• рекрутер фрилансеррекрутер фрилансер

    Планирование потребности в персонале, создание профилля кандидатов; подбор лиейного персонала (в том числе и массподбор), ИТ, инженерные специальности, руководители среднего и топ звена - Разработка и внедрение оргструктуры; - Формирование кадровой политики предприятия; - Аттестация и развитие персонала; - Формирование кадрового резерва; - Управление корпоративным обучением; - Управление трудовыми ресурсами для достижения целей организации; - Управление корпоративной культурой; - Работа с контролирующими органами.

    HR-Portal.ru / 2 ч. 40 мин. назад далее
  • Срочный ТД для выполнения заведомо определенной работыСрочный ТД для выполнения заведомо определенной работы

    Форум: Кадровое делопроизводствоКлючевые слова: срочный ТДДобрый день! Подскажите пожалуйста, при заключении срочного  трудового договора на основании абзаца 8 части первой статьи 59 Трудового кодекса Российской Федерации как с лицом, принимаемым для выполнения заведомо определённой работы в случаях, когда ее завершение не может быть определено конкретной датой, обязательно ли указывать на какую работу принимается сотрудник (рабочая специальность). Спасибо.

    HR-Portal.ru / 6 ч. 13 мин. назад далее
  • Вторые профессииВторые профессии

    Форум: Кадровое делопроизводствоПредприятие обучает вторым и третьим профессиям работников по производственной необходимости. Как отразить в кадровом делопроизводстве выполнение работ ,помимо основной, дополнительные профессии, что бы работник без проблем и без лишней бумажной волокиты выполнял дополнительные функции.

    HR-Portal.ru / 7 ч. 53 мин. назад
  • Как планировать отпуска на 2019 год с учетом Федерального закона от 03.10.2018 N 353-ФЗ Как планировать отпуска на 2019 год с учетом Федерального закона от 03.10.2018 N 353-ФЗ

    Форум: Кадровое делопроизводствоКлючевые слова: отпуск 2019график отпусковПредпенсионный возрастЗдравствуйте! В период оформления графика отпусков ... снова об отпусках... Разъясните, как нужно планировать ежегодный осн.опл. отпуск с учетом Федерального закона от 03.10.2018 N 353-ФЗ ?? Нужно ли эти дни включать в график отпусков и если нужно, то как: 1 день раз в три года или 2 дня ежегодно пенсионерам и предпенсионерам?? Разъясните, пожалуйста!   

    HR-Portal.ru / 9 ч. 5 мин. назад далее
  • Как начать использовать эмоциональный интеллект в компании: опыт HRmapsКак начать использовать эмоциональный интеллект в компании: опыт HRmaps

    Человек со средним уровнем IQ в 70% случаев успешнее людей с высоким IQ. Это утверждение звучит странно, однако, проведенные исследования доказали тот факт, что эмоциональный интеллект (EQ) — это один из важнейших факторов, который отделяет успешных людей от всех остальных и способствует достижению успеха и эффективности на рабочем месте. Этот фактор необходим для принятия решений и повышения эффективности коммуникаций в сложных рабочих процессах.

    HR-Portal.ru / 9 ч. 52 мин. назад далее
  • 5 профессий, которые сложно принимают решения5 профессий, которые сложно принимают решения

    Не первый раз наблюдаю за интровертами. Крайне интересны вопросы – насколько эти люди гибкие, могут ли они выходить за рамки комфорта, идти на прорыв и как они принимают решения. Удивительное дело. Не раз сталкиваюсь с тем, что интроверты сложно принимают решения.

    HR-Portal: Блоги / 1 д. 11 ч. 43 мин. назад
  • В трудовой кодекс РФ внесены изменения о праве выбора времени отпуска  В трудовой кодекс РФ внесены изменения о праве выбора времени отпуска

    В трудовой кодекс РФ внесены изменения, согласно которым ежегодный оплачиваемый отпуск работникам, имеющим трех и более детей в возрасте до двенадцати лет, предоставляется по их желанию в удобное для них время. Рубрика: Кадровое делопроизводство и Трудовое право

    HR-Portal: Делопроизводство / 2 д. 5 ч. 26 мин. назад
  • 8 причин, почему ваш HR-менеджер не может разработать систему мотивации по KPI. И что с этим делать8 причин, почему ваш HR-менеджер не может разработать систему мотивации по KPI. И что с этим делать

    Часто наблюдаю ситуацию, когда первый руководитель поручает своему HR-менеджеру разработать KPI. Не ну а чего? Система мотивации вполне в компетенции HRM, да и потребность есть у компании, НАДО. Да и сам HR – менеджер не против – вон кивает, соглашается. Но, хочу вас огорчить. Не всегда надо торопиться радоваться такому удачному комбинированию ресурсов.

