д. 19 ч. 34 мин. назад
  • Как убить в себе перфекциониста: 9 советовКак убить в себе перфекциониста: 9 советов

    В стремлении к идеалу мы часто перегибаем палку настолько, что боимся браться за новое дело. В книге, которая выйдет в конце марта, Кэролайн Форен рассказывает, что делать с внутренним перфекционистом Тревожность, загнанные внутрь комплексы, подавляемые страхи ― все это мешает жить полноценно и быть успешными на работе и в личной жизни. Избавиться от них помогут простые инструменты и упражнения, которые разработала Кэролайн Форен, специалист в сфере коммуникаций. Публикуем главу из ее книги «Уверенность: внятное руководство по избавлению от страхов, комплексов и тревог», которая вышла в конце марта. Девять способов противостоять перфекционистскому образу мыслей Мысль о том, чтобы развязаться с подобным глубоко укоренившимся образом мышления и поведения, сама по себе пугает. Но помните, что это всего лишь внутренняя установка, которую можно изменить с помощью небольших регулярных усилий и терпения. Очень важно понять: перфекционистские мысли не надо полностью изгонять из сознания, нужно лишь немного их смягчить. Я не хочу совсем игнорировать свое стремление к совершенству, потому что благодаря ему отдаюсь любому делу с увлечением. Мне нравится, что все, за что берусь, я выполняю добросовестно, и этого может быть достаточно, по крайней мере иногда, чтобы испытывать удовлетворение от результата. 1. Терпение Прежде всего не ждите, что ваш образ мыслей изменится за одну ночь. Если вы злитесь на себя за то, что снова одержимы стремлением к идеалу, это дает о себе знать ваш дезадаптивный перфекционизм (такова ирония ситуации). Выбирайте, какому перфекционизму вы собираетесь следовать: адаптивному, то есть здоровому, который играет вам на руку, или дезадаптивному, откровенно невротичному, который лишает радости жизни. В основе первого будут лежать высокие стандарты, но безупречный результат станет ориентиром, а не абсолютной целью, когда малейшее несоответствие идеалу признается полным фиаско (как для поставленной задачи, так и для вас как личности). Здорового перфекциониста поражение, конечно, тоже не радует — чудес не бывает, — но и не придавливает, как гигантское пресс-папье. Провал в каком-то деле не определяет его личности. 2. Когнитивное реструктурирование Звучит замысловато, но это означает просто придирчивый пересмотр своих мыслей и представлений. Задача в том, чтобы регулярно изучать свидетельства, которые поддерживают или ставят под сомнение перфекционистские размышления по тому или иному поводу, и стараться взглянуть на факты объективно. Снизится ли ценность вашей личности, если вы не достигнете лучшего из лучших результатов? Если эта книга не будет иметь успеха у читателей, значит ли это, что я плохой автор? Если я не справилась, следует ли из этого, что бездарна и всегда такой останусь? Сопоставьте свои мысли и чувства с ситуацией, в которой находитесь. Оглянитесь для подтверждения на прошлое. Если вы поняли, что какая-то мысль основана на ложном фундаменте, запишите новое, более реалистичное умозаключение. 3. Пересмотр стандартов В преодолении перфекционизма принципиально важно пересмотреть стандарты, где это возможно, так чтобы их можно было достичь с помощью усилий и они определялись вами (а не кем-то другим). Если вы сами устанавливаете себе требования и никогда не можете им соответствовать, это абсолютно неправильно. Разве принятые нами стандарты не должны учитывать нашу личность? По моему опыту, если вы задаете себе нереалистичные, неосуществимые цели и, соответственно, не добиваетесь успеха, то вас поглощает горечь неудачи, которая сопровождается низкой самооценкой и самобичеванием. Время от времени очень приятно получить больше, чем рассчитывал, но невозможно добиваться этого постоянно, а настоящий перфекционист склонен стремиться к попросту несуществующим высотам. Задайте себе такой критерий успеха для следующей задачи, который вы бы одобрили и поощряли, если бы речь шла о близком вам человеке. Предъявляйте к себе высокие, но выполнимые требования. Ставя перед собой недостижимую планку, через которую не в силах перепрыгнуть, вы должны понимать, что в результате погрязнете в унынии и никогда не почувствуете удовлетворения. В то же время, возможно, некоторые стандарты вам захочется сохранить, например в профессиональной деятельности, но вы осознаете, что перфекционизм является помехой, допустим, в личной жизни, так что, возможно, в этой сфере имеет смысл пересмотреть уровень планки. 