    HR-Portal: Блоги / 2 д. 10 ч. 20 мин. назад далее
  • Как отправить сотрудника учиться и не пожалеть о потраченных деньгахКак отправить сотрудника учиться и не пожалеть о потраченных деньгах

    6 эффективных правил, выведенных опытным путем.Незаконченные курсы, низкие бизнес-показатели и растраченный зря бюджет – закономерный итог плохо спланированного корпоративного обучения. Но большинство компаний всё таки хотят, чтобы учеба приносила пользу бизнесу. 

    HR-Portal: Блоги / 3 д. 5 ч. 13 мин. назад
  • 6 (не)очевидных лайфхаков в управлении персоналом6 (не)очевидных лайфхаков в управлении персоналом

    Слышали задачку? Бейсбольный мяч и бита вместе стоят 1 доллар и 10 центов. При этом бита стоит на 1 доллар дороже мяча. Сколько стоит мяч? Ведь очевидно, что мяч стоит 10 центов! Что и отвечает большинство людей. А нет, он стоит пять. Для проверки нужно решить простое уравнение. Этот известный пример — краткая иллюстрация того, как нас обманывает собственный мозг. И как быстро он находит ответы на, казалось бы, простые вопросы. И как часто он, заваленный стереотипами, может ошибаться. О причинах увольнения Потапа, отсутствии приличных кандидатов на должность курьера или странном поведении Лидочки на совещании.  Иногда полезно посмотреть на проблему под другим углом. В том числе относительно системы управления персоналом. Вдруг на кого-то снизойдет озарение, а кто-то только убедится в верности собственных подходов. 1. Сначала маркетинг, потом рекрутинг Как часто мы бежим искать кандидата на вчера — описание вакансии, job-сайты, рекомендации и вереница собеседований. И все не то. А какова ценность вашего предложения для кандидата? И как у вас дела с брендом работодателя? Примерно после окончания рабовладельческого строя человечество перешло к феномену, когда сотрудник тоже выбирает работодателя. Исходя из своих интересов, потребностей и мировоззрения. Как говорят, англичане, «побудьте в ботинках» вашего потенциального сотрудника и сформулируйте актуальное для него ценностное предложение (ЦПС). Оно может свестись к вполне среднерыночной зарплате, гибкому графику и проектной работе (а не сидении в офисной клетке с 9 до 18, как вы хотите). При попадании «в яблочко» с ЦПС и при наличии приятного бренда очередь из подходящих кандидатов может увеличиться. 2. Устранение текучести дешевле, чем поиск новых людей Тут для кого-то была открыта Америка, но напомнить об этом лишний раз не помешает. Например, в вашей компании работает Василий, который хорошо выполняет свои задачи, но у вас редко доходят руки его похвалить, выдать премию или хотя бы купить ему на стол горшок с кактусом (потому что Василий любит кактусы). Тогда повесьте себе в укромном месте плакат: «Замена Василия стоит 6–9 его зарплат» (именно об этой формуле пишут неглупые Гарвардские исследователи). И дальше — большими красными цифрами сумму этих зарплат. Возможно, жизнь Василия немного наладится. А сэкономленные деньги вы инвестируете в покупку холодильника и премии, удовлетворив запросы другой части команды. Тем самым сохранив их в компании, а себе — нервы и пропасть времени на поиск, адаптацию и обучение нового человека. 3. Ключевая задача — создание чувства значимости у каждого сотрудника в компании Согласно бесконечным опросам и исследованиям человеческих душ, неинтересные задачи, отсутствие смысла и перспектив в работе — всегда в топе причин выгорания и ухода людей из компании. Марине можно поднять зарплату в три раза, но это не станет гарантией блеска в глазах, если она уже третий год смиренно сидит за шкафом и считает расходы в Excel-таблицах. Хотя мечтает спасать бездомных собак и писать статьи о финансовом менеджменте. Отлаженная HR-система — это важно, но она не сработает на полную мощность без регулярного человеческого участия через культуру наставничества, регулярных коммуникаций и конструктивной обратной связи. Иначе вы вряд ли узнаете о потребностях Марины, чтобы помочь хоть частично их реализовать в рамках компании, или когда узнаете — будет уже поздно. 