4. Изменение точки зрения Здоровый подход к перфекционизму во время выполнения определенной задачи — это взять бумагу и ручку и записать все, что вы сказали бы другу, который находится в таком же положении и беспощадно себя критикует. Подобный опыт сравнения себя с другими может быть полезен. Он позволяет нам, взглянув на ситуацию со стороны, рассмотреть факты объективно, без лишних эмоций. Что бы вы сказали человеку, потерпевшему неудачу? Неужели заявили бы, что он явный бездарь? Если бы вы общались с этим другом так же, как с самим собой, он бы скорее всего прекратил с вами все отношения. Да еще назвал бы вас ублюдком. Здесь вы тоже можете проверить и поставить под сомнение свои двойные стандарты: почему вы проявляете снисходительность к окружающим, а для себя устанавливаете слишком строгие правила? Как бы банально это ни звучало, мы должны относиться к себе по-доброму. Почему мы выказываем такое сочувствие и отзывчивость по отношению к другим и столь чертовски жестоки, когда речь заходит о нас самих — а кто может быть важнее для человека, чем он сам? Возможно, перфекционизм появился у вас из-за требовательных родителей, но во взрослом возрасте требование быть совершенным во всем исходит исключительно от вас самих (я понимаю, что на работе ваш начальник может настаивать на идеальном исполнении обязанностей, но я говорю о том, что во всех областях частной жизни вы сами спрашиваете с себя строже любого босса). Мы изо всех сил стараемся сторониться людей, которые мотают нам нервы, так почему же позволяем себе заниматься самоедством? 5. Безупречно не значит хорошо Как сказал Генри Джеймс, «мастерство не предполагает совершенства». Напоминайте себе, что самые превосходные вещи необязательно безукоризненны. Даже мастерство — довольно заоблачная цель, так что лучшее, к чему мы можем стремиться, — сделать все от нас зависящее. Здоровый перфекционист может ориентироваться на высокое качество, не подрывая свою самооценку, и получать удовольствие от прилагаемых усилий. Я выбрала именно этот путь. 6. Переосмысление перфекционизма Кроме прочего, я стараюсь не забывать, что неизменное совершенство до жути скучно. Подумайте о человеке, которого обожаете. Вы любите его, потому что он безупречен, или находите его причуды, заскоки и недостатки очаровательными? Если бы я от случая к случаю не цапалась со своим женихом, я бы не ценила так высоко остальные 95% совместно проведенного времени. Если каждый день будет прекрасен, не станут ли все дни похожими один на другой, ничем не примечательными и пресными? Для меня совершенство — это психологическая установка, которую мы по ошибке воспринимаем как руководство к действию, но позвольте вас разочаровать: его не существует. Понимание этой простой истины помогает вернуться к базовым ценностям и представлениям о себе (которые мы рассматривали в главе 5) и подкорректировать их так, чтобы они были справедливы, реалистичны и не наносили нам вреда. 7. Поведенческие эксперименты Еще вы можете сделать следующее: сознательно оказываться в ситуациях, где способны совершить ошибки, и мириться с ними — суть в том, как вы реагируете на «неудачу». Развалится ли из-за нее мир на части? Нет. Ваши переживания по поводу незначительного промаха или неуспеха в не очень важном деле уменьшатся, когда вы проиграете в более существенных предприятиях. Вы научитесь примиряться с таким положением дел, удовлетворяться «неплохим результатом» и в итоге будете развивать гибкость мышления. Когда вы сможете сказать «Да, я облажался, и в этом нет ничего страшного» или «Я ошибся, ведь я всего лишь человек», то начнете избавляться от категоричного образа мыслей, который омрачает жизнь, и приобретете способность к столь необходимому самосостраданию. Поэкспериментируйте с действиями, при которых последствия ошибок незначительны, и попытайтесь воспринимать неудачи как должное. 8. Расширяйте границы мышления Это совет от психотерапевта Марка Тиррелла. В своей работе «Редкое знание» (Uncommon Knowledge) он отмечает: «Хронический перфекционист действует в ограниченных рамках и поэтому упускает из виду более широкий контекст — что именно и почему он делает». Смотрите на вещи шире. Например, вместо того чтобы представлять какую-то задачу смыслом всего существования, попробуйте взглянуть на нее как на возможность обогатить свои творческие способности, независимо от результата. 9. Наслаждайтесь досугом Это очень важный пункт. Вам встречались люди, которые настолько сосредоточены на своей цели, что досуг не приносит им радости? Тиррелл объясняет, что некоторые перфекционисты считают жизнь бессмысленной, если постоянно не стремятся к определенному результату. Свободное время, отданное занятиям, не служащим никакой цели, кроме удовольствия, редко ценится в так называемом «репрессивном психологическом режиме». Относитесь к отдыху не просто как к перерыву в вашей обычной деятельности, направленной на результат, но как к полезному и ценному времяпрепровождению. Рубрика: Карьера, Работа, УчебаКлючевые слова: перфекционизм