4. Любое обучение необходимо связать с работой В умных книжках это называют «создать позитивный трансфер-климат». Допустим, вы убились на изучении английского, занимаясь им по 6 часов в неделю и сочиняя все субботы деловые письма многоуважаемым дамам и сэрам. Вышли через год с сертификатом и ощущением, что теперь мир у ваших ног. Пришли в компанию, а там никто не говорит по-английски, и письмо сэру уходит раз в три недели. Если не вложить личные усилия в поддержание уровня владения языком, через полгода английские фразы и обороты переедут в затерянный угол памяти и покроются плесенью. Но с языком хоть есть мотивация и возможность создать собственный «трансфер-климат». А куда деть навыки продаж, если вы сами пока не знаете, как правильно «упаковать» свой продукт и для кого? Или навыки проектного менеджмента, если у вас не создана система управления проектами и специальное компьютерное приложение? Результат обучения — это не приобретенные знания или навыки, а изменение поведения сотрудника. Чтобы этого добиться, важно обеспечить все необходимые условия. Иначе это будут инвестиции в воздух. Организовывая обучение сотрудника, вы должны рассчитывать на то, что инвестиции не будут потеряны и дадут результат. Для этого рекомендуем заключать с сотрудниками договоры на обучение, по которым они обязаны будут отработать какое-то время в компании, или, к примеру, возместить стоимость обучения. 5. Вводите «оценку 360» дозировано Любая оценка в компании — это не ради формальностей, а ради развития культуры внутренних коммуникаций и ответственности. Поэтому она должна быть понята и принята каждым сотрудником. Николай Петрович может ударить по столу кулаком и сказать: «Завтра мы оценим каждого по системе 360!» Но эффективнее будет начать с оценки самого Николая Петровича, чтобы вовлечь людей, показать, как это работает, и что самому руководителю этот инструмент важен и полезен. Поэтому оценку рекомендуется внедрять постепенно сверху-вниз. Или начинать с безобидного варианта самооценки — когда каждый рефлексирует на свой счет и оценивает адекватность критериев. Такой подход мы использовали в компании после поворота стратегии компании и ребрендинга. Следующей этапы — оценка руководителей, а потом сотрудников. При этом не забывайте, что проведение оценки необходимо урегулировать внутренними документами (локальными актами) компании. В идеале, если утвержден коллективный договор, в нем необходимо предусмотреть проведение такой оценки и определить сотрудников, которые будут ее проходить. После, отдельным приложением к коллективному договору, нужно утвердить положение о проведении оценки. Если коллективного договора нет, то можно начать сразу с принятия отдельного положения об оценке. Правильное закрепление оценки позволит использовать ее результаты для принятия официальных решений. 6. Легализовать систему управления персоналом Можно выстроить гениальную HR-систему и продумать все детали. Но она рассыплется, как замок из песка, при малейшем ветерке. Если уйдет HR, заболеет руководитель, постучится в дверь «проблемный сотрудник». Закрепление всех элементов системы в нешаблонных (и потому рабочих) договорах, инструкциях и положениях поможет сделать работу с командой прозрачной, понятной и безопасной как для работодателя, так и для сотрудника. Подписывая трудовой договор, сотрудник должен понимать, на каких условиях и какую работу он должен делать. Взяв должностную инструкцию, он понимает, что от него требуется и каким образом он должен это делать (к кому обращаться по тому или иному вопросу). Отдельно закрепленные положения с четко прописанными правилами игры, будь то проведение оценки, обучение или порядок собеседования, позволяют поддержать функционирование системы при любых обстоятельствах. Rabota.ua Рубрика: Кадровая политика, Корпоративная культураКлючевые слова: Кадровый менеджмент

    HR-Portal: Корп. культура / 3 д. 7 ч. 52 мин. назад далее
  • Как сказать шефу, что вы уходитеКак сказать шефу, что вы уходите

    Вы на совесть трудились, имеете полное право искать место, где теплее и светлее, предупреждаете об уходе заранее — то есть все «законно». Но почему-то перед объявлением новости руководителю прорезается неприятное чувство в районе солнечного сплетения: смесь страха, вины и неуверенности. Есть все шансы сделать разговор плодотворным и нетравматичным для обеих сторон. Минус один в команде — часть рабочей повседневности С той или иной регулярностью люди уходят. В одних подразделениях чаще, в других — реже, но так происходит везде и всегда. Так что не драматизируйте. Предстоящий разговор — это часть рабочего процесса. К тому же руководитель часто бывает к ситуации готов. Внезапно взятый отпуск, просьбы отпустить с работы на полдня, некоторое охлаждение к рабочим задачам — во многих случаях подготовительный этап не скрыть, и начальник, как правило, хотя бы часть симптомов замечает. Важна готовность Прикиньте, как вы разговор начнете, на какой ноте завершите. В противном случае придется играть в гляделки в первые 30 секунд, а потом вы выпалите главную идею, и в комнате повиснет неловкое молчание, или инициативу целиком и полностью перехватит начальник. Вот ориентировочная структура «презентации наоборот»: 1. Вступление, оно же — основная идея. А чего тянуть? Все равно сказать придется «Мне искренне жаль, и эта новость меня самого не радует, но мной принято решение уйти из компании». 2. Снятие напряженности «Я делаю это не потому, что для меня не созданы благоприятные условия. С первых недель работы в Вашем подразделении я чувствовал себя нормально/ комфортно/ душевно/ ваш вариант. Но жизнь не стоит на месте. Мне нелегко далось это решение. Но я уверен(-а), что мое место займет другой квалифицированный специалист, и на итогах работы отдела мой шаг не отразится негативно». 3. Ремарка о качественной передаче дел «У меня есть достаточно времени, чтобы передать дела одному из коллег. Я хочу полностью убедиться, что после моего ухода проблем не возникнет. Я передам документы, подготовлю инструкции, отвечу на вопросы коллег. Помогу новому сотруднику войти в курс дела». 4. Пояснение причин — тонкий момент Скорее всего, шеф поинтересуется, куда вы навострили лыжи. Подумайте заранее, готовы вы ответить прямо или нет. Если нет — сформулируйте обобщенный ответ. Например: «Я буду работать в небольшой компании по сбыту бытовой техники. Они недавно вышли на рынок, сейчас трудно дать им отчетливую характеристику. У меня есть возможность попробовать себя в новой роли, получить полезный опыт. Надеюсь, все получится». Нормально — сказать, что вы уходите в никуда. При этом разумнее все-таки обрисовать перспективу, чтобы у руководителя не сложилось впечатления, что вы просто устали, сдались, или ваше решение — прихоть. «У меня есть на примете несколько проектов, но в ближайших планах — отдохнуть пару-тройку недель, восстановить силы». Стоит ли говорить правду при увольнении? Вы расходуете запасы дипломатичности на полную катушку, рассказывая, что «хотите попробовать себя в новом качестве», а на самом деле вам здесь было плохо. И вам, честно говоря, непонятно, почему руководитель не видит очевидного. Почему не видит — пусть это, как говорят, останется на его совести. Важнее другое: определиться, скажете ли вы, что думаете на самом деле. У нас есть три аргумента в пользу дипломатии, а не суровой правды, сказанной в глаза: Если вас давно все не устраивает, почему это выясняется только при увольнении? За счастье под солнцем стоило побороться; и уйти, если не получилось. Не поборолись? Это выглядит как слабость. Подумайте о цели высказывания правды. Часто поводом служат эмоции. «Меня обидели, теперь я вас расстрою». Не самый благородный мотив. Более достойная цель — сообщить руководителю о недостатках системы, чтобы ее сделали более эффективной, но, опять же — почему не сказать об этом раньше? Учтите, что «качество» увольнения влияет на вашу репутацию и, как следствие — на то, как сложится карьера в дальнейшем. Trud.com Рубрика: Карьера, Работа, УчебаКлючевые слова: УвольнениеОтношения с руководителем

    HR-Portal: Карьера / 3 д. 7 ч. 54 мин. назад далее
  • 17 советов о том, как пережить офисную новогоднюю вечеринку17 советов о том, как пережить офисную новогоднюю вечеринку

    Если вы планируете принять участие в офисной новогодней вечеринке в этом году, помните о том, что это рабочее мероприятие. Одна из главных ошибок, которую вы можете допустить – это выпить слишком много алкоголя (внезапно).

    HR-Portal: Карьера / 3 д. 8 ч. 53 мин. назад
  • Почему директор в Google не ищет звездных кандидатовПочему директор в Google не ищет звездных кандидатов

    Директор компании Google, которая руководит командой из 150 человек, утверждает, что она никогда не нанимает людей, которые ведут себя, как «рок-звёзды», но не может от этого избавиться – вот 3 качества, которые она ищет вместо этогоЛилиан Ринкон, директор по продуктовому менеджменту в Google Assistant, руководит международной командой из 150 человек. Когда она нанимает новых людей в команду, Ринкон не ищет «рок-звёзд».

    HR-Portal: Блоги / 3 д. 9 ч. 58 мин. назад далее
  • 13 способов, которые помогут вам быть счастливее на работе по мнению карьерных экспертов13 способов, которые помогут вам быть счастливее на работе по мнению карьерных экспертов

    Чтобы оптимизировать свою карьеру, вам необходимо убедиться, что вы проводите время на работе счастливо. Даже если кажется, что это невозможно, существуют способы быть на работе счастливее, включая выделение достаточного времени на перерывы.