    HR-Portal: Карьера / 1 д. 20 ч. 37 мин. назад далее
  • Личный план развития рекрутераЛичный план развития рекрутера

    Личный план развития рекрутера Участник программы Иванова И. И.                          Дата формирования ЛПР 20.12.2016 Руководитель отдела подбора Петрова П.П.             Дата актуализации ЛПР 09.01.2017 Название блока Вес блока Цель (профессиональные знания и навыки) Вес цели внутри блока Мероприятие Критерии исполнения мероприятия Оценка исполнения мероприятия  от 0 до 100%Вид документа: ПланПодробнее о Личный план развития рекрутера

    HR-Portal: Журнал / 1 д. 21 ч. 17 мин. назад далее
  • Учёные утверждают, что вы можете быть счастливыми на работе – даже в ужасной компании – если будете делать эти 5 вещейУчёные утверждают, что вы можете быть счастливыми на работе – даже в ужасной компании – если будете делать эти 5 вещей

    Психолог Соня Любомирски пишет в своей книге «The How of Happiness», что 50 процентов нашего счастья исходит от активности, которой мы занимаемся – и это подтверждается как на работе, так и в домашних условиях.

    HR-Portal: Карьера / 1 д. 21 ч. 54 мин. назад
  • Компания Google опросила 5600 сотрудников о том, как они работают, и обнаружила, что самые счастливые и наиболее продуктивные команды делают 3 вещи иначеКомпания Google опросила 5600 сотрудников о том, как они работают, и обнаружила, что самые счастливые и наиболее продуктивные команды делают 3 вещи иначе

    Вероника Гилрейн, менеджер Google’s People Innovation Lab, хотела узнать больше о продуктивности и эффективности модели распределённых команд Google.

    HR-Portal: Блоги / 1 д. 22 ч. 54 мин. назад
  • Об обязанности работодателя оплачивать работнику дорогу от места отдыха до места работы Об обязанности работодателя оплачивать работнику дорогу от места отдыха до места работы

    Минфин России подготовил разъяснения касательно вопроса об обязанности работодателя оплачивать работнику дорогу от места отдыха до места работы в случае непредвиденного отзыва из отпуска.

    HR-Portal: Делопроизводство / 4 д. 13 ч. 45 мин. назад
  • О распределении квот на выдачу разрешений на работу и приглашений для иностранных граждан О распределении квот на выдачу разрешений на работу и приглашений для иностранных граждан

    О распределении квот на выдачу разрешений на работу и приглашений для иностранных граждан Министерством труда принят приказ о распределении на 2019 год по субъектам Российской Федерации квот на выдачу иностранным гражданам, прибывающим в Российскую Федерацию на основании визы, разрешений на работу и приглашений на въезд в Российскую Федерацию в целях осуществления трудовой деятельност

    HR-Portal: Делопроизводство / 4 д. 13 ч. 48 мин. назад далее
  • О возможности получения СНИЛС в электронном видеО возможности получения СНИЛС в электронном виде

    Согласно Федеральному закону от 1 апреля 2019 года N 48-ФЗ, отныне исключена обязанность выдачи ПФР страховых свидетельств обязательного пенсионного страхования застрахованным лицам, так как появилась возможность по выбору физического лица направлять документ, подтверждающий регистрацию в системе