    HR-Portal: Карьера / 3 д. 10 ч. 59 мин. назад
  • HR-менеджер, работавший в Facebook и Amazon, рассказал, что никто не сможет стать руководителем, не предприняв один ключевой шагHR-менеджер, работавший в Facebook и Amazon, рассказал, что никто не сможет стать руководителем, не предприняв один ключевой шаг

    Прежде чем делать кого-либо руководителем, позвольте им получить какой-нибудь управленческий опыт, чтобы они понимали, на что соглашаются.

    HR-Portal: Корп. культура / 6 д. 9 ч. назад
  • 21 хобби самых успешных людей21 хобби самых успешных людей

    Наличие хобби – важное условие отдыха после работы, даже у самых успешных людей мира есть свои увлечения. Хобби могут сделать вас ещё успешнее, помогая вам развить дополнительные навыки.

    HR-Portal: Карьера / 6 д. 9 ч. 53 мин. назад
  • Формулы конфликтаФормулы конфликта

    Каким образом возникает конфликт? На какой из стадий можно его предотвратить? Разбираем по существу.Любые формулы, как определения какого-либо закона или явления, выявляют закономерности и позволяют понять суть происходящего.

    HR-Portal: Лидерство / 6 д. 10 ч. 50 мин. назад
  • 9 вещей, которые вы никогда не должны говорить своим коллегам на новогодних вечеринках9 вещей, которые вы никогда не должны говорить своим коллегам на новогодних вечеринках

    Много алкоголя, стресс из-за конца года и сборище коллег – всё это может стать рецептом для катастрофы. Вот почему офисные новогодние вечеринки нередко становятся минным полем неловких ситуаций.

    HR-Portal: Карьера / 6 д. 10 ч. 57 мин. назад
  • О стереотипах и ярлыкахО стереотипах и ярлыках

    Навешивание ярлыков - популярная стратегия, которую мы часто используем, чтобы нам было легче ориентироваться в жизниМы редко задумываемся о том, какие ярлыки мы навешиваем на себя и других людей. Ярлык - это стандартное упрощенное восприятие происходящего. Он уже кем-то придуман, и под каждый ярлык у нас есть заранее заготовленные выводы, мнения и решения. Он работает, как программа.

    HR-Portal: Психология / 7 д. 10 ч. 5 мин. назад далее
  • Формула успешного совещанияФормула успешного совещания

    Совещание — это коллективное обсуждение острых вопросов, которые касаются дальнейшего развития проекта. Руководитель и сотрудники оставляют свои дела и собираются вместе, чтобы обсудить назревшую проблему и больше не возвращаться к ней.

    HR-Portal: Лидерство / 8 д. 6 ч. 53 мин. назад
  • Как работает СаморазговорКак работает Саморазговор

    «Какие самые важные и сильные слова во всей вселенной? Те, которые вы говорите самому себе” Karen SalmansohnВы замечали, что и днем, и ночью внутри Вас происходит постоянный разговор с самим собой? Каждый день. О чем? Абсолютно обо всем, начиная с утренних новостей и что надеть сегодня, заканчивая событиями на работе и планами на завтрашний день.

    HR-Portal: Психология / 8 д. 9 ч. 48 мин. назад далее
  • Роструд напомнил о длинной рабочей неделе перед праздникамиРоструд напомнил о длинной рабочей неделе перед праздниками

    Перед началом новогодних каникул, которые продлятся с 30 декабря до 8 января, россиян будет ждать длинная предпраздничная неделя. Об этом напоминают в Роструде. Выходной день с субботы 29 декабря постановлением правительства был перенесен на понедельник 31 декабря. Таким образом, россияне будут отдыхать 10 дней подряд, предварительно отработав «шестидневку» с понедельника 24 декабря по субботу 29 декабря. Рубрика: Кадровая политика, Корпоративная культураКлючевые слова: Роструд

    HR-Portal: Корп. культура / 9 д. 5 ч. 29 мин. назад далее
  • Праздники в офисе. Полезные советыПраздники в офисе. Полезные советы

    Приближается Новый год, а, значит, у HR-ов началась горячая пора – время разработки плана работы на следующий год. Среди прочего необходимо разработать индивидуальный для каждой организации календарь праздничных мероприятий и корпоративов.