    HR-Portal: Делопроизводство / 4 д. 13 ч. 54 мин. назад
  • 90% наиболее эффективных профессионалов – люди с развитым эмоциональным интеллектом. Вот 14 признаков того, что вы находитесь в их числе90% наиболее эффективных профессионалов – люди с развитым эмоциональным интеллектом. Вот 14 признаков того, что вы находитесь в их числе

    Доктор Трэвис Брэдберри – соавтор бестселлера «Emotional Intelligence 2.0» и сооснователь компании TalentSmart. Он утверждает, что десятки исследований указывают на то, что эмоциональный интеллект – критически важный фактор, который отделяет выдающихся работников от остальных.

    HR-Portal: Психология / 7 д. 22 ч. 56 мин. назад
  • Синергетические эффекты корпоративного волонтерстваСинергетические эффекты корпоративного волонтерства

    Корпоративное волонтёрство — это добровольное участие сотрудников организаций в различных социальных программах при поддержке своей компании. Является элементом корпоративной социальной ответственности (КСО) и стратегии устойчивого развития предприятия. Во всём мире корпоративное волонтёрство получило дополнительный толчок к развитию во время финансово-экономического кризиса как следствие сокращения бюджетов на КСО. Синергитические эффекты Бизнес-эффекты могут быть, а могут и не быть – зависит от того, как устроен дизайн корпоративной программы. Их могут использовать, а могут не использовать – зависит от уровня сотрудничества разных подразделений внутри компании. Вау-эффекта можно достичь, когда интегрируешь все компоненты. Формирование корпоративной культуры:  Проявление инициативы как ролевая модель  Позиция «Я могу!» Объединение ценностей сотрудников и компании  Повышение вовлеченности  Уважение и признание Для многих компаний актуальна тема повышения производительности труда, повышение эффективности, бережливое производство. Точка входа, как правило, это вовлеченность и повышение инициативы сотрудников. В том числе для того, чтобы расшевелить на идеи относительно производства. Волонтерство как модель вполне может этому помочь. Корпоративное волонтерство выявляет и подсвечивает неравнодушных, ценностно ориентированных людей, и это работает на улучшение атмосферы в коллективе. Всем приятнее работать в качественном окружнении. Развитие soft skills  Социализация «технарей», развитие эмоционального интеллекта  Вдохновляющее/неформальное лидерство  Управление  Проектное мышление  Публичные выступления В продвинутых компаниях волонтество является своеобразным социальным лифтом. Здесь не идет речь о конкуренции с обучающими программами. Это дополнительный способ наработки навыков в действии. Кроме того, продвижение может идти и не по корпоративной линии - для волонтеров вполне естесвенно найти себя в депутатах и др. формах участия в общественной жизни города. Социальные связи и интеграция:  Адаптация новых сотрудников (особенно, переехавших из других городов)  Удержание проживающих  Кросс-функциональное взаимодействие Возможность приобщить семьи сотрудников к повседневной жизни компании и ее ценностям Социальные связи - особенно актуально для моногородов. Способ связать сотрудника в территорией. Все заинтересованы в удержании молодежи и привлечении новых сотрудников,а так же в принципе в расширении возможных социальных сценариев. Внутренние и внешние коммуникации:  Лидеры общественного мнения, амбассадоры бренда  Выступают на конференциях  Социальные сети  Формирование доверия В наше время верят не руководителям, официальным лицам и СМИ, а просто люди друг дргу. И коммуникация сотрудников - это часть формирования бренда компании и ее HR-бренда. Объединение сотрудников и компании вокруг важной общей темы.  Экология - это не только дымящие трубы Измеряли ли мы все это в в цифрах - нет. У нас набралось досточное количество историй наших сотрудников, которые могут стать иллюстрацией каждого из пунктов. Но про истории - в другой раз :) И еще набралось достаточное количество доказательных фактов и агрументов из разных исследований и теорий, которые дают отличную подводку под корпоративное волонтерство. П.С. Личная история:  Ощущение счастья  Способность влиять, менять действительность  Способсность справляться со стрессом Есть много исследование из области welbeing которые про то, насколько счастливые люди более креативны, продуктивны и т.д. Светлана Ивченко Рубрика: Кадровая политика, Корпоративная культураКлючевые слова: Корпоративное волонтерство