    HR-Portal: Корп. культура / 9 д. 9 ч. 14 мин. назад
  • 5 факторов развития ценности HR по Д. Ульриху5 факторов развития ценности HR по Д. Ульриху

    Для того, чтобы HR-стратегия и HR-тактика позволила улучшить результаты деятельности бизнеса как такового, необходимо, по мнению Д. Ульриха, следующее: Во-первых, менеджеры по персоналу должны обеспечивать преобразование бизнес-стратегий в практическую деятельность компании (практики управления персоналом). Во-вторых, они должны разрабатывать стратегию работы департамента управления персоналом, которая помогает как сотрудникам, так и клиентам понять суть и цели HR-системы. При этом стратегия HR-подразделения должна быть направлена на повышение эффективности как системы управления персоналом, так и самой службы управления персоналом (Как мы уже обсуждали, это «две большие разницы»). В-третьих, менеджеры по персоналу должны все свои действия согласовывать с существующей бизнес-стратегией. Это предполагает диагностику и поиск путей совершенствования менеджмента персонала и предоставления внутренних HR-услуг. Если HR-ы будут придерживаться такой модели работы, то, по мнению Д. Ульриха, это гарантирует, что работа в области управления персоналом будет способствовать росту результативности бизнеса. Вид документа: Методическое пособиеКлючевые слова: HRЦенности компанииОбучение персоналаРубрика: Кадровая политика, Корпоративная культура

    HR-Portal: Корп. культура / 10 д. 7 ч. 58 мин. назад далее
  • К чему приводит критикаК чему приводит критика

    В Гарвардской Школе бизнеса недавно исследовали влияние обратной связи на сотрудников компаний.Главный вывод, который сделали ученые: отрицательные отзывы о нашей деятельности редко приводят нас к улучшениям.

    HR-Portal: Психология / 10 д. 8 ч. 44 мин. назад
  • Лидеры в Google, Facebook и HP используют 3 психологические стратегии на ежедневной основеЛидеры в Google, Facebook и HP используют 3 психологические стратегии на ежедневной основе

    После коучинговой работы с руководителями компаний, как Google, Facebook и HP, я заметила, что самые успешные люди используют 3 психологические стратегии на ежедневной основеМелоди Уайлдинг – коуч и профессор человеческого поведения, которая работала с основателями и генеральными директорами из множества сфер – технологической, спортивной, развлекательной и пищевой – а также с людьми из таких компаний, как Google, Facebook и HP.

    HR-Portal: Лидерство / 10 д. 9 ч. 51 мин. назад далее
  • 5 способов повысить производительность сотрудников5 способов повысить производительность сотрудников

    Увеличение эффективности работы компании – важная задача каждого руководителя в высоконкурентном мире. При этом один из самых очевидных способов ее достижения – увеличение производительности сотрудников.

    HR-Portal: Мотивация / 13 д. 8 ч. 5 мин. назад
  • Корпоративное ДМС повышает склонность работников к нездоровому образу жизниКорпоративное ДМС повышает склонность работников к нездоровому образу жизни