    HR-Portal: Корп. культура / 8 д. 21 ч. 50 мин. назад далее
  • Уоррен Баффет рассказал о лучшем выборе, который он делал в своей карьере, а мы собрали 7 советов о том, как все мы можем подражать его навыку принятия решенийУоррен Баффет рассказал о лучшем выборе, который он делал в своей карьере, а мы собрали 7 советов о том, как все мы можем подражать его навыку принятия решений

    Одно из наиболее известных цитат Уоррена Баффета касается того, что правильный выбор супруга – это одно из главных решений, которое вы можете принять для своей карьеры.

    HR-Portal: Психология / 8 д. 21 ч. 51 мин. назад
  • Отчет Deloitte "HR-Тренды 2019-го года"Отчет Deloitte "HR-Тренды 2019-го года"

    В новом отчете Deloitte делается упор на Социальное Предприятие – то есть такое, где важна не только прибыль, но и ценности, воздействие на общество и учет всех заинтересованных сторон И если в 2018 об этом упоминалось как «зарождение», то в 2019 это уже свершившийся факт Исследование отмечает возрастающее количество организаций, которые попадают под определение "Социальное Предприятие", а так же приводит данные о том, что их финансовые показатели выше, чем у других компаний. В исследовании описано, как крупный бизнес с помощью HR может «переизобрести» себя, чтобы стать social enterprise, сфокусированный на человеке. Скачать отчет можно с Яндекс-диска https://yadi.sk/d/sa2JNgq4h6mudg   Рубрика: Кадровая политика, Корпоративная культураКлючевые слова: DeloitteHR-тренды

    HR-Portal: Корп. культура / 8 д. 21 ч. 56 мин. назад далее
  • Как сказать «нет» неподходящим просьбам и дедлайнамКак сказать «нет» неподходящим просьбам и дедлайнам

    Если у вас нет времени на второстепенные дела, вы слишком загружены или сроки нереальны

    Ведомости.ru / 9 д. 20 ч. 59 мин. назад
  • Работники поколения Z ожидают повышения спустя год работы на должности, а их начальники создают новые должности и проводят вечеринки в честь «годовщин работы», чтобы делать их счастливымиРаботники поколения Z ожидают повышения спустя год работы на должности, а их начальники создают новые должности и проводят вечеринки в честь «годовщин работы», чтобы делать их счастливыми

    Недавний опрос обнаружил, что сотрудники из поколения Z и миллениалы чаще просят о повышении в первый год работы. Руководители отвечают на подобное поведение проведением вечеринок в честь «рабочих годовщин» и изобретают всё новые и новые названия для должностей.

    HR-Portal: Корп. культура / 11 д. 22 ч. 56 мин. назад
  • ИИ в IBM научился определять, когда люди хотят уволиться с работыИИ в IBM научился определять, когда люди хотят уволиться с работы

    Одна из крупнейших мировых IT-корпораций IBM заявила о собственной системе искусственного интеллекта (ИИ), которая помогает контролировать текучесть персонала внутри компании. Генеральный руководитель IBM Джинни Рометти заявила, что ИИ-технология определяет, когда сотрудники захотят уволиться с работы с точностью до 95%. Компания запатентовала так называемую «Программу прогнозирования потери кадров», которая анализирует данные о сотрудниках и помогает менеджерам снизить уровень текучести персонала и предотвратить увольнения заблаговременно. Рометти говорит, что с момента внедрения этой нейронной сети IBM удалось сохранить около $300 млн и сократить отдел кадров компании на 30%. По словам гендиректора IBM, ИИ-система может лучше чем люди определять профессиональные способности сотрудников и анализировать их карьерный рост. «ИИ изменит все профессии, как только такие системы будут внедрены в рабочий процесс. Да, некоторые позиции будут заменены, но это не главное. Речь идет о том, чтобы заставить людей работать на пересечении этого», — объясняет Джинни Рометти. IBM использует новые ИИ-технологии как внутри компании, так и предлагает их для других клиентов. Рубрика: Кадровая политика, Корпоративная культураКлючевые слова: искусственный интеллектУвольнениеIBM

    HR-Portal: Корп. культура / 13 д. 21 ч. 37 мин. назад далее
  • Как правильно рассказать правду на собеседованииКак правильно рассказать правду на собеседовании

    И при этом произвести благоприятное впечатление

    Ведомости.ru / 14 д. 6 ч. 3 мин. назад
  • Четыре причины, почему вы не добиваетесь успехаЧетыре причины, почему вы не добиваетесь успеха

    Талант не гарантирует высокой эффективности. Что мешает талантливым сотрудникам реализовать себя на службе?