    Согласно исследованию сотрудников Высшей школы экономики (ВШЭ), держатели полисов ДМС, оплаченных работодателем, склонны к «постконтрактному оппортунизму». Статистически они больше рискуют своим здоровьем — чаще курят и употребляют алкоголь. Вероятно, решением этой проблемы и является переход работодателей к обеспечению работников полисами ДМС на условиях софинансирования работником части платы за полис. По словам экспертов, на практике это мало что меняет: ДМС воспринимается гражданами как гарантированный набор медуслуг, а не основание для большей заботы о здоровье. Исследование сотрудников Высшей школы экономики Андрея Аистова и Екатерины Александровой, посвященное анализу постконтрактного оппортунизма в ДМС, опубликовано в ноябре 2018 года в журнале «Экономическая политика». В работе авторы использовали базу данных НИУ ВШЭ (RLMS-HSE) 2000—2015 годов, позволяющую оценить зависимость нескольких связанных со здоровьем факторов от наличия у респондентов полисов ДМС и того, кто был инициатором их приобретения. В качестве контрольных данных использовались ответы респондентов, заявивших об отсутствии у них личного или «служебного» полиса. Обычно компания предлагает полис ДМС в составе соцпакета всем сотрудникам вне зависимости от их намерения лечиться — то есть случайной выборке. В качестве индикаторов оппортунистического поведения в связи с ДМС авторы рассматривали частоту посещения клиентами такого страхования врачей, потребление ими табачных изделий, алкоголя, частоту занятий физическими упражнениями и самооценки здоровья. В итоге выяснилось, что в среднем все респонденты, приобретающие полисы ДМС, увеличивают частоту посещения врачей в течение срока действия договора. При оплате полисов предприятием эта частота сильнее растет для мужчин (авторы предполагают, что причиной этого может быть то, что они в обычной жизни реже посещают врачей). Также проявлением «постконтрактного оппортунистического поведения» стали снижение самооценок здоровья респондентов в периоды действия полисов ДМС, оплаченных предприятием, и рост частоты потребления алкогольных напитков. В отношении к курению данные расходятся: мужчины в среднем курят больше, чем незастрахованные, и после оплаты их полисов предприятием объем потребляемых сигарет в среднем увеличивается. Те же, кто купил полис ДМС за свой счет, выкуривают меньше сигарет в день по сравнению с нестраховавшимися и снижают их число после приобретения полиса. Для женщин картина несколько иная: страхующиеся женщины (независимо от источника финансирования) в среднем курят больше, чем женщины, не приобретавшие полисы,— но для них объем потребления сигарет имеет тенденцию к снижению после приобретения полиса. Также приобретавшие полисы ДМС респонденты чаще занимались физкультурой. После приобретения полисов частота занятий росла как у мужчин, так и у женщин независимо от источника финансирования страхования. Примечательно, что в работе объяснено и нежелание страховых компаний продавать полисы ДМС отдельным физлицам. С точки зрения страховщиков они не являются случайной выборкой, так как целью покупки, как правило, является лечение уже имеющихся заболеваний. Это повышает риски для компаний и вынуждает их предлагать таким клиентам завышенные, фактически заградительные тарифы на ДМС. Отметим, что переход к частичному софинансированию программ ДМС за счет работников (когда предприятие оплачивает недорогие «базовые» программы, а за доступ к большему спектру медуслуг доплачивает работник), вероятно, был нацелен в том числе на снижение «оппортунизма» и склонности застрахованных к повышенному риску. Однако эксперты отмечают, что эта схема оказалась неэффективной. Как заявил “Ъ” вице-президент Всероссийского союза страховщиков Дмитрий Кузнецов, ДМС исторически является корпоративном рынком — за работника платит работодатель. Доля физлиц, самостоятельно купивших полис ДМС, составляет 7–12% и в последние годы растет только за счет страхования мигрантов, которые статистически фигурируют как физлица в ДМС, говорит он. В части же работающих граждан, являющихся клиентами страховщиков по корпоративным договорам, по его словам, нет прямой зависимости заботы о здоровье и софинансирования полиса ДМС. «Если бы гражданин софинансировал свой каждый поход к врачу в рамках ДМС, такая связь была бы,— рассуждает господин Кузнецов в беседе с “Ъ”,— тут прямое ощущение траты собственных средств на здоровье и выгода профилактики заболеваний и здорового образа жизни». В ДМС же полис даже при софинансировании работником рассматривается как гарантия ряда медицинских услуг при наступлении страхового случая. kommersant.ru Рубрика: Мотивация, Стимулирование, Оплата труда, KPI, Льготы и КомпенсацииКлючевые слова: ДМС

    HR-Portal: Мотивация / 13 д. 9 ч. 54 мин. назад далее
  • Тайм-менеджмент для жизни по своему сценарию: 10 шагов Тайм-менеджмент для жизни по своему сценарию: 10 шагов

    Господа и дамы, давайте без иллюзий: управлять временем человек не может. Но то, что он точно может делать — это управлять собой и другими для достижения своих целей.

    HR-Portal: Лидерство / 15 д. 5 ч. 19 мин. назад
  • ещё новости
  • Как убеждения влияют на насКак убеждения влияют на нас

    В жизни мы придерживаемся определенных убеждений.В жизни мы придерживаемся определенных убеждений. Например, если однажды мы пришли к выводу, что мы недостаточно умны, красивы и хороши, то эти убеждения будут активно влиять на нас из-за психологического принципа “устойчивость убеждений”.

    HR-Portal: Психология / 15 д. 7 ч. 2 мин. назад
  • Как мотивировать сотрудников в их повседневной жизниКак мотивировать сотрудников в их повседневной жизни

    Не часто встречаются люди, целиком и полностью довольные своей должностью и местом работы. Однако любому руководителю под силу сделать рабочий процесс комфортным для коллектива, чтобы свои обязанности каждый человек выполнял с удовольствием.1. Поощряйте принятие рисков и предотвращение сбоев

    HR-Portal: Мотивация / 15 д. 8 ч. 51 мин. назад
  • Как эффективно повысить мотивацию сотрудниковКак эффективно повысить мотивацию сотрудников

    Мотивация, несомненно, является движущей силой успеха, как в бизнесе, так и в жизни, но это не всегда происходит легко или естественно. Необходимо понимание того, откуда возникает мотивация, и как она работает.Мотивация является ключом к успеху сотрудников. Она может повысить их вовлеченность, производительность и стремление к инновациям. Самое интересное, что все эти составляющие также могут влиять на мотивацию, как и она на них. Все вместе они представляют некий цикл.