    Ведомости.ru / 14 д. 11 ч. 55 мин. назад
  • Нужна ли психологическая оценка кадров в бизнесеНужна ли психологическая оценка кадров в бизнесе

    С тех пор как прошли времена технократов и наступила эра главенствующей роли человеческих ресурсов, инструментарий HR-менеджера существенно расширился. Помимо прочих полезных вещей типа индикаторов настроения и ABC-анализа, в него добавился и такой пункт, как психологическая оценка персонала. Хотя при очевидной полезности последний инструмент мог бы использоваться чаще и продуктивнее. 

    HR-Portal: Психология / 14 д. 15 ч. 44 мин. назад далее
  • 10 неловких ошибок в корпоративной культуре, которые до сих пор делают компании10 неловких ошибок в корпоративной культуре, которые до сих пор делают компании

    Насколько корпоративная культура остаётся критически важным фактором, настолько же часто этот фактор остаётся недопонятым.

    HR-Portal: Корп. культура / 15 д. 21 ч. 57 мин. назад
  • Чем опасен беспорядок на рабочем столеЧем опасен беспорядок на рабочем столе

    Пора осознать, какую роль он играет в рабочей жизни

    Ведомости.ru / 16 д. 20 ч. 23 мин. назад
  • Упражнения и вопросы для тех, кого беспокоит вопрос поиска Предназначения...Ч. 1  Про ОсознаниеУпражнения и вопросы для тех, кого беспокоит вопрос поиска Предназначения...Ч. 1 Про Осознание

    ...а также любви к себе, удовлетворенности от жизни :) И позитивных изменений. Когда я вела консультации по теме поиска Предназначения, я обнаружила, что людям чаще всего нужно не это. Часто под поиском себя скрывается неудовлетворенность каким-то из направлений жизни, иногда это даже с деятельностью не связано.

    HR-Portal: Психология / 17 д. 21 ч. 7 мин. назад
  • ещё новости
  • Минтруд: Об определении числа неиспользованных отпускных дней при увольненииМинтруд: Об определении числа неиспользованных отпускных дней при увольнении

    Минтруд подготовил разъяснения касательно вопроса о порядке определения числа неиспользованных отпускных дней при увольнении. Согласно письму Минтруда, при увольнении работник  в случае полной отработки года имеет право на получение денежной компенсации за отпуск в полном объеме.

    HR-Portal: Делопроизводство / 18 д. 21 ч. 21 мин. назад
  • Об изменениях в правилах осуществления миграционного учета иностранных граждан и лиц без гражданства РФОб изменениях в правилах осуществления миграционного учета иностранных граждан и лиц без гражданства РФ

    Правительством РФ скорректированы правила миграционного учета иностранных граждан.

    HR-Portal: Делопроизводство / 18 д. 21 ч. 22 мин. назад
  • Я прохожу курс Йельского Университета по счастью и эти 4 хитрости уже доказали свою полезностьЯ прохожу курс Йельского Университета по счастью и эти 4 хитрости уже доказали свою полезность

    Самый популярный курс Йельского Университета за всю историю его существования, «Наука благополучия», был создан профессором Лори Сантос. Она собрала все психологические научные факты, связанные со счастьем, и придумала пошаговую стратегию его увеличения.

    HR-Portal: Психология / 18 д. 22 ч. 52 мин. назад
  • Четыре правила онлайн-нетворкинга от топ-менеджера LinkedInЧетыре правила онлайн-нетворкинга от топ-менеджера LinkedIn

    Как расширить сеть деловых контактов с помощью соцсетей

    Ведомости.ru / 20 д. 9 ч. 55 мин. назад
  • Как за копейки нанять лучшего кандидатаКак за копейки нанять лучшего кандидата

    Речь идет о кандидатах, чья квалификация превосходит требования вакансии

    Ведомости.ru / 22 д. 11 ч. 56 мин. назад
  • Как гендиректору избежать суда и тюрьмыКак гендиректору избежать суда и тюрьмы

    Четыре главных риска для директора – как их минимизировать?

    Ведомости.ru / 23 д. 17 ч. 54 мин. назад
  • Как поступают действительно умные руководителиКак поступают действительно умные руководители

    И почему непоколебимость и решительность – не самые лучшие качества лидера

    Ведомости.ru / 23 д. 20 ч. 56 мин. назад
  • Как добиться, чтобы к вашему мнению прислушались коллеги и начальствоКак добиться, чтобы к вашему мнению прислушались коллеги и начальство

    Высказывать мнение, которое расходится с точкой зрения большинства, – нелегкая задача

    Ведомости.ru / 27 д. 9 ч. 25 мин. назад
  • Как студенту решить кейс и получить работуКак студенту решить кейс и получить работу

    Похожая на Uber платформа объединит работодателей, вузы и студентов России

    Ведомости.ru / 29 д. 11 ч. 47 мин. назад
  • Советы тем, кто боится уйти в отпускСоветы тем, кто боится уйти в отпуск

    Для многих сотрудников отпуск не столько отдых, сколько дополнительный стресс

    Ведомости.ru / 30 д. 20 ч. 45 мин. назад
  • Кому нужны «Лидеры России»Кому нужны «Лидеры России»

    Организаторы конкурса молодых управленцев извлекли уроки из конкурса прошлогоднего

    Ведомости.ru / 34 д. 7 ч. 43 мин. назад
  • Как создать личный бренд, если нет талантовКак создать личный бренд, если нет талантов

    И благодаря личному бренду преуспеть в карьере

    Ведомости.ru / 35 д. 8 ч. 25 мин. назад
  • «Газпром нефть» придумала занятие для участников конкурса «Лидеры России»«Газпром нефть» придумала занятие для участников конкурса «Лидеры России»

    Компания будет нанимать их через платформу, подобную Uber

    Ведомости.ru / 36 д. 8 ч. 35 мин. назад
  • Сотрудник ищет работу, или что нужно знать латентному соискателю.Сотрудник ищет работу, или что нужно знать латентному соискателю.

    По данным неофициальной статистики, порядка 30% сотрудников компаний находятся в перманентном поиске работы. А если прибавить к ним сотрудников, которые работу активно не ищут, но с интересом откликаются на предложения рекрутёров рассмотреть интересные варианты развития карьеры, то получится уже более 50%. К отдельной категории соискателей относятся сотрудники, которые предпочитают уволиться с текущей работы, а уже потом искать новую. Это разумный подход, но, будем честны, далеко не каждый может себе его позволить. Сегодняшний материал будет полезен, в первую очередь, для тех, кто в активном поиске и поможет избежать рискованных ситуаций. Ведь, как известно, кто ищет – тот всегда найдёт.

    Вакансия.ru / 57 д. 11 ч. 44 мин. назад далее
  • Топ-10 самых странных лотов, когда-либо выставленных на eBay :)Топ-10 самых странных лотов, когда-либо выставленных на eBay :)