    HR-Portal: Мотивация / 15 д. 8 ч. 58 мин. назад далее
  • Как избежать ловушек конфликтаКак избежать ловушек конфликта

    Не имея соответствующей подготовки можно легко увязнуть в конфликте, что и происходит с большей частью его участников, опрометчиво ступивших на его зыбкую, полную ловушек почву. Представьте себе болото в лесу, с виду обычное место, как и любое другое вокруг, но сделав первый шаг, мы тут же попадаем в ловушку. И чем дальше мы продвигаемся, чем сильнее и безрассуднее мы пытаемся «на силовых» пройти болото, тем больше шансов у нас быть им поглощенным.

    HR-Portal: Лидерство / 16 д. 10 ч. 44 мин. назад далее
  • Научитесь говорить "НЕТ"Научитесь говорить "НЕТ"

    Чем больше мы не принимаем себя и видим в себе только недостатки, тем больше мы стремимся понравиться людям вокругИз-за страха быть отвергнутыми мы начинаем угождать другим. Так мы чувствуем, что с нами все в порядке, нас любят и мы в безопасности.

    HR-Portal: Психология / 21 д. 3 ч. 20 мин. назад
  • О неправомерности невыдачи работнику расчетных листов с информацией о заработной платеО неправомерности невыдачи работнику расчетных листов с информацией о заработной плате

    Минтруд России установил, что невыдача работнику расчетных листов с информацией о составных частях заработной платы является грубым нарушением ТК РФ.

    HR-Portal: Делопроизводство / 22 д. 4 ч. 18 мин. назад
  • Какое наказание ждет владельцев резиновых офисов? Какое наказание ждет владельцев резиновых офисов?

    Летом 2018 года правительство Российской Федерации на законодательном уровне разрешило ставить иностранных граждан на миграционный учет на юридический адрес организации только в тех случаях, когда мигрант действительно проживает по этому адресу.К сожалению нечистые на руку предприниматели воспользовались данной ситуацией и начали создавать так называемые “резиновые” офисы. А именно, начали регистрировать иностранных граждан:

    HR-Portal: Делопроизводство / 42 д. 7 ч. 59 мин. назад далее
  • Упростится ли процедура миграционного учета?Упростится ли процедура миграционного учета?

    В статье вы узнаете о новых правилах постановки на миграционной учет иностранных граждан, а также о дополнениях и уточнениях.Не успели еще все привыкнуть к новым правилам постановки на миграционной учет иностранных граждан, как был опубликован новый проект постановления Правительства, касающийся процедуры регистрации иностранцев. 

    HR-Portal: Делопроизводство / 50 д. 3 ч. 51 мин. назад
  • 15 бывших сотрудников Google рассказали, почему они уволились15 бывших сотрудников Google рассказали, почему они уволились

    Каждый хочет работать в Google – но мы выяснили, как 15 бывших сотрудников Google поняли, что им пора уходитьРабота в компании Google – это мечта многих работников в технической сфере. Мы поговорили с бывшими сотрудниками Google, чтобы выяснить, почему они приняли решение уйти из компании.

    HR-Portal: Охрана труда / 55 д. 8 ч. 56 мин. назад
  • 12 октября - день кадрового работника!12 октября - день кадрового работника!

    В этот день в 1918 году решением Народного комиссариата юстиции была принята «Инструкция об организации советской рабоче-крестьянской милиции» и созданы первые кадровые аппараты органов внутренних дел.Впервые традиция отмечать профессиональный праздник — День кадрового работника — появилась именно в кадровых службах органов внутренних дел. Постепенно она прививалась на других предприятиях вместе с переходящими на них сотрудниками кадровых служб органов внутренних дел. Поскольку День кадровика в России не утвержден официально, помимо 12 октября у него есть несколько других дат, более или менее популярных в разных городах России. Так, например, ряд источников предлагает отмечать День кадровика 24 мая. Так или иначе, всех с праздником, больше зарплаты, меньше проблем! Рубрика: Кадровое делопроизводство и Трудовое правоКлючевые слова: Профессиональные праздники

    HR-Portal: Делопроизводство / 62 д. 11 ч. 31 мин. назад далее