    Все наверняка слышали истории о странных лотах, частенько выставляемых на Интернет-аукционах, а также о молодом человеке, выставившем на аукцион собственную жизнь, включая родителей, друзей, личное имущество и ученую степень. Однако эта история, как и история о лысых, желающих продать свою голову в качестве места для рекламы, не идут ни в какое сравнение с некоторыми лотами, проданными на Интернет-аукционе eBay. Представляем вам список из 10 самых странных и нелепых лотов, когда-либо выставленных. 10. Лот #191367029: Интернет Если люди умудряются продавать участки земли на Луне, почему бы не продать Интернет? Примерно так рассуждал анонимный продавец, выставивший на продажу всю Всемирную паутину со стартовой ценой 1 миллион долларов США. Это могло бы стать сделкой века — если бы, конечно, кто-то купил бы этот лот. 9. Лот #277481422: Детектор инопланетной активности Прототип этого странного прибора был создан в Бразилии. Производители уверяли, что этот немного улучшенный и переделанный магнитометр определяет активность летающих тарелок, и его работоспособность была доказана, когда инопланетяне появились в небе над Сан-Пауло. Окончательная цена, по которой лот был продан — 135 долларов. 8. Лот #248619068: Смысл жизни Кто-то наконец-то отыскал пресловутый смысл жизни и на радостях выставил его на аукционе. Как выяснилось, на смысле жизни много не заработаешь — лот был продан за 3, 26 доллара США. 7. Лот #1178647016: Тестовая модель российского космического корабля Этот необычный лот был выставлен на продажу одной российской компанией за скромную сумму в 2 миллиона долларов США, однако затем цену убрали, заменив туманным словосочетанием «небольшая сумма». Неизвестно, какую именно сумму хотели продавцы списанного космического корабля Бор-5 ВКК. Максимальная ставка достигла 25 200 долларов США, однако потенциальных покупателей, вероятно, отпугнула стоимость доставки — 5000 долларов США. 6. Лот #2961640885: Набор начинающего охотника за вампирами Любому охотнику за вампирами пришелся бы по вкусу этот стильный набор начинающего охотника: арбалет и стрелы с серебряными наконечниками, осиновый кол, бутылка со святой водой и хирургические инструменты. Все предметы находились в ящичке, выполненном из цельного куска дерева, дожидаясь своего часа. Окончательная цена: 4550 долларов США. 5. Лот #289158639: Высушенная голова Из джунглей Эквадора прямо на самый большой виртуальный рынок были доставлены 26 высушенных человеческих голов. Самая высокая ставка для этого лота — 25 долларов США. 4. Лот #2931457201: Привидение в бутылке История этого лота загадочна и окружена ореолом романтики. Продавец лота нашел старинный деревянный ящик во время раскопок, и, открыв его, обнаружил внутри две стеклянные бутылки и дневник. Одна из бутылок по случайности разбилась, и незадачливого любителя древностей окутал черный дым. Вторую бутылку и дневник он забрал домой, и с тех пор, по его словам, его преследовало нечто, что он называл «Черное создание». Желая избавиться от второй бутылки (и привидения заодно), мужчина выставил вторую закрытую бутылку на аукцион. Участникам торгов так понравилась эта история, что цена лота взлетела до 90 миллионов долларов. Однако неизвестно, был ли лот приобретен, и посещали ли покупателя сверхъестественные силы. 3. Лот #150118191: Ракета Falcon На аукцион была выставлена настоящая ракета, правда, не оснащенная должным образом. Самая высокая ставка — 3950 долларов США. 2. Лот #127658711: Ногти серийного убийцы В 1979 Лоуренс Биттейкер и Рой Норрис убили 5 человек в Южной Калифорнии. В 2007 году ногти одного из серийных убийц, Роя Норриса, были проданы на аукционе всего за 9,99 долларов США. Ногти были приклеены к рождественской открытке, подписанной Норрисом от руки, с отпечатком его большого пальца в качестве подписи и подтверждения подлинности ногтей. 1. Лот (номер отсутствует): полотно «Жизнь, пораженная болезнью» Довольно мрачный автопортрет мужчины, известного под именем «Гарольд». Известно, что в 2001 году ему поставили диагноз «рак мозга». Понимая, что он больше не сможет заботиться о своей жене, страдающей от рассеянного склероза, он приставил к ее голове двустволку и нажал на курок. Затем он застрелился. Дом, в котором произошло убийство и самоубийство, был продан, и новые владельцы обнаружили полотно. В доме начали происходить странные вещи. Собака новых хозяев выла, едва завидев картину, поэтому Гарольду пришлось «уйти» — на аукцион. По материалам Point.Ru Рубрика: Стиль жизниКлючевые слова: Юмор

    HR-Portal: Юмор / 72 д. 19 ч. 40 мин. назад далее
  • 25 гифок доказывающих, что работать в HR - это весело!25 гифок доказывающих, что работать в HR - это весело!

    Как выглядела работа в HR до того, как вы к ней приступили:   Как она выглядит сейчас:  

    HR-Portal: Юмор / 95 д. 19 ч. 24 мин